与夫领导能力与特质

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1、和夫教育领导能力与特质能力就是操控本事，包括洞察力、思考力、决策力、组织力、影响力、执行力。领导者必须具备较高的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断和强烈的事业心，能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、丰富的工作经验和深厚的理论功底，组织协调能力以及知人善任的用人能力，在知识方面，职业经理人要具备硬知识、软知识和社会知识。从另一角度说，他们应在道德和专业两方面具较高水准。这些都是促进一个人成为职业经理人的基本条件和重要保证。l作为一名

2、优秀的管理协调人，他必须要有管理艺术、领导水平和组织才能，对处理各种疑难问题的穿透力要很强，辐射范围要广。特别是能透过事物的现象看到本质，能准确地抓住问题的要害，善于从错综复杂的事物中理出头序，对上对下都要有很强的穿透力及辐射力。做管理工作，主要是与人打交道，人是有思想意识的，也是最难管、最头痛的，通人性、讲道理，尊重人、关心人、理解人和信任人，看到人才的价值，重视人才的作用，挖掘人才的潜能尤为重要。l常规意义上的企业经理，必须具有两个基本特征：一是根据公司的经营管理状况，找出部门工作目标，拆分成任务，通

3、过调动资源，进行有效授权，并对目标实现的情况负责；二是要带出一支队伍，培养帮助指导下属（从现象找本质），进行大量的在职培训，提升部门的整体水平。l职业经理人的职责定位是以其良好的职业境界、道德修养、专业管理能力，合理利用企业的资源，帮助企业获取最大的利润，从而把企业不断推向前进。那么，作为一名优秀的职业经理人应该具备怎样的职业境界？应该在企业里面扮演怎样的一个角色呢？　　一、职业经理人应该是一个出色的整合家、策划家　　二、职业经理人必须是一个优秀的宣传家、组织家　　三、职业经理人必须具备良好的职业道德　　

4、四、职业经理人必须具备很强的个人魅力和宽广的胸襟　　五、职业经理人如何摆正在企业的位置   能力相对来说，培养与提升是较为容易的。   根性之于领袖则更为关键，难度也更高。   领导需具备7大特质：沉稳细心胆识大度积极诚信担当领导特质一：沉稳   表现：冷静、坦然、镇定   培养方法：   1、不要随便显露你的情绪   2、不要逢人诉说你的困难与遭遇   3、在征询别人的意见以前，自己要先做思考，但不要先讲   4、不要一有机会就唠叨你的不满4和夫教育内训资料和夫教育   5、重要决定或处分尽量与别人磋商

5、，最少要隔一夜再发布   6、走路与说话不要慌乱   提醒：·30，40，50   30岁以前是学习   40岁以前是历练   50岁以后不要摔跤·陈武刚的“蜘蛛理论”   蜘蛛在网没织好前不会捕捉猎物，织网时也是先有经、后有纬，而一旦网络架好，有任何动静，它都能迅速反应。·行事牢记三不要     紧张不要慌张     放下不要放弃     随意不要随便       领导特质二：细心   表现：谨慎、缜密、专业、完美   培养方法：    1、对身边发生的事情，常思考它们的因果关系   2、对做不到的执行

6、问题，要发掘他们的根本症结   3、对习以为常的做事方法，要有改进或优化的建议   4、做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯   5、经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端   6、自己要随时随地对“不足”的地方“补位”   提醒：·人才没有培养起来不要扩张·决定什么事情不要做，是做主管最难决定的事情·例外管理：将例行化、流程化的工作予以放权，交给下属去做，而自已则专注于例外事情的处理。·有什么事情是别人不会做的，跳下去！ 领导特质三：胆识   表现：强势、果决、冒险   培养方法：   1、不要常用

7、缺乏自信的辞句   2、不要常常反悔，对已经决定的事轻易的推翻   3、在众人争执不休时，不要没有主见   4、遇有不公、不正、不仁、不义的事情，不要一味的沉默   5、面对自恃甚高的干部或员工，要注意他们逾越或犯规的举动，而且要坚持你的原则   6、不要忘记谁是主管，处罚人不要不好意思   7、对已经想好退路的尝试，可以鼓励自己探险。   提醒：·冒险指的是有准备的冒险。·机遇不常有，所以不要轻易的放过机遇·《鹰的重生》：   鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。4和夫教育内训资料和夫教育

8、  要活那么长的寿命，它在40岁时必须做出困难却重要的决定。这时，它的喙变得又长又弯，几乎碰到胸脯；它的爪子开始老化，无法有效地捕捉猎物；它的羽毛长得又浓又厚，翅膀变得十分沉重，使得飞翔十分吃力。  此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的更新过程——150天漫长的蜕变。它必须很努力地飞到山顶，在悬崖上筑巢，并停留在那里，不得飞翔。   鹰首先用它的喙击打岩石，直到其完全脱落，然后静静地等待新的喙长出来。鹰会用新