01 五常法教程

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1、深圳市海天地科技有限公司二0一三年元月十五日教材编号：M-GL-001五常法是什么？---它是用来维持品质环境的一种有效技术。日文SeiriSeitonSeisoSeiketsuShitsuke英文StructuriseSystematiseSanitiseStandardiseSelf-discipline中文常组织常整顿常清洁常规范常自律典型例子把不需要的东西抛掉或回仓三十秒内就可找到东西个人清洁卫生责任物品贮藏的透明度每天运用五常法判断出完成工作所必须的物品，并把它与非必需的物品分开；将必需品的数量降低到最低程度，并把它放在一个方便的地方。分层

2、管理----判断物品的重要性，再减少不必要的积压物品。----确保必要的物品就在手头从而获得最高的工作效率。“需要”与“想要”的区别单一便是最好什么是常组织混乱的工作场所需要的东西不要的东西抛掉回仓使用频率必需的程度保存方法低过去一年都没有使用回仓的物品保存在比较远的地方中在过去一至六个月中，保存在工作区域的中使用过的间部分高每天至每月都要使用保存在工用现场附近的物品随身携带----连续地、反覆不断地坚持常组织、常整顿和常清洁活动。视觉管理透明度视觉监察法故障地图量化什么是常规范？----提高效率，在更短的时间内取得物品，以最快的速度把它储存好。第一

3、步骤：分析现状第二个步骤：决定物品属于哪一类第三个步骤：决定东西应该怎样有效第四个步骤：坚决贯彻把东西储存原则什么是常整顿灌输按照规定方式做事的意识；抛弃坏习惯而养成良好的习惯；从“纪律”到“自律”。什么是常自律？-----人人参与，上至执行董事，下至清洁工，一起来完成。常清洁的格言我不会使物品变脏我不会随地倒水我不会随地乱掉物品我会马上清理物品我会把掉下来的标示再贴上什么是常清洁----消除到处寻找东西现象所有东西都有一个清楚的标签（名）和位置（家）每个分区位置（家）有负责人标签清除不必要的门、盖和锁小册子、材料、工具等的整齐放置存档标准和控制总表

4、先进先出的安排（物品和人流）分区地线和地点标记整洁的通告板（有大标题、分区和清除过期通告）明确易懂的通告（包括分类和清析标题）30秒钟内可取出和放回文件及物品常整顿个人清洁责任的划分及认同使清洁和检查更容易（例如铺地砖和足够离地空间）清扫那些较少注意到的隐蔽地方制定清洁检查表和纠正小问题地面保持光洁明亮照人常清洁----清洁检查和清洁度透明度工作现场直线及直角式的布置“危险”报警灯、响号和走火逃生指引灭火器和“紧急出口”标志工作指引和“已检查合格”的标签电掣功能标签电线和电话线的整理通道、管道等的方向标志及颜色区分常规范颜色和视觉管理-五常法和工作责

5、任标签防止噪音和解决震动的原因清晰的部门/办公室的标志、名牌和工作证“傻仔也能做得到”的防止出错方法）园林式的环境设置五常法博物馆（包括改善前后对比的相片）----安全管理和5-S标准化抛掉不需要的东西或回仓需要的物品按低、中、高用度分类查找脏乱、泄漏和损坏的原因列出每天工作计划清单和决定先后次序一是最好常组织----分层管理和问题处理----养成良好的习惯和有规律的工作履行个人职责（包括保持优良工作环境、守时等）穿上安全衣/帽/手套/鞋/眼罩等良好的服务态度和沟通训练（包括电话礼貌）每天收工前五分钟执行五常法今天的事今天做处理紧急情况（例如：走火警

6、、急救）的训练编写和遵守员工五常法手册定期五常法审核百闻不如一见，优良的5-S环境常自律五常法工作常组织,天天常整顿环境常清洁.事物常规范,人人常自律.