浅议项目融资风险管理

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1、浅议项目融资风险管理：项目融资已经得到了广泛的利用，但也面临许多问题。没有根据项目的风险安排合理的资本结构是其中突出问题之一，从而加大了项目的融资风险。本文在项目融资风险识别、成因分析、分担及其控制方面做了一些探讨。　　　　关键字：项目融资；风险管理；项目融资风险　　　　项目融资风险管理　　项目融资的风险是在项目融资过程中出现的不确定性，这些风险不确定性的偶然事件的发生和损失项目目标的有利或不利影响的可能性。项目融资风险管理是风险识别、估计融资风险程度、提出融资风险对策。通过经济和技术手段来控制和处理与项目融资活动中所涉及的风险，避免

2、或减少风险事件。以确保该项目的投资者顺利实现预期效益。在项目融资，风险共担和严格的管理是项目成功的关键。　　　　项目融资风险的识别　　风险识别的目的是降低项目融资结构的不确定性。项目融资风险识别包括确定风险源、风险状况以及描述风险特征和确定哪些风险事件有可能影响本项目。风险识别应该自始至终定期在项目融资的实施过程中。项目融资风险识别可以分三步进行：　　第一个步骤，收集记录信息。1）项目的产品或服务手册。它提供了辨识项目的产品或服务的不确定性;2）项目的假设和约束前提条件。它可以帮助确定风险隐患;3）与项目类似的案例。　　第二个步骤，项

3、目风险形势估计项目风险形势估计必须有一个明确的项目目标，战略、战术和手段和资源，以实现项目确定的目标。项目经理可以从一个全新的角度审查项目计划，清楚地了解一个项目的情况，认清项目形势，揭露原来隐藏的假设、前提和以前未发现的风险因素。　　第三个步骤，确定潜在的风险　　风险识别首先需要制定一个项目计划，项目假设和约束条件，与现有项目的项目文件和其他信息分析对照。且应在会审的基础上应用风险分析核对表、敏感性分析、事故树等系统分析法的工具和技术获取新的信息资源并进行综合评审。　　项目融资风险成因分析　　（一）从完成的风险分析完成风险形成的原因

4、如下：该项目的设计不符合要求。由于设计人员的能力有限，导致设计过程中没有按照项目的要求而导致的风险；项目是委托给承包商，但也可能由于承包商的缺乏能力建造或缺乏资金，完工风险还有有时承包商的承诺与法律和其履行承诺的能力缺乏，也将导致完工风险;最后，此外政府干预也是在完工风险的重要因素，有时甚至会导致整个项目失败。　　（二）从生产风险分析1）技术风险。技术风险存在于项目的生产技术和生产工艺。融资的项目必须要有强有力的技术保证，因为投资给项目融资的项目，项目是融资的载体，技术是该项目的本质，而项目的产品是投资的外在表现。在项目选择过程中，如

5、果企业自身的力量不够，即在技术上不能保证，我们可以想象他们的项目融资的项目，当然是不可能生产出好的项目产品。　　2）生产条件风险。包括能源，交通，原材料和燃料以及通讯和其他公用设施条件的供应的可靠性和便利性。　　3）经营维护风险。是指在项目管理和维护的过程中，由经营者疏忽引起的重大经营问题，如中断原材料