浅谈现代建筑工程施工管理

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1、浅谈现代建筑工程施工管理摘耍：随着市场经济的发展，建筑项日不断增多，造成管理跨度人,对T程安全的、质量等方面存在一定的隐患。本文是作者结合实际建筑施工管理中遇到的问题，提出对现场管理、施工施工管理的创新以及后期施工管理等几方面谈谈自己的观点和看法，希望能引起参考和借鉴。关键词：施工管理；现场施工管理；创新；后期施工管理Abstract:Withthedevelopmentofmarketeconomy,increasingofconstructionprojectmanagement,resulti

2、nginlargespan,therearecertainrisksonprojectsafety,qualityetc.・Inthispaper,theauthorisencounteredinconstructionmanagementproblems,putforwardtoseveralaspectsofsitemanagement,constructionmanagementinnovationandlaterconstructionmanagementtotalkabouttheirow

3、nviewsandopinions,thehopecancausereferenee.Keywords:constructionmanagement;constructionmanagement;innovation;constructionmanagementinlaterstage中图分类号：［J59］文献标识码：A文章编号：一、现代施工管理施工管理科学首先涉及的是常规安全管理，有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必

4、然需要相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理（变事后型为预防型）;变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理；变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式；变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全日标管理（变次要因素为核心事

5、业）O二、抓好施工管理的对策和建议2.1企业是安全生产的主体，必须落实和强化企业在安全生产工作屮的责任。在企业整个生产流程中，每个环节每个岗位都耍高度重视做好安全生产工作。小企业是施工管理的薄弱环节，在鼓励、支持和引导非公有制经济发展的同时，必须切实加强对个体、私营企业安全生产的监督管理，逐步探索出一套行之有效的监管办法。2.2安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全

6、生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。要建立安全生产责任制考核和奖惩制度，定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。2.3各地区、各部门要以强化安全监管为手段，推动《安全生产法》的贯彻落实。一是健全安全生产监管机构。各级地方政府要按照《安全生产法》的要求，建立健全安全牛产监管机构，充实必

7、要的人员；二是加强超前防范。各级安全生产监督监察人员，不仅耍深入调查分析事故原因，认真查处追究事故责任，更重要的是及时发现和督促整改安全隐患，把事故消灭在萌芽状态；三是要特别加强对小企业的安全监管。小企业点多面广，数量众多，情况复杂，安全监管难度大，是安全监管工作的薄弱环节。要从组织领导、工作机制和安全投入等方面人手，逐步探索出一套行之冇效的监管办法。2.4施工管理工作需要常抓不懈。为此，企业要抓好以下工作：一是严格现场安全管理。通过各项制度的执行，确保安全生产秩序正常运行；二是严格责任追究制度。通

8、过责任追究，提高各级人员责任心；三是加大安全执法检查力度，对野蛮生产，违章作业的行为严肃追究责任O2.5加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果“预防为主”是安全生产的原则为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能抓住事故和灾害发生的紧急关头，反应迅速、措施止确。三、建筑施工管理的几个问题3.1加强项目部建设工程项目作为工程管理的基木模式，直接参加施工，不仅是生产一线的指挥中心，也是施工企业形象的窗口。实践告诉我们，快速、优质、高效地完成