过程品质控制培训

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1、过程品质控制培训主讲:吴春其2005-05-13我们整天与品质打交道,但谈到什么是品质这个看视简单而又非常难的问题时,我想先请大家回答几个问题:1、我们进行消费(购物,医疗,旅游,教育等)的时候首先考虑的是什么? 2.谈谈选择产品或服务的标准有那些,既产品好坏的标准? 3.就你的认识,谈谈什么是品质?提到“质量”一词,对我们大家来说我想是再熟悉不过、再也敏感不过了,女士们买衣服看布料,男士们买香烟看真假等,其实这都是在关注“质量”这个问题,那么“质量”究竟是一个什么概念呢?品质是什么?「品」有三个口,必须众人都说好,才算好;「质」

2、有两个斤摆在钱贝上,所以客户会斤斤计较,很正常。品质包含「人」的品质,「事」的品质与「物」的品质品质从哪里来?品质来自现场!来自过程!品质不是检查出来的,生产出来的!品质与每个人息息相关!(作业员,管理人员,技术人员等)每个人员非常清楚的知道自己的工作要求,并且使自己所做的每一件事情都符合要求,就是对品质在做贡献!你的下一道工序就是你的用戶!第1部分什么是过程品质控制?过程品质控制模型输出材料方法环境人员机器测量过程(资源、活动)输入(要求)(产品)术语/概念质量一组固有特性满足要求的程度。注1:术语“质量”可使用形容词如差、好或优秀

3、来修饰。注2:“固有的”(其反义是“赋予的”)就是指在某事或某物中本来就有的,尤其是那种永久的特性。质量特性产品、过程或体系与要求有关的固有特性。产品的:尺寸、抗拉强度、电阻率等过程的:压力、温度、时间、电流等体系的:符合性、适应性、充分性质量概念的关键是“满足要求”,这些“要求”必须转化为有指标的特性,作为评价、检验和考核的依据。由于顾客的需求是多种多样的,所以反映产品质量的特性也是多种多样的。它包括:性能、适用性、可信性(可用性、可靠性、维修性)、安全性、环境、经济性和美学性。质量特性有的是能够定量的,有的是不能够定量的,只有定性

4、。实际工作中,在测量时,通常把不定量的特性转换成可以定量的代用质量特性。产品质量特性有内在特性,如结构、性能、精度、化学成分等;有外在特性,如外观、形状、色泽、气味、包装等;有经济特性,如成本、价格、使用费用、维修时间和费用等;有商业特性,如交货期、保修期等;还有其他方面的特性,如安全、环境、美观等。质量的适用性就是建立在质量特性基础之上的。合格(符合)满足要求“要求”这一概念是定义的关键词,它包括了明示的、习惯上隐含的或必须履行的。要求也可有不同的相关方提出。不满足习惯上隐含的需求和期望也构成不合格。过程一组将输入转化为输出的相互关

5、联或相互作用的活动。注1:一个过程的输入通常是其他过程的输出。注2:组织为了增值通常对过程进行策划并使其在受控条件下运行。注3:对形成的产品是否合格不易或不能经济地进行验证的过程,通常称之为“特殊过程”过程三要素:输入、输出、活动。输出的条件是资源,转化的动因是活动。过程可包括产品实现过程和产品支持过程。支持过程(如管理过程)不会直接产生增值。第2部分如何实施过程品质控制?5M1E好材料方法环境人员机器测量——5MIE过程品质控制的要素过程受控品质良好5M1E不好过程异动品质不良人是生产力中最活跃的要素,任何作业都离不开人,即使是先进

6、的自动化设备也是需要有人来操作和管理的。对于生产作业而言,人员的技能和态度显得特别重要,比如有些工序质量问题归根结底往往是工作人员的质量意识淡薄,操作粗心,违规操作或者技能不熟练等等。因此,在生产控制和管理活动中,做好“人”的文章就显得十分重要。品质的缔造者——人员给您的启示质量意识的强化操作技能——培训不仅仅是企业文化、规章制度、安全条例、行为规范等通用性的培训,要更注重于产品特点、产品基本知识、质量标准、不良品辨别、设备/工装/工量具的使用和维护、自检/互检、质量控制程序规定要求、岗位要求等——新进人员、应急顶岗等未经培训随意调配

7、人员而造成质量问题屡见不鲜——关注特殊/关键工序作业人员的培训培养良好的工作习惯,如产品防护质量责任考核制度品质的缔造者——人员给您的启示自主管理:三按——按图纸、按工艺、按标准生产三自——对自己的产品进行检查,自己区分合格品与不合格品,自己做好标识一控——控制自检合格率三不——不接受不合格品,不制造不合格品,不流出不合格品三分析——当现质量问题后,及时组织相关人员进行质量分析,分析问题的危害性、问题生产原因、应采取的措施品质的缔造者——人员机器是保证工序生产合格产品的重要因素,机器引起的质量变差占工序质量变差的比例是比较高的。让机器

8、设备听话——机器给您的启示机器包括生产设备、模具工装等关键目标:延长设备使用寿命、保持设备精度、减少故障停机时间——减少浪费适用性:规格、精度、参数等(满足工艺要求和产品质量保证)应遵守操作规程坚持做好一级保养按规定要求

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