论企业战略创新能力的本质

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1、论企业战略创新能力的本质论企业战略创新能力的本质一、企业战.L.略创新能力的内涵　　当企业宏观或微观环境发生重大变化时，企业意识到已有的战略需要进行调整或重新制定就显得格外重要，然而，企业有意识进行战略创新甚至开展了一系列战略创新活动，并不等于企业就赢得了市场。企业战略创新若想克服各种战略创新障碍，使战略创新变得更有效，并取得最终的战略创新成功，这就要求企业必须在战略创新过程中具备一系列的能力，这些能力综合起来可以理解为战略创新能力。　　通过企业战略创新能力逻辑关系框架可以更好地理解什么是战略创新能力，如图1所示。企业战略创新的目

2、的是通过价值创造形成持续竞争优势。关于持续竞争优势的形成，Barnry（1986）认为当企业实施某种价值创造战略不被现有或者潜在竞争者实施，同时其他企业也不能复制这种战略利益时，企业就拥有了持续竞争优势①。因此，现代企业获取竞争优势的源泉来自于企业自身的核心能力，甚至于动态核心能力，企业若想创造更多的价值，就需要企业能够成功地实施战略创新，战略创新能力是企业战略创新的保障机制，只有努力发掘、培养并提升自身的战略创新能力，才能使企业战略创新顺利施行。动态核心能力构成了企业战略创新能力的基础，其中动态核心能力又是由核心能力提升以及企业

3、创新能力演化的协同作用而形成的。　　战略创新能力的实质是当企业发现公司战略错误或者不能够再为顾客创造更多价值时，有能力通过战略创新机制发现、获取、利用并整合企业内部资源和外部资源，改变目前的企业战略，修正商业规则，重塑市场边界。由于发现、获取、利用、创造并整合企业内外部资源不仅需要企业内部长期的知识积累，以及外部知识的吸收处理，同时组织学习的适应性、延展性和连续性也决定了战略创新能力的强弱程度。因此，可以认为战略创新能力是一个基　　*本文系2008年度国家社会科学基金项目企业文化提升企业核心竞争力机理与对策研究（项目编号：08BJ

4、Y092）的研究成果。　　于知识积累的以组织学习为纽带的复杂的能力系统，即以连续创造企业和顾客价值为目标，在顺利完成企业创新战略认知、创新战略制定、创新战略实施和创新战略控制过程中通过发现、获取、利用并整合企业内外部现有资源来提高现有资源，利用率或者创造新资源以保证企业获得持续的市场竞争优势所需的各种战略创新能力要素所组成的复杂能力系统。　　二、企业战略创新能力的特征　　战略创新能力是一个复杂的能力系统，不仅是对企业内外部战略创新资源的整合以及利用，而且是对所使用或开发的各种战略创新资源进行耦合并达到一种动态平衡。在这个体系中，任

5、何一项能力要素均不能完全代表战略创新能力的强弱，而是各项要素的组合。此外，其战略创新能力强弱的体现也不是各项要素之间简单的叠加组合（即1+1=2），而是在一定耦合机制下通过特定的方式进行有机结合（即1+1>n，其中n>2）。依据系统理论、复杂理论和协同理论，企业战略创新能力具有战略聚合性、簇群生态性以及系统演生性的特征。　　一是战略聚合性。企业战略创新能力是一个能力体系，是以支撑战略创新为目的，通过对各种能力要素的分析、挑选、分类而最终进行有机聚集，以此来帮助企业获取持续竞争优势。战略创新能力的聚合不是要求企业识别和培

6、育最有优势的战略要素的简单行为，也不是各项要素线性叠加的行为，而是系统中各子系统之间发挥协同作用，体现其非线性叠加行为。各要素之间的关系和协调配合的程度不同，系统整体运作的效率不同，企业需要以合适的战略创新能力要素制定和执行合适企业创新战略来适应合适的市场环境。企业战略创新能力是综合性的系统，能力要素的识别和培育是其系统的核心，人、组织、活动、环境是其战略创新成功实施的基本保障，从而能够使企业形成最大的合力，发挥整体战略创新功能。企业战略创新能力的战略聚合性如图2所示。　　二是簇群生态性。企业战略创新能力是一个复杂的开放式的簇群生

7、态系统。实践证明，任何一个企业如果是封闭的系统，缺乏与外部环境进行资源沟通交流，企业的有序组织结构将被破坏瓦解，并逐渐步入孤立和混沌状态，最终走向崩溃和毁灭。因此，企业战略创新能力体系的开放性体现了企业与外部环境不断的进行创新资源的交流沟通，改造并利用企业内部能力和资源，制定企业创新战略，抓住机会实施企业战略创新。企业若想成功完成战略创新，单靠企业自身的创新能力是不可能实现的，必须与各种利益相关者（生产者、供应商、竞争对手、政府、高校、科研机构、相关社会群体等）相互合作形成簇群，这样可以使成员更容易感知战略创新。同时，在簇群内更容

8、易得到所需资本、技术、人力，实现创新资源共享、能力价值互补和战略要素流动，加强系统网络聚集力，在弥补自身企业不足的同时，创造并不断完善整个创新生态系统，最终使其系统具有网络竞争优势。企业战略创新能力的簇群生态性如上图3所示。　　三是系统演生性。企业