APQP——产品质量先期策划2版

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1、2010年11月27日APQP第二版QualityManagementSystemCoreToolsStudyGuideInChinaAPQP实施手册第二版APQPStudyGuideSecondEdition20010年11月27日APQP第二版APQP——产品质量先期策划引言：产品质量策划的目的在于强调：前期策划。循环的前三个阶段为产品/过程确认中的前期产品质量策划；实施行动。新版的第4阶段为输出评价阶段，其重要性表现在两个功能上，一是决定顾客是否满意；二是支持追求持续改进。2009年4月4日APQP第二版APQP——产品质

2、量先期策划产品质量策划责任矩阵图设计责任仅限制造服务供方如热处理贮存、运输等确定范围XXX计划和确定（第一章）X产品设计和开发（第二章）X可行性（2。13）XXX过程设计和开发（第三章）XXX产品和过程确认（第四章）XXX反馈、评定和纠正措施（第五章）XXX控制计划方法论（第六章）XXX2009年4月4日APQP第二版产品质量策划的基本原则产品质量策划是一种结构化的方法，用来确定和制定确保产品使顾客满意所需的步骤。产品质量策划的目标是促进所涉及的人员之间的沟通，以确保所有要求的步骤按时完成。有效的产品质量策划依赖于公司的高层管理者

3、对努力达到使顾客满意这一宗旨的承诺。2009年4月4日APQP第二版APQP——产品质量先期策划产品质量策划的基本原则：组建小组确定范围小组间的沟通培训顾客和组织的参与同步工程控制计划问题的解决产品质量的进度计划与进度图表有关的计划2009年4月4日APQP第二版APQP——产品质量先期策划产品质量策划的益处引导资源，使顾客满意促进所需更改的早期识别；避免晚期更改；以最低的成本及时提供优质产品2009年4月4日APQP第二版APQP——产品质量先期策划组建小组确定横向职能小组职责：初始小组不仅仅需要质量部门的人员参与，可包括工程、

4、制造、材料控制、采购、质量、销售、现场服务、供方和顾客方面的代表。2009年4月4日APQP第二版APQP——产品质量先期策划确定范围：在产品项目的早期阶段，策划小组重要的是识别顾客需要、期望、和要求。1、选出项目小组负责人负责监督策划过程（轮流担任）；2、确定每一代表方的角色和职责；3、确定顾客（内部、外部）；4、确定顾客的要求；5、确定小组职能及小组成员；6、理解顾客的期望，如：设计、试验次数；7、对所提出来的设计、性能要求和制造过程评定其可行性；8、确定成本、进度和必须考虑的限制条件；9、确定所需的来自于顾客的帮助；10、确

5、定文件化过程或方法；2009年4月4日APQP第二版APQP——产品质量先期策划小组间的沟通产品质量策划小组应建立和其他顾客与组织的小组的联系渠道，这可以包括与其他小组举行定期会议。小组与小组的联系程序取决于需要解决的问题的数量。2010年11月27日APQP第二版APQP——产品质量先期策划培训有效的培训计划，传授所有满足顾客需要和期望的要求及开发技能顾客和组织的参与主要顾客可与组织共同进行质量策划，但组织有义务建立横向跨功能小组来管理产品质量策划过程，组织必须按同样的绩效要求其分供方。同步工程替代逐级转换的工程技术实施过程的各

6、个阶段，尽早促进优质产品的引入。控制计划样件、试生产、生产问题的解决在策划过程中，小组将遇到些产品设计和加工过程的问题，这些问题应该使用具备规定职责和时间进度的矩阵表来文件化。在困难的情况下，建议使用标准化的解决方法。2010年11月27日APQP第二版APQP——产品质量先期策划产品质量策划进度图表计划和定义项目产品设计和开发验证过程设计和开发验证产品和过程确认反馈、评估和纠正措施2010年11月27日APQP第二版APQP——计划和确定项目输入顾客的呼声——市场研究（包括OEM车辆合作时机和OEM数量的期望）——保修记录和质量

7、信息——小组经验业务计划/营销策略产品/过程标杆数据产品/过程设想产品可靠性研究顾客输入输出设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持包括项目进度和对支持所需产能的资源和人员的策划2010年11月27日APQP第二版APQP——产品设计和开发输入设计目标可靠性和质量目标初始材料清单初始过程流程图产品和过程特殊特性的初始清单产品保证计划管理者支持输出设计部门输出：DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审制造样件——控制计划工程图样（数学数据）工程规范材料规范图样和规范的更

8、改产品质量策划小组输出新设备、工装和设施要求；产品和过程的特殊特性；量具/试验设备要求；小组可行性承诺和管理者支持2010年11月27日APQP第二版APQP——过程设计和开发输入DFMEA可制造性和装配设计设计验证设计评审制造样件——控制计划工程