梁山排座次中的管理用人之道

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1、梁山排座次中的管理用人之道人无完人,器无废器,把人的长处用好,世上之人皆为你所用,宋江面对梁山英雄好汉众多,各方山头林立,个性差异很大的状况,一方面通过使命与价值观的重塑明确大家的奋斗方向,统一团队的思想,另一方面通过排座次,解决组织设计与人员分工问题;在进行组织变革和人力资源调整(即排座次)时,先是通过公孙胜等人弄了个石碣假称天意,间接减少团队内部因为封赏与排序而制造新的矛盾,确保了组织、分工及治理结构与使命愿景的协同;在梁山排座次中,我们看到宋江将“用而不崇,重而不尊,尊而不重,用而不尊,既用又重且

2、尊”的方法用到了极致:1、用而不崇的裴宣:从资历名望上看,裴都属小字辈,但从能力上看,梁山找不出第二人可以代替他主管赏罚这一权力的了。所以裴宣在108位好汉中排47,算是靠后的了,有权而位置低,确保执法的公正性,宋江对裴宣就是典型的用而不崇。再一个是时迁,他的技艺可算一绝,但这个技艺是偷,沾了偷字,位置肯定不能往前排,无论他资历如何,贡献多大,因为座次是山寨的门面,所以,职位上也就不能安排重耍的角色给他,因此时迁的座次就排在107位。但宋江对这样的人物则是待遇优厚,爱护有加。2、重而不用的公孙胜:公孙胜

3、作为梁山创业起步期的老臣,其道士身份本身有很大的“统战意味”,在梁山历次战争屮,公孙功劳也大,因此座次排位很高,进入了“常委之列”,虽冇丞相之职,但无丞相之权。位置放在那里,但凡事都冇军师吴用主持。他居于军师之后,很少参与决策,这是典型的“重而不用”,是个“政协主席”;3、用而不尊的朱武:朱武干革命工作比较早,早年也创业过,足智多谋,能力超群,胸有韬略,号称神机军师,但吴用恐其抢了自己风头,威胁自己的地位,一直被为达目的无所不用其极、心胸狭窄、诡计多端、狡诈的吴用压制,因此其分工时虽有丞相之权,却无丞相

4、之尊,凡事都能参与,甚至也能主持,但位置很特别,只是参赞。没有正式名分,这是典型的“用而不尊”。4、尊而不重的关胜:关是名门之后,武艺高强,早年在朝廷就是中高级将领,因此他的排位很高,但就权力分工来说,则属于典型的有丞相之尊,无丞和之职,只是位罝在那里,却没有和关的职权,这叫做“尊而不重”。5、用重且尊的吴用:吴学宄出身,早年参加过梁山创业(智劫生辰纲),先后历经晁宋两个老板,一直担任COO,虽在玉麒麟卢俊义气上山后,排位回归第三位,但作为两朝元老,担任军师的他无论对梁山的贡献,还是对大股东的忠臣,及自

5、身的能力与影响力,都是一时之选。遍观梁山107人(不含宋江),只有吴用是既用、又重、II尊。名副其实,实至名归。宋江用人的原则是典型的:“因亲疏而远近,因能力而权大小,因德望而位尊卑,因代表而制衡。因人授职,因能授权,因德(忠)授位”;代表性、平衡性、胜任力同时兼顾。虽未必能皆大欢喜,却能最大程度减少组织变革的风险与用人上的失误,不可不学也。一百单八将最终的位次,是宋江与公孙胜等人设计的一次天意安排,其实也是最大的一次潜规则人事安排。随着梁山在江湖上影响越来越大,队伍日益扩大,如何整合来自不同山头、不同

6、派系、不同出身、不同职业的英雄,既变得越來越重要,也是越來越无法回避了。英雄不闷出身,但是聚在一起,总要有个前后座次W题。而这个W题,确实既敏感又棘手。宋江想出的办法,是以天意决定。应该说,这一招棋既岛明也无奈,它既说明梁山本质上是流氓型组织,没办法破格启用人才,只好归之于天;另一方面也说明,改造黑社会组织是个艰难之事,非常规渠道可行。关胜沾了“关公”的光因为是江湖组织,梁山遵从一般的江湖好汉信条。比如:江湖儿女,意气最重要。因此,梁山英雄虽然口头上不说,但内心深处,都有一种崇拜关公的情节。因为这一情结

7、,关胜与朱仝二人在梁山就有了群众基础;再加上一些特殊际遇,结果关胜排名超过梁山山魂式的功臣林冲,成为五虎上将第一名。朱仝的排名,居然可以排在步军老大、名满江湖的魯智深之上。同样,在江湖儿女心巾,偷盗是很没境界的事情。因此,尽管时迁为梁山立下那么大的功劳,排名只能很靠后,连白痴白胜都可以排在他前面。不过,这也不是说,梁山处处不公。杨志混不好黑社会,照样走下坡路,没人会记得他是杨令公的后代、是个武举人。同样,武松绝不是梁山武功®高者,但没人能忽视他的武祌般的江湖地位;李逵尽管嗜杀如命,但因为他的天性坦荡无私

8、,除了几个在执行任务屮杀过了头而结梁子的英雄(如朱仝,如扈三娘)外,人人都喜爱李逵。排名前四,两个高级摆设宋江是梁山之帅,吴用是梁山之相,这是无可争议的,也是任何人也无法取代的。正是宋江与吴用的默契合作,梁山J•由一个并不显著的山头,逐渐成为江湖第一、朝廷惧惮的黑社会组织。比较而言,排第二名的卢俊义,第四名的公孙胜,多少有些摆设作用。卢俊义的最大作用,是提升了梁山武功,尤其是内阁的武力。公孙胜对梁山的最大贡献,主要是主持英雄大排名的法坛。道

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