浅谈我院招标工作的做法和特点

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1、浅谈我院招标工作的做法和特点  为规范医院采购行为,提高医院采购资金的使用效益,促进医院的健康发展,减轻群众负担,让利于百姓,降低成本,共建和谐社会,我院在上级主管部门的指导和大力支持下,根据《中华人民共和国招投标法》、《政府采购实施办法》(试行)的规定,结合我院实际情况,制定了《射阳县人民医院招标采购工作管理规定》、《射阳县人民医院招标工作实施细则》等规章制度,对医院的货物、工程、服务(医疗器械、后勤物资、基建及维修工程等)等进行公开招标,工作细致扎实,招标活动公开透明,工作取得了一些成绩,现将我院招投标工作的一些具体做法和特点介绍如下。  一、集思

2、广益,尝试探索,初步建立招标方法。  在院领导的统筹规划下,我院招标办于2010年4月6日成立,成立之初按照边筹建、边运作、边规范、边提高的工作思路,迅速采取有力措施,建章立制,各项招投标工作迅速有力展开。成立了以院长为组长,党委书记为副组长的招标领导小组,并下设招标工作资格预审小组,由业务院长、招标办、相关职能科室、使用科室负责人及相关专业技术人员组成。领导小组负责政策指导和协调各部门之间的工作,资格预审小组主要任务是讨论决定集中招标采购的重大事项,制定招标文件、确定招标程序和有关规章制度,下设监督小组、评标小组和采购小组,明确了招标采购工作的规程和

3、各阶段的主要任务及责任、完成时限,制定了采购实施方案。  二、认真落实,全面实施,招标工作初见成效。  (一)准备工作扎实充分。成立招标办公室以来,每次招标前,医院经常召开协调会,部署工作,制订措施,出台方案,从人力、物力、财力向招标工作倾斜;招标文件是搞好招标采购工作的前提和基础,为此,招标办在认真研究政府采购法律、法规的基础上,结合实际情况,拟订了我院招标采购实施方案,建立健全科室各项工作制度、完善招标采购的档案、设计下发了物品采购流程、申购表等一系列图表样本,规范了招标采购的各项工作、严格招标比价程序,保证采购过程公开透明。招标是加强供应管理,降

4、低采购成本的有效措施。招标办严格落实《医院招标工作管理办法》,严格招标程序,有效降低了费用支出;招标前进行招标采购演示,确保设备完好;搞好媒体宣传,在报纸、X络、电视等媒体上发布招标采购信息,使更多的供应商前来投标;医院领导小组多次听取各小组的工作进展情况,对存在的问题及时进行纠正,严格把关,确保了整个采购工作平稳展开。  (二)招标工作公开透明。为做到公开、公平、公正,我院积极创造良好的招标工作环境,确保标工作的顺利进行。一是利用采购X医院进行公示。对所有医疗设备的技术参数、指标及评标结果等项工作通过采购X医院进行公示,接受所有供应商的监督、咨询、申

5、诉、举报,尽可能避免或减少人为因素;在评标小组组长的分配上,评标委员会在监督组的监督下,评标前十分钟抽签决定,保证了评标的公正性。二是制定严格评标标准。按资质评审、商务评审、技术评审等方面制订了具体的评标原则,评标专家对所有评标供应商按照评标原则打分,定出入围供应商,对所有入围供应商进行性价比对照后确定出中标供应商。三是评标评委自觉遵守采购纪律。在每一项采购过程中,各评委始终坚持原则,以严密的操作规程,严格的制度,自觉接受监督,用公正的评审流程约束自己;自觉遵守采购纪律,不吃、拿、卡、要,维护自身形象;在行动上,严格遵守医院内部的各项制度和规定,不为个

6、别人情所迫,不为利益所诱,坚持公开、公正、公平为原则,严格要求自己,遵守职业操守和廉洁自律。  (三)服务质量明显提升。招标办作为医院一个新成立的科室,与其他科室不具有可比性,要在现有的体制和形势下取得发展,能否成功关键在于能否突破旧有的框框,打破旧有观念、旧有思想的束缚和影响。招标办加强服务意识,即一切措施服务于医疗工作,一切行动有利于医疗工作,寻求在观念、管理和思路上有所创新。招标办工作人员经常主动深入临床一线,倾听他们的心声,品味他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不仅把握了职工们思想的脉络,也取得了同志们的理解和信任,取得了很好的效果;在服务

7、于临床的同时,积极与供应商保持联系,对标书相关内容做更改时,招标办都及时通知供应商,确保供应商能掌握最新的变动信息。通过大量的工作,增进了我院和投标人  为规范医院采购行为,提高医院采购资金的使用效益,促进医院的健康发展,减轻群众负担,让利于百姓,降低成本,共建和谐社会,我院在上级主管部门的指导和大力支持下,根据《中华人民共和国招投标法》、《政府采购实施办法》(试行)的规定,结合我院实际情况,制定了《射阳县人民医院招标采购工作管理规定》、《射阳县人民医院招标工作实施细则》等规章制度,对医院的货物、工程、服务(医疗器械、后勤物资、基建及维修工程等)等进行

8、公开招标,工作细致扎实,招标活动公开透明,工作取得了一些成绩,现将我院招投标工作的一些具体做法

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