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时间:2018-10-20
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1、论蓝海战略框架下的中小企业战略创新摘要:当前,中小企业在国民经济中扮演着越来越重要的角色,是市场的“润滑剂”,也是经济的“加速器”。然而在经济危机和通货膨胀的大环境下,越来越多的中小企业发展乏力,陷入破产的困境。为此,本文以蓝海战略为基础,分析中小企业战略管理现状和问题,提出推进中小企业战略创新的措施。 关键词:蓝海战略;中小企业;战略管理;战略创新 :F270:A:1006-4117(2012)01-0220-01 改革开放后,中国才逐步放开民营经济。在30多年发展中,民营经济得到了迅猛发展,遍布各行各业,民营中小企业数量也远远超出国有企业,在吸纳劳动力、调整
2、经济结构、推动市场培育中发挥着不可替代的作用。近几年,出现了温州老板跑路、珠三角中小企业纷纷倒闭等现象,越发的暴露了中小企业的问题和弊病。中国中小企业的问题不能单靠国家政策的“他治”,更应该“自治”,因时制宜、因地制宜,解决好企业内部长久以来存在的弊端,有效应对风险、化解风险。其中,“自治”首先需要解决的是企业战略管理问题。以下将从中小企业战略管理现状、蓝海战略对中小企业启示、战略创新措施三个方面展开论述。 一、中小企业战略管理现状 我国现代中小企业发展历史不长,而且中国目前处于社会转型期,政府对经济结构不断调整,市场机制不健全,导致中小企业发展不成熟。中小企业相比于
3、大企业,在生产规模、资金、人才、设备等方面都有着明显劣势,因此,在管理方面应该比以往更加科学,方能适应社会发展。目前,我国中小企业战略管理现状主要存在观念、手段、目标三方面的问题。 (一)管理观念陈旧,缺乏战略眼光 长期以来,受计划经济思想的束缚,大多数中小企业主缺乏应有的战略管理观念。一些企业主认为中小企业只要做好生产工作,不需要企业完整的战略规划;还有一些企业主认为即使需要战略规划,由于各方面的限制,也无法执行企业的战略规划。管理观念陈旧主要表现为:中小企业决策则急功近利,缺少打持久战的准备;企业中家族意识浓厚,与现代企业观念格格不入;出现问题采取采取措施,而不是
4、将精力放在防止问题上。[1]目前,我国市场机制不健全,很多企业主都是凭借着关系、勇气等因素创办企业,而并对企业的制度、管理并不了解。很多企业主由于过去的成功,而沉醉于成功的模式,单纯依靠自身的经验和他人的传授,,然而,当今市场环境瞬息万变,如此的管理模式并不能适应当前的行业发展。 (二)管理目标单一,缺乏战略资源 现代企业管理有着健全的目标系统,而中小企业的目标多数是实现效率最大化、利润最大化,而对于员工待遇和组织满意度、顾客的满意度、服务的质量并没有花费多少精力。单一的管理目标显然不是现代企业管理的要求。[2] 单一的管理目标有着诸多原因,而缺乏战略资源是其一。资
5、金和人才是企业持续发展的重要资源,中小企业在资金、人才等方面的脆弱性,直接导致了企业目标不确定性,导致了企业主只能将效率和利润放在第一位,为无暇顾及其他。 二、蓝海战略对中小企业启示 蓝海战略是欧洲工商管理学院的W
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