浅谈现代建筑工程施工管理初探

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1、浅谈现代建筑工程施工管理初探：我国的建筑工程施工企业的项目施工管理走过了多年的时间，形成了比较完善的工程项目施工管理，但也存在着很多的不足和缺陷，因此，需要对建筑工程施工管理实行一定的创新改革,如何在建筑工程中做好施工管理成为建筑工程能够顺利完成的重要的内容。　　关键词：建筑工程施工管理　　：TU761：A：　　引言　　在建筑工程中，施工管理是建筑施工企业根据企业的内外条件和企业的经营发展战略，按照现代企业的运行的规律方式，通过对各个生产要素进行动态的管理和优化配置，来实现工程项目的社会效益、经济效益和合同的目标　　1建筑工程施工管理的重要性　　改革开放以后，我国提出市场经

2、济体制，20多年来已经逐步走向完善，在翻天覆地的变化中，中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面：　　1.1建筑施工风险的降低　　风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。　　1.2建筑施工效率的提高　　建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量

3、的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。　　1.3建筑施工成本的降低　　建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。　　2施工质量管理　　质量控制的目标管理应抓住目标制定，目标展开和目标实现三个环节。施工质量目标的制订，应根据企业的质量控制目标中没有解决的问题,没有经验的新施工产品以及用户的意见和特殊要求等，其中同类工程质量通病是最主要的质量控制目标；目标展开就是目标的分解与落实目

4、标的实施，各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用，从而使工程质量控制目标得以实现。　　2.1一个工程项目往往施工工艺复杂。各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）条件，认真合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上做好技术准备，特别是有高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术、新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，各种情况的处

5、理准备方案，保证能按时保质地完成。　　2.2做好材料管理工作：材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。　　2.3做好人员管理工作：施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。　　3建筑工程中进行施工管理的要点　　3.1首先要对工程的概况有所了解，做好及时充分的准备做每一项工作之前只有先对这项工作有一个全面的了解,才能更好的进行工作的开展，在建筑施工之前，充分做好准备，要了解工程的概况。首

6、先，熟悉要熟悉规范流程，以及施工的图纸，了解施工设计的要求和细节做法，搞清楚工作工程质量的要求；其次，熟悉了解工程施工的组织设计及有关文件对施工的进度、施工的顺序、施工的方法以及总平面布置的要求，弄明白施工工程中的关键性部位和薄弱的环节；再者，要对工程现场进行了解和勘察，必须要亲自到现场进行了解，认真的了解掌握工程的大概基本情况，从而更好的进行管理和落实施工，完善工作。　　3.2进行施工管理要建立科学的管理方法工程能否按质、按量安全的完成，不但要有技术，还要有科学的管理方法。施工管理上，要注重建设良好的集体，工作能否：我国的建筑工程施工企业的项目施工管理走过了多年的时间，形

7、成了比较完善的工程项目施工管理，但也存在着很多的不足和缺陷，因此，需要对建筑工程施工管理实行一定的创新改革,如何在建筑工程中做好施工管理成为建筑工程能够顺利完成的重要的内容。　　关键词：建筑工程施工管理　　：TU761：A：　　引言　　在建筑工程中，施工管理是建筑施工企业根据企业的内外条件和企业的经营发展战略，按照现代企业的运行的规律方式，通过对各个生产要素进行动态的管理和优化配置，来实现工程项目的社会效益、经济效益和合同的目标　　1建筑工程施工管理的重要性　　改革开放以后，我国提出市场经济体制，20多年来已经逐步