有效的策划是项目成功的重要保证

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方有效的策划是项目成功的重要保证——《施工企业管理》2010年2月刊（文/何成旗）【核心提示】《孙子兵法》十三章，在第一章就强调了策划的重要性：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”策划，即“筹划、谋划”（见《现代汉语词典》）。行事一贯讲究谋划的华夏祖先很早就提出“策划”二字，后汉书《隗嚣传》里就有“是以功名修申策划复得”之说。《孙子兵法》十三章，在第一章就强调了策划的重要性：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而

2、庙算不胜者，得算少也。多算胜少算，而况于无算乎！吾以此观之，胜负见矣。”（《孙子兵法•始计第一》）“庙算”即策划，“庙算多者胜”是孙子兵法关于战争取得胜利的一个重要战略思想。管理学中将PDCA循环作为经典，ISO9001、ISO14001、OHSAS18001等国际标准和国外先进标准都以专门的章节对策划活动提出要求。策划的重要作用不言而喻。日本策划家和田创认为，策划是通过实践活动获取更佳效果的智慧，它是一种智慧创造行为；美国哈佛企业管理丛书也认为策划是一种程序，“在本质上是一种运用脑力的理性行为”；世界商务策划师联合会轮值主席史宪文形容策划“是在特定头脑状态下把角度和程序高度统一在特定的

3、头脑状态下。”可以说，策划是一种对未来采取的行为做决定的准备过程，是一种构思或理性思维程序；策划是通过精心安排的宣传和手段，对事件的发生、发展进行操作；策划是有效地组织各种策略方法来实现战略的一种系统工程；策划是一种设计，一种安排，一种选择，或是一种决定，是用你有的，去寻找你没有的！在工程建设项目管理中，有效的和充分的策划同样应受到足够的重视。它既是项目成功的重要保证，同时是提升企业盈利水平的有效途径。工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。遗憾的是，在多数建筑施工企业中，

4、项目策划活动并未得到足够的重视和有效的开展。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方例如，一些企业在确定项目经理的责任成本目标时，采用“合同价减去几个点”的简单方式，而不是去做准确的测算；对项目经理进行合同交底时，仅仅把合同中关于开竣工时间、合同价格、质量等级要求等合同文本中非常明确的条款复述一遍，而不是详细交代投标策略、投标时的成本测算、合同风险条款和其它重点条款、影响工程价格的重点问题、合同价款的调整方式、

5、不平衡报价的内容、投标时承诺的技术经济措施等；当业主（建设单位）提出违背合同约定或国家有关规定的要求时，片面理解“顾客满意”，言听计从，缺少相应的应对措施，等等。一、项目实施过程中应当开展的策划活动在工程建设中，项目策划就是在施工前针对工程项目施工及管理所进行的预先谋划的工作，旨在实现项目管理目标。它的作用：一是明确项目系统框架；二是明确工程项目的管理方向，清晰各项管理目标；三是规范、系统、标准化项目的相关管理工作；四是有效控制项目的各项管理，确保过程的质量，以最低的成本实现管理目标；五是为项目的各项专业实施计划的制定提供指导和依据。GB/T50326《建设工程项目管理规范》（以下简称《

6、规范》）在“项目管理规划”一章中，要求企业根据项目管理的需要，编制项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类项目策划文件。其中，项目管理规划大纲作为企业的项目管理总体构想或项目管理宏观方案，指导项目投标和签订施工合同；项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化，作为项目经理部实施项目管理的依据。然而，《规范》所要求的这两类文件的内容，仅是“项目范围管理规划、项目管理目标规划、项目管理组织规划、项目成本管理规划、项目进度管理规划、项目采购与资源管理规划、项目风险管理规划”以及“总体工作计划、组织方案、技术方案、成本计划、资源需求计划、风险管理计划、技术经济指标”等，这些文件无疑是非常重要

7、的，但却不足以满足项目投标签约过程中“显示投标人的技术和管理方案的可行性与先进性，利于投标竞争”和项目实施过程中贯彻“履行合同和落实项目管理目标责任书的任务”、作为“项目管理人员的行为指南”的作用。策划既然“是一种对未来采取的行为做决定的准备过程”，“----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需----