试述大数据时代企业人力资源绩效管理创新

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1、试述大数据时代企业人力资源绩效管理创新[]随着X络信息的不断发展，大数据也取得了突飞猛进的发展，尤其应用到企业当中，企业中大量的数据信息可以得到及时的处理，促进企业内部的正常运转。本文简单阐述了在大数据时代下，企业人力资源绩效管理的优势，分析了我国当前的人力资源管理现状，并提出相应的解决策略，希望可以为企业的人力资源管理注入新的力量。[关键词]大数据；企业人力资源；绩效管理；创新措施1引言就我国目前而言已经进入大数据时代，大数据已经融入到人们的日常生活中，企业如果可以高效的运用大数据，不仅可以提高企业的经济效益，还可以促进企业内部的团结协作，人才是强国战略，也是一个公司的立足资本，因此把大数

2、据应用到人力资源管理方面，既体现出公司以人为本的理念，也为企业的可持续发展奠定基础。2大数据时代对企业人力资源绩效管理有哪些优势2.1准确的分析绩效考核数据，进一步提高绩效反馈能力绩效是考核员工工作能力的首要标准，大数据已经完全应用到企业当中，企业可以通过大数据对员工的绩效进行分析研究，这样可以准确的得到绩效考核结果，优、良、差都可以准确的显示出来，针对不同的结果采取不同的措施，对于绩效考核良好的员工先加以奖励，在深入分析他们的创造力和影响力，对于绩效考核差的员工，找出原因，并分析和研究，与员工面对面交流，指出其存在的问题，促使其后期改进，促进员工的进步。2.2促进企业良好文化的形成人力资源

3、管理部门是企业关键部门，人才的好坏决定着企业的命运和前途，大数据时代的到来，促进人力资源部门和其他各部门之间进一步的协作，优化企业内部的组织结构，使企业内部运行更加高效，提高工作效率，还可以缩短和员工的距离，体现企业人性化的管理策略，形成良好的企业文化。2.3充分体现出公平公正的管理策略，形成良好的竞争环境在企业内部通过大数据进行绩效考核，得出的数据和结果真实可靠，具有说服力，不受外界因素的干扰，充分体现出公平、公正、公开的原则，员工之间可以根据大数据的结果来确定今后的努力方向，形成一个良好的竞争氛围。3目前我国企业人力资源绩效管理现状分析3.1绩效考核单凭主观意识进行，缺乏客观数据支持就我

4、国目前而言，大部分的企业进行的绩效考核都是比较片面的。人力资源管理部门通过接受个管理部门的数据，运用办公软件处理一下进而得出员工的绩效考核结果，这种结果基本上都是一方面或者多方面的，大数据是多样性的，庞大的，因此无法对员工作出合理准确的判断，这不仅会影响员工工作的积极性还会使得企业内部的运行机制陷入瘫痪的状态，同时不接纳社会公众的意见，体现不出企业人性化的管理理念。3.2企业内部数据复合型人才匮乏，智能化程度较低我国现在很多的企业实行绩效考核一般都是月末、季末和年末，對于一些中小型的企业甚至只有年末绩效考核，而提供的绩效考核的数据是有限的，领导也只能根据有限的数据进行评估，使得员工和领导之间

5、产生的隔阂更多，不利于企业内部的团结，同时企业内部员工和领导之间私下受贿的现象较多，大多数是一人独断了一个部门，因此很难引进综合型人才，使得企业内部管理相对密闭，无法取得更大的发展无法体现出公平、公正、公开的管理理念。3.3企业管理者无法深入挖掘考核数据，绩效管理成果没有充分应用到实际管理中绩效考核决定着员工本月度、本季度、本年度的工资水平，关乎员工工作积极性和对工作的责任感，但是企业领导层只是依据各部门提交的报表进行评价和分析，只关注企业的利润是否增加，完全忽视进一步挖掘绩效信息的处理结果，因此无法真正的了解员工的工作情况和员工创造的价值，同时在绩效考核中发现的问题，企业领导层只是简单的通

6、知，并不做具体的实施措施，以至于在后期的很多工作，仍然会出现之前出现的错误，企业浪费的时间去做绩效考核，并没有完全展现员工的自身价值，同时结果并没有付诸实践，阻碍了企业的发展和进步。4大数据时代，企业人力资源绩效管理创新措施4.1扩大企业人力资源绩效管理数据的多样性要确保企业绩效考核数据的准确性，就要从多方面分析和判断。首先员工在入职时都会填写员工入职信息表，要把表格内容详细的录入系统，在后期的工作中，员工在工作的调配也都要录入系统，因此要提高企业人力资源的质量，不仅单从绩效入手，员工的出勤率，满意度都是考核内容，市场竞争力较强的企业，在招聘周期内会迅速完成招聘工作，相反则表示企业市场竞争了

7、较弱。所以要扩大企业人力资源绩效管理数据的多样性，提升员工的满意度，增加客户对企业的认同感，提升企业市场竞争力，促进企业的可持续发展。4.2设计合理的绩效考核指标绩效是企业衡量员工的标准，关系着员工的前途，因此企业要制定合理的绩效考核指标，后勤人员不仅要完成既定的工作还要看一下工作的热情、积极性，出勤率等着都是考核的内容，销售人员，除了要完成公司制定的销售目标这种定量指标外，还要把员工的团队协作能力，工作的热