搞好团队建设是项目成功的重要保证

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1、搞好团队建设是项目成功的重要保证对承包商来讲，项目管理就是在合同要求的时间内，在监理的监督和认可质量的情况下，以最小的成本完成标书规定的内容，移交给业主，尽可能高地获得利润。而要达到这个目标，必须依靠一个强有力的项目团队去运作。一、共同的目标是团队建设的基石一个团队是由2个以上的成员组成的，但并不是2个以上成员组成的群体就是团队。团队是通过共同目标的确认，为实现一个集体的目标而组织起来的。换句话说，项目团队是由项目组成员组成的、为实现项目目标而协同工作的组织。项目团队工作是否有效是项目成功的关键因素，任何项目要获得成功就必须有一个有效的团队。（一）有一个共同的目标loanapprov

2、alandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit项目组的成员（中方和当地雇员）来自不同的地域，具有不同的专业背景和工作特长，而他们又是千差万别的。有风俗习惯、民族心理、宗教信仰等社会性的差异，有知识水平、年龄结构、职业、

3、性格和脾气等个体性的不同，工作的原始目的和动机也不一样。如何才能把这些成员组织起来为了团队的目标而无怨地工作是团队建设的一个重要内容。项目经理必须在此方面高度重视，采取有效的方法达到团队建设的目标。让团队成员明确团队的目标、方向和任务，并且要明确自己的工作职责和所承担的任务；引导和鼓励团队成员全身心地投入到工作中去；为成员展望和勾画项目未来的前景；对表现好的成员及时给予肯定和奖励。要根据不同的对象，使用不同的语言以达到事半功倍的效果。（二）发扬中地的“五种精神”鼓励和引导项目成员积极向上，具有革命的乐观主义精神；对自己的工作和团队的任务充满信心；坚决贯彻和理解中地的“五种精神”，追求

4、卓越，追求真理。要对当地的雇员进行爱公司、爱项目、爱岗敬业的教育，使他们真正成为中地的一员，发挥主人翁的作用。（三）同甘苦共患难，树立服务意识每个成员在岗位职责中都有明确的分工，但我们是分工不分家，除了投入自己分内工作之外，还要关心其他部门、班组的工作。这样，每个人或每个小组所做的工作都将会在团队的目标实现上体现出。另外，我们要树立我为人人、人人为我的理念，甘为他人做贡献。在实际项目执行中，工作是紧密连接的，有一定的前后、主次和逻辑关系。比如，有时你的工作完成后才能进行下步工作；而在另外的情况下，只有他人把工作干完了你才能开始工作。由于相互联系十分紧密，所以我们不能孤立地思考问题。当

5、别人的工作出现问题时，要本着为团队做贡献的精神，及时沟通，防止问题扩大，影响这个团队的绩效。项目每一个成员都会遇到困难，无论是工作上的，还是家庭、生活上的，大家必须充分理解这种现实情况。当他们遇到挫折时，团队的其他成员要伸出友谊之手去帮助。不管是在精神上，还是物质上都要乐于助人，这是一个团队团结一致、奋发向上的精神保障。loanapprovalandpostcreditapprovalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpo

6、werofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'scredit（四）以人为本，加强沟通1.端正对待人的态度。坚持人人平等的原则，互相尊重，保持每个人的尊严，特别是领导在批评人时要掌握分寸，不要伤害成员的自尊心，不要在公众面前批评人。2.承认个性的差异和工作能力的差异，以成员的能力和潜力分配任务。每个成员都是团队的一部分，只有每个人都为团队做贡献，团队的能力才能不断地提高。因此，对待每个人的工作方式需要不断地调整。要因人而异，不要追求表面上的绝对一致和平等，只要发挥出雇员的长处为

7、团队服务就算为项目做了贡献。3.正确面对成员的缺点和错误。金无足赤，人无完人。成员有一些缺点，有时也难免犯些错误，这是正常的。我们要正确地看待和分析原因，在原因未调查清楚之前，必须相信成员，耐心地聆听他们的解释。在事件发生后，要帮助当事人了解事件的原因和背景。既然问题已经出现了，我们没有必要过多地责怪当事人。要促使并帮助他从阴影中解脱，尽快地从事件中汲取教训，避免问题的再度发生。要把失败当作成功之母。二、发挥团队角色和挖掘个人潜力在一个团队中，除了正确发挥