直线经理人的四项修炼(课程编号：a26)课后测试

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1、专业技术资料分享我的课程直线经理人的四项修炼(课程编号：A26)课后测试·1·2·3·4.课后测试窗体顶端课后测试如果您对课程内容还没有完全掌握，可以点击这里再次观看。窗体底端窗体顶端测试成绩：100.0分。恭喜您顺利通过考试！单选题1.在以下对直线经理人的企业管理要求中，属于资本积累阶段的是：√A品牌管理B知识管理C要素管理D资本经营正确答案：C2.在直线经理人所需要的管理项目中，属于战略类的是：√A研发管理B质量管理C人力资源管理WORD文档下载可编辑专业技术资料分享D经营计划制定与执行正确答案：D3.属于操作管理团队的特点的是：√A

2、招聘选拔中侧重态度B注重专业能力培训C强调纪律规范D要求方向与自我管理正确答案：C4.直线经理人硬技能的内容和特点不包括：√A主要是帮助直线经理在职责与资格方面进行有效的界定B其获取主要以知识结构的调整和再学习为渠道C关键问题在于在学习当中运用并掌握一些工具D以往获取需要经验和悟性，而目前主要以实践、体验和再学习便可获得正确答案：D5.面对变革化的趋势，直线经理人不应该：√A从观望转推动B从参与转为导引WORD文档下载可编辑专业技术资料分享C处于谨慎地回避变革D从事后分析开始转向提前预测正确答案：C6.强调“人性化管理、激励以及开发”的是

3、哪类直线经理人：√A职责管理群B素质管理群C角色管理群D方向管理群正确答案：C7.在企业发展的市场竞争阶段，直线经理人控制手段的特点是：√A诉求点（控制点）的选择极为感性B诉求点的设计强调科学C诉求点（控制点）上提D强调战略化资源配置正确答案：B8.以下不属于企业中一个人力资源经理会面临的十大关系的是：√A工作/休息WORD文档下载可编辑专业技术资料分享B效果/效益C竞争/公平D决策/执行正确答案：A9.以下有关管理者不肯授权的原因，错误的是：√A认为自己能干，部下能力经验不足当任B怕授权太多会威胁到自己在组织的地位C管理者权欲太大，被人

4、请示时的虚荣感D给下属充分锻炼的机会正确答案：D10.在新的市场环境和竞争压力下，直线经理人不应该：√A故步自封，自扫门前雪B使自己和企业的发展阶段相匹配C找准跟企业发展状态的一种契合度D使自己在角色和定位中找到平衡正确答案：A11.直线经理人对待职业化正确的认识不包括：√WORD文档下载可编辑专业技术资料分享A忠于企业转为忠于职业B机会成本替代直接成本C归零心态与自我否定D考取职业认证正确答案：D12.在企业发展的知识经济阶段，直线经理人在“决策者”方面的角色和定位不需要把握的是：√A对资源要进行有效地挖掘和利用B决策更多地发生在预测的

5、时候C对待目标应该从高出着眼，低处着手D对资源应该进行高效的分配、战略性的整合正确答案：A13.在企业发展的市场竞争阶段，企业计划的特点是：√A只有抓住机会才有可能有计划B计划不如变化快C需要强化对资源配置以及资源使用问题的考虑D结合组织的结构而形成高效率正确答案：CWORD文档下载可编辑专业技术资料分享14.属于领导管理者经营团队的特点是：√A给予纪律性奖励B以客户为导向C需要培训新知识和理念D要求信任思维（品质与能力）正确答案：D15.直线经理人需要掌握的硬技能不包括：√A专业技能（财务、营销、人力资源、采购）B职能战略设计C自我与团

6、队管理D绩效管理正确答案：C窗体底端WORD文档下载可编辑