组织行为学论文-有效领导与成功领导

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1、2013级中科大MBA组织行为学论文组织行为学论文班级：2013级中国科学技术大学MBA富士康班姓名：何小练学号：SM13204096指导老师：洪进日期：2014年1月15日-6-2013级中科大MBA组织行为学论文试论有效领导与成功领导----以富士康集团某部门为例摘要：工作业绩最突出的有效领导者往往无法成为晋升最快的成功领导者，成功的领导者更多的却是那些业绩平平而交际能力突出、八面玲珑的人，本文围绕这一矛盾点展开，运用组织行为学理论并结合中国企业目前状况，针对这一现象原因进行分析，并提出相应之解决方法及建议。关键词：组织行为学；领导；成功领导；有效领导。王毅和李岳是大学同学

2、，也是最好的朋友，他们毕业后一起进入了富士康科技集团工作，都从生产线组长做起。在学校时，王毅是学习委员，成绩拔尖，进入职场后把学习的那一套方法应用于工作，很快就熟悉了岗位。半年时间里，他所管理的生产线产量超过了平行的所有其他生产线，而且良率也处于领先地位，课长经常在会议中点名表扬王毅。相反，这半年里，李岳的生产线管理得业绩平平，还发生过两次因为操作员失误而造成的机台故障。还好李岳和设备维修组的人关系挺好，两次都在造成更大影响之前解决了问题，这也正是李岳擅长的地方。进公司半年，和他称兄道弟的人还真不少，其他的干部都说他为人耿直豪爽，很好相处。而且他和上级关系也很好，经常陪课长打球

3、，陪部长打牌，陪处长吃饭应酬。转眼王毅和李岳已经入职两年了，这天，课长的办公桌上放着两份副课长晋升申请，一份是王毅的，另一份是李岳的。王毅的晋升申请写得工工整整，所获得的表彰，以往的各种绩效一大叠；而相比之下李岳的就显得单薄很多。不过，虽然这样，课长还是有些犹豫，他还记得曾经答应过李岳会关照关照他的。此时，办公桌上的电话响了起来。课长接起电话，说了两声“是，知道了”，挂了电话后，迅速地在李岳的晋升申请上签了字。原来电话是部长打来的，部长言简意赅地说道，李岳的晋升申请是处长要李岳提交的。-6-2013级中科大MBA组织行为学论文王毅工作突出众所周知，是一位典型的有效领导，却无法成

4、为组织中晋升的成功领导，原因何在?我们首先要将有效的领导者和成功的领导者区分开来，简而言之，前者是指那些拥有高满意度和高产出下属的领导者，而后者指能够在组织中快速提升的领导者。美国的管理学家弗雷德·路桑斯和他的同事研究450多名管理人员提供的调查数字显示，领导者一般都从事四类管理活动：①传统的管理。计划、组织、决策和控制。②沟通活动。交换日常信息并处理资料。③人力资源管理。激励、训练、管理冲突、安置、培训。④网络活动。社交、政治活动与外部交往。在所研究的领导者中，平均而言，他们把32%的时间花在传统管理活动中，29%用于沟通，20%用于人力资源管理活动，19%用于社交联络。但是

5、，实际上不同的领导者花费在这四种活动上的时间和精力是不同的，成功的领导者与有效的领导者所关注的工作重点也是大相径庭的。成功的领导者把13%的时间花在传统管理活动上，28%用于沟通，11%用于人力资源管理活动，48%用于社交联络。有效的领导者19%的时间花在传统管理上，44%用于沟通，26%用于人力资源管理活动，11%用于社交联络。从以上的数据可以看出，相较而言，成功的领导者花费大量的时间进行社交联络，而花费很少的时间用于人力资源管理活动；有效的领导者花费大量的时间进行沟通，却花费很少的时间用于社交联络。-6-2013级中科大MBA组织行为学论文总之，社交联络对成功领导者的贡献最

6、大，人力资源管理贡献最小；沟通对有效的领导者贡献最大，社交联络贡献最小。为何对组织绩效贡献最大，部署满意度最高的有效领导者却往往不能成为晋升最快的成功领导者呢？理想的情况当然应该是让最有效的管理者晋升最快。众所周知，在金字塔形的组织结构中，领导者的职位是有限的，高阶领导者的职位更是稀缺。让有效的领导者快速晋升，可以激励其他领导者和员工更加努力地为组织创造绩效。当低职位的有效领导者因为自己的杰出表现而快速提升，而快速提升一般情况下会带来薪资福利的提升，工作舞台更大，成就感更高，这些一般情况下是绝大部分人的需求，因此其他的管理者和员工自然会效仿被提升的有效管理者，那么整个组织的氛围

7、就会是有效工作，强调工作绩效和人员满意度，利于组织的发展。另外，低职位的有效领导者的快速提升还可以让有效领导者把这种有效的管理方法和模式推广范围更大，应用程度更深。总之，从功利主义来看，让有效领导者成为成功领导者对组织而言是总体利益最大，员工满意度最高，非常有利于组织利益最大化。但是，事与愿违，有效领导者在组织中往往不能作为晋升最快的那一位成功的领导者。究竟是什么样的原因导致有效的领导者不全是成功的领导者呢？就组织行为学理论结合中国企业目前的状况分析，原因如下：1.上级领导在人员提拔时的晕轮