煤矿：创新突破抓重点全力助推企业发展　

《煤矿：创新突破抓重点全力助推企业发展　》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、煤矿：创新突破抓重点全力助推企业发展自XX年12月集团公司班组建设经验交流表彰会以来，我们岱庄煤矿在集团公司的正确领导下，以开展争创“十佳班组”和“十佳班组长”活动为指导，以深化提升六力班组建设“十大模块管理法”为载体，以深入推进班组自主管理为目的，创新机制、寻求突破、狠抓重点，逐步打造了班组管理升级版，促进了班组建设，推动了内部市场化管理工作的扎实运行，为企业应对严峻的市场挑战注入了强大力量。一、创新机制，促进班组长队伍升级俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”。要搞好班组建设，班组长队伍是关键。我们始终把加强班组

2、长队伍建设作为带领班组落实各项目标任务的基础和保证，创新推行了班组长“三进制”、班组长“公推直选”和职工“轮值班组长”三项制度，进一步强化了班组长队伍建设，促进了班组各项工作健康开展。一是实施班组长“三进制”。坚持“梯队培养”的人才建设原则，采取内部考核、民主测评等方法，在全矿各个班组择优确认第一、二、三名业务骨干作为班组长后备人才。当班组长岗位出现人员空缺时，“三进制”人员依次上延替补。同时，为持续提升班组长“三进制”人员的综合素质，我们每月从“道德水平、安全行为、工作落实、业务技能”四方面，组织职工对他们进行民主评

3、议，对连续三个月评议低于90分的，退出班组长“三进制”梯队。前，全矿119个班组共储备后备班组长357名。XX年膏体充填队刚成立时，矿上仅从综采一队就直接抽调5名班组长。近年来，还先后向亭南、双欣、巴彦高勒等矿井输出班组长及骨干23名，其中有7人已提拔为副队长，5人提拔为大队长。“三进制”的推行，既保证了人才输送，又保证了班组长队伍的正常接续。二是实施班组长“公推直选”。采取民主推选候选人、内部公示、公开选拔的方式，由基层单位公推不少于5名班组长候选人，职工进行直选，按得票多少确定班组长，从而使班组长深刻认识到了“上得

4、去、下得来”的残酷市场行情，进一步增强了工作压力感和紧迫感。综掘二队一名有着20多年工作经历的老班长王光伟，由于进取意识不强，带领的班组经常完不成任务、工程质量差，职工工资收入低。开展班组长“公推直选”后，职工将王光伟选下去了，取而代之的是一名30岁的青工柴春涛。自从柴春涛担任班长后，第一个月就超额10%完成了进尺任务，工程质量班班达到A级标准，班组的整体战斗力明显提升。柴春涛班的职工都反映，新班长事事以身作则、处处带头实干，把班组职工的工作积极性全部带动起来了。三是实施职工“轮值班组长”。学习借鉴国投塔山煤矿班组建设

5、经验，在保留原有班组长的基础上，为每个班组设立了一名轮值班长，要求每名班组成员轮流担任班组长，使班组职工从被管理者到管理者，真正做到了能够换位思考，增强了班组职工的大局意识，提升了班组的整体凝聚力和战斗力。膏体充填队在开展职工“轮值班组长”过程中，让班组每名职工轮流担任10天班组长，“轮值班长”受原班组长的领导，协助班组长召开班前班后会、安排当班工作、组织现场生产、抓好安全质量等，让班组每名职工体验到了当班组长的工作职责历练了自身管理能力，打造了“人人都是班组长”的班组建设新模式。通过实施“三项机制”，不仅进一步调动了

6、班组长的工作积极性，提升了班组长的管理水平，同时，也锻炼提升了班组成员的综合素质。XX年以来，先后有17名班组长通过竞聘走上了副队长岗位；涌现出了山东能源优秀班组长朱秀玲、山东省十佳优秀班组长宁祥河、山东省煤炭系统金牌班组及班组长刘林忠、朱述伟等22个先进集体和个人。二、寻求突破，加快班组现场管理升级去年以来，面对严峻的煤炭经济形势，我们以深化“六力班组建设十大模块管理法”中的学习改进、管理创新和执行监督三个模块为突破口，实现了班组由安全生产型向安全生产经营型的转变。一是深化学习改进模块。学习力是班组持续改进，持续发展

7、的源动力。我们紧贴中心工作，引导班组积极开展内部市场化知识学习，围绕人人都是经营者，岗位都是利润源的要求，及时改进和完善各项管理制度，并在现场得到落实。综掘一队宁祥和班把班组的进尺划分为三个等级，实行“阶梯式”单价，综合效率越高，单价就越高，极大的调动了班组职工的劳动积极性，现在单头班进尺比过去提高了1.2米，月月超额完成作业计划；准备队肖成业班为杜绝材料丢失浪费，探索实施“清单式”管理法，在工作面回撤前，将面上的零备件等材料逐一清点，列出清单，责任到人，回撤完毕照单清点，丢失赔付，进一步增强了班组成员的责任心，实现了

8、零丢失、零浪费。二是深化管理创新模块。创新是班组克服困难、突破瓶颈的重要保障。我们发动班组围绕制约工作开展的各种瓶颈，积极开展小改小革、技术创新和管理创新。膏体充填回采技术的实施，虽然能够提高煤炭回收率，但生产成本居高不下。为此，充填队各班组通过创新隔离工艺、优化充填环节、改良料浆原料配备等途径，使吨煤生产成本降低了20多元。我矿