浅谈煤炭企业的后黄金时代培训工作的策略

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1、浅谈煤炭企业的后黄金时代培训工作的策略摘要：企业选择并利用合理有效的培训开发系统，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终实现企业竞争力的提升。　　关键词：企业；培训；策略　　一、煤炭企业培训工作中存在的问题　　（一）对职工的培训教育缺乏正确的认识　　我国煤炭企业长期受计划经济和垄断地位的影响，煤炭企业对人力资源开发与培训的不足、企业的后备人员不足，多数煤炭企业对与昂的培训和教育仅仅局限于上岗前的岗位技能和安全的基础要求，没有为职工做好适合其自身的职业规划和长期全面的培养和再教育，从而导致员工的自觉参与培训的热情不高，更多的员工甚至对于培训抱有抵触和不满的情绪，致

2、使培训停留在形式，培训效果差。企业领导不满意。　　（二）培训教育的方式和技术落后　　目前，我国绝大多数的煤炭企业培训模式仍停留在传统的“课堂教学”模式，重理论轻实践，培训教程落后，无新意，培训师和员工之间缺乏适当的沟通，培训“形式化”的模式已经很难激发员工的学习积极性，这与当前最新的“案例教学法”、“情景再现法”，以及多媒体、互联X等技术的培训相差甚远，致使培训工作年年做，年年都是老一套。　　（三）缺乏科学系统的分析和培训规划与完善的管理　　职工的培训作为一项科学的、长期的系统工程，必须要进行科学综合系统的规划，但大多数煤炭企业对员工的培训往往缺乏合理的科学性。

3、随机性、局限性较为普遍，主要表现在以下方面：　　1.培训工作仅仅是满足短期和眼前需求，缺乏科学合理的人力资源培训需求，分析培训工作的重点只集中在员工基本技能培训，忽略了员工整体综合素质的全面发展，缺乏现代人力资源的战略性和长远性。　　2.目前国内的大多数煤炭企业只对基层员工的基本技能和井下安全培训，忽视了中层和高层培训，并从未对企业的生产经营总体发展战略出发，兼顾企业与员工两方面的需求，并未充分考虑企业人才培养的超前性和培训结果的不确定性。.　　（四）缺乏科学的培训开发评估反馈系统　　国内大多数煤炭企业缺乏培训开发评估反馈系统，致使企业选择、调整各种培训活动以及

4、判断其价值时做出合理的、明智的决策和有效的措施。　　二、当前最新企业培训原则：　　培训原则是指为了有效进行员工培训开发，对员工培训开发所进行的定向规范和指导，使培训工作达到既定目标，因此企业在实施培训开发活动时，应遵循以下原则：　　（一）战略原则　　战略作为企业的最高经营纲领，对企业的各方面工作都具有指导意义，培训开发作为人力资源管理系统的一个组成部分，自然也要服从和服务于企业的战略，培训开发工作的实施必须从企业战略的高度出发来进行，决不能两者割裂开来。　　（二）差异化原则　　培训开发不同与学校教育，它在普通性的基础上更强调差异化。　　首先是指内容上的差异化。由

5、于培训的目的是要改善员工的工作业绩，因此培训的内容必须与员工的工作有关，而在企业中每个职位的工作内容都是不一样的，每个员工的工作业绩也是不同的，因此在培训时应当根据员工的实际水平和所处职位确定不同的培训内容，进行个性化的培训，这样的培训开发才更具有针对性。其次是指人员上的差异化。虽然培训开发要针对全体员工来实施，但这绝不意味着在培训过程中就要平均使用力量，因此在培训中应当向关键职位进行倾斜，特别是中层管理人员和技术人员。　　（三）激励原则　　为了保证培训开发的效果，在培训中还要坚持激励原则，这样才能更好地调动员工的积极性和主动性，以更大的热情参与到培训中来，提高

6、培训的成果。这种吉利的内容是广泛的，既包括正向激励也包括反向激励。激励还应当贯穿整个培训过程，例如在培训前进行宣传教育，鼓舞员工学习的信心；在培训过程中及时进行反馈，增强员工的学习热情；在培训结束后进行考核，增加员工学习的压力，考绩好的予以奖励，差的给予惩罚。　　（四）效益原则　　对于企业来讲，进行培训开发同样坚持效益原则，也就是说在费用一定的情况下，要使培训的效果最大化，费用最小化。　　三、改善煤炭企业培训工作的需求分析　　（一）转变培训观念，科学系统做出培训需求分析　　1.在激烈的市场竞争环境下，煤炭企业应当充分认识到培训工作的重要性。高效的培训工作不仅可以

7、提高员摘要：企业选择并利用合理有效的培训开发系统，促进员工现在和未来工作绩效的提高，最终实现企业竞争力的提升。　　关键词：企业；培训；策略　　一、煤炭企业培训工作中存在的问题　　（一）对职工的培训教育缺乏正确的认识　　我国煤炭企业长期受计划经济和垄断地位的影响，煤炭企业对人力资源开发与培训的不足、企业的后备人员不足，多数煤炭企业对与昂的培训和教育仅仅局限于上岗前的岗位技能和安全的基础要求，没有为职工做好适合其自身的职业规划和长期全面的培养和再教育，从而导致员工的自觉参与培训的热情不高，更多的员工甚至对于培训抱有抵触和不满的情绪，致使培训停留在形式，培训效果差。企

8、业领导不满意。　　（二）