浅谈员工培训后流失的风险及规避策略

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1、浅谈员工培训后流失的风险及规避策略周银珍杨兴慧三峡大学摘要：培训旨在提高员工操作技能和综合素质，增强企业效益和综合实力，是风险和收益共存的。企业作为培训风险的主要承担者，应该正确认识培训T作，积极应对培训后员T流失风险。本文通过识别员工培训后流失风险，分析员工培训后流失的动因，提出员工培训后流失风险规避的若干方法，其冃的是提高企业的培训效益。关键词：培训、流失风险、动因、规避方法、培训效益Abstract:Trainingisdesignedtoimprovetheoperationalskillsandoverallqualityofstaff,a

2、ndenhanceenterprises'efficiencyandtheoverallstrength・Itisofco-existeneeoftherisksandbenefits・Asthemainbearerofthetrainingrisk,enterprisesshouldcorrectlyunderstandthetraining,andactivelyrespondtostaffturnoverriskafterthetraining.Thisarticleanalyzedthemotivationofstafflossafterst

3、afftrainingbyidentifyingstafftraininglossrisk,andproposedseveralmethodstoavoidstafftrainingloss,withthepurposeofimprovingtheeffectivenessoftraining.Keywords:training>LossRisk>motivationrisk-aversemeasures、Trainingbenefits人力资源作为企业经营屮最关键的资源，它能够发挥主观能动性，有意识、有目的地利用生产要素进行生产活动，创造经济效益。

4、人力资源依附于劳动者个人，随着劳动者个人的流动而流动。由于人力资源的主观能动性和流动性，使得人力资源培训投资具有一定的风险。人力资源作为组织的主动性资源，培训后的员工拥有着组织的关键性资木。培训后员工流失不仅危害到企业的成长和发展，也影响到员工个人。因此，规避员工培训后流失的风险就显得越为重要。1、员工培训后流失的风险识别企业动用可以利用的资源，投入一定的人力、物力、财力进行培训项目，投资后的培训收益具有不确定性。在未来若干年企业的培训收益不能补偿投资成木就构成了企业的培训投资风险，培训后员丁流失会加大企业的培训投资风险。具体表现在：培训投资无法收回

5、、增加企业财务负担、加大企业的竞争压力、削弱企业核心竞争力、打击企业培训枳极性等。1.1培训投资无法收回培训投资是培训工作开展所带來的各种费用，例如培训讲师的报酬、占用培训场地及设备等相关资源、培训所占用的工作时间、受训员工在培训期间的收入、培训辅助部门的人员消耗等。员工培训后流失不存在培训成果转换是否及时、是否成功的问题，也不存在人力资本是否升值的问题，人力资源的载体一一劳动者的流动，直接扼杀了培训投资回收的可能性，造成了培训投资石沉大海、无法回收。1.2增加财务负担培训后员工流失会增加企业的财务负担。第一，员工流失后，需要重新配备人员，新员工的招

6、聘、选拔、录用、培训到上岗，都需要耗费企业的人力、物力和财力。第二，人员配备后需要一定时间才能熟悉各项工作、适应工作环境，随后才能有产值，才可以为企业创造价值。为了帮助新进员工更快更好地投入到工作中去，管理费用在一定程度上会呈上升趋势。第三，刚配备的新员工操作技能不高、操作熟练程度不强，容易出现原材料报废，产品质量不合格，或不达标等影响企业整体经济效益的现象，会造成生产成本的增加。第四，在单位时间内，新进员工创造的产值小于或等于公司所支付的薪酬，会造成总成本的增加。1.3加大企业竞争压力培训后企业员工的个人操作技能、操作熟练程度及业务能力和综合素质得

7、到了提升，若员工归属感不强，同类企业提供更好的福利待遇，向其伸出橄榄枝，培训后员工流出会转向同行业及和关行业，即流向本企业的竞争对手或另立门户成为潜在竞争对手，无疑会增加本企业的竞争难度；技术及核心人员的流失，带走的还会有企业的技术思想及内部机密，对企业来说无异是潜在威胁。1・4削弱企业核心竞争力企业财务负担的加重，会减少企业的价格优势，换句话说，也就是企业内耗过大，会削弱企业的竞争优势。培训后人员流动会导致专业技术保密难度增加。换句话说，培训后员工流失，尤其是中高层管理人员和技术人员的流失，会造成企业机密和核心技术泄密的风险。每个企业都有自己独特的

8、企业文化和发展历史，也形成了独特的管理经验、核心技术和操作技能。短期内不可复制和模仿的竞争优势,构成了企业的