试论在竞争条件下实现团队协作

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1、试论在竞争条件下实现团队协作：当今社会，竞争日趋激烈，社会需求越来越多元化，社会环境越来越复杂化。在很多情况下，单靠个人的能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。这就需要人们将各种有利的资源要素进行优化组合，组成各种不同的、相互依赖的、共同合作的协作团队，来解决错综复杂的难题。笔者分析了团队协作不力的原因，提出了竞争条件下加强团队协作的措施，旨在增强社会对团队协作重要性的认识，探讨提高团队协作的能力和水平的方法和方式。　　关键词：竞争条件；团队协作；对策　　：978—7—80736—771—0(2011)04—136—03　　

2、　　一、团队协作的重要性　　(一)概念的提出　　1994年，组织行为学权威、美国圣迭戈大学管理学教授斯蒂芬·罗宾斯首次提出了“团队”的概念；为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体。在随后的十年里，团队合作理念风靡全球。团队协作是指人们为了达到一个共同目标，在一起协调行动，合作共事。团队协作精神是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。　　(二)团队协作的重要性　　1.团队协作是经济社会发展的需要。当今社会竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，使人们在T作学习中所面临的情况和环境极其复杂。从知识到技术到产品的更新周期

3、越来越短，产品的技术含量越来越高，在很多情况下，依靠个人能力无法处理的各种错综复杂的问题，而依靠组织成员之间相互依靠、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决会更加高效、便捷，并有助于开发团队整体的应变能力和可持续发展的创新能力。　　2.团队协作有利于调动员工积极性。　　随着市场经济全球化的发展，社会分工越来越细化，越来越专业化，每个人所熟悉的领域都是有限度的，这就要求部门与员工具有强烈的协调意识，形成组织系统的合力。同时，由于团队协作的目标一致，使员工产生一种强烈的集体归属感，这种归属感可以激起员工更强的工作动机，提高员工对目标贡献的积极性，大

4、大提高工作效率。　　3.团队协作有助于提高团队工作效力。一般情况下，组织目标和员工的个人目标，在发展趋向上是有差异的，如何有效地协调二者的目标趋向一致，需要领导者运用合理的手段进行有效的协调。其中，激励是最有效的办法之一。美国哈佛大学的詹姆士教授在研究中发现，按时计酬的分配制度仅能让员工发挥20％—30％的能力，如果受到充分激励的话，员工的能力可以发挥出80％—90％，两者的差距就是激励的效果。因此，作为领导者或管理者，充分调动下属的工作积极性，：运用正确激励的方式，增强上下级之间的信任感，疏通和密切上下级、同级之间的关系，在员工之间形成良好的

5、团队精神，进而形成良好的竞争机制和良好的组织发展环境，促使员工为实现组织目标而努力工作，有助于提高团队的整体工作效力。　　4.团队协作是团队成员成功的必要条件。目前，市场竞争越来越激烈，各种知识、技术不断推陈出新，社会需求越来越多样化，人们工作学习所面临的情况和环境越来越复杂。每一个人，要想在市场中立足，在很多情况下，其背后都应该有一个强大的团队支撑，这就需要人们组成团体来完成个人无法独立完成的大项目，把团队的整体目标化整为零由团队的成员一起完成，这样既缩短了完成大目标的时间，提高了团队和个人的工作效率，也增加了成员个人成功的机率。　　5.团队

6、协作有利于推动创新。创新是对传统的否定，是一种突破。在一个团队中，每一个组织成员由于学习、生活、工作的环境、经历各不相同，对于同一件事情，其思维方式也会不同，有发散思维、有变通思维、有逆向思维、有联想思维、有超前思维等，这些不同的思维在一起进行碰撞，就会产生很多不同的观点和想法，这有助于在决策的时候集思广益，形成一种比较好的方案。　　二、团队协作不力的表现及原因　　(一)团队协作不力的表现　　1.只竟不合。在现实中，合作与竞争的关系是相生相克，相互依赖的。只有竞争没有合作是不良竞争或者说是恶性竞争，其结果是自私偏激、不正当竞争。俗话说“一个和尚

7、挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”“一只蚂蚁搬米，搬来搬去搬不起；两只蚂蚁搬米，身体晃来又晃去；三只蚂蚁搬米，轻轻抬着进洞里。”上面这两种做法的结果截然不同，其原因在于前者互相推诿责任：当今社会，竞争日趋激烈，社会需求越来越多元化，社会环境越来越复杂化。在很多情况下，单靠个人的能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。这就需要人们将各种有利的资源要素进行优化组合，组成各种不同的、相互依赖的、共同合作的协作团队，来解决错综复杂的难题。笔者分析了团队协作不力的原因，提出了竞争条件下加强团队协作的措施，旨在增强社会对团队协作重

8、要性的认识，探讨提高团队协作的能力和水平的方法和方式。　　关键词：竞争条件；团队协作；对策　　：978—7—80736—771—0(2011)04—1