浅议加强施工管理 提高经济效益

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1、浅议加强施工管理提高经济效益：近些年，随着我国经济的飞速发展，科技水平的快速提升，国内工程建设项目日益增多，在市场经济下，企业若要进一步提升其综合竞争力，则必须加大工程项目的管控力度，采取各项有效的管控措施，在保证产品质量安全、合格的基础上，降低施工成本、提高经济效益。本文就加强施工管理、提高经济效益作简要的分析、探讨。　　关键词：工程建设项目；施工管理；措施；经济效益　　长期以来，我国施工企业的经营运作，不仅需要通过长期不断的承揽项目来获取利益，同时还需要针对在建工程项目的施工，采取全过程的管理来扩大利润空间、提高经济效益，以此保证企业在激烈的市场竞争中生存、发展。工程建设项目的

2、施工管理，其主要包括施工现场的安全管理、施工质量管理、工程进度管控力以及施工成本管理，若要在保证项目实体质量安全、合格的基础上降低施工成本，单纯依靠对施工成本的管控是不够的，由于上述四大管理事项之间是相互联系、彼此影响的，施工企业应综合考虑所有因素，采取全方位、全过程的管控措施，有效使用资金、机械、材料，尽可能的避免出现设计变更、索赔等事项，促进企业的发展。以下，本文就加强施工管理的重要性进行分析，同时提出具体的有效措施。　　一．加强施工管理的重要性分析　　（一）施工管理，是实现企业预期目标的重要保障：　　在市场经济下，施工企业必须对其承揽工程项目的质量、造价、安全、进度这四大重要

3、事项负责，而若要项目预期目标的实现，就需要通过采取一系列的具体措施、手段来加以控制、调整。在实际的工程项目中，施工设计方案的选择、施工设备机械的租用与调配、人力劳务合同的制定、施工队伍的组织与安排、工序交接的审核与验收等属于施工管理的范畴，通过采取各项管控措施，保证方案的科学性、合理性，优化配置各大生产要素，组织有序的施工作业，才能以最快的生产速度完成施工，最大限度的发挥、利用人力资源与物力资源，保证施工安全与工程质量安全，尽可能的以最少的投入换取最大的经济效益，从而实现企业的预期目标。　　（二）施工管理，是施工企业提高经济效益的主要方法：　　工程建设项目由组织生产到投入使用，可将

4、其整个过程分为施工准备阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段、使用阶段等。其中，工程项目施工过程中的设计变更、生产事故、进度拖延等情况都将造成项目投资、成本的增加，从而降低企业的经济效益。工程项目的施工阶段是项目管理工作的实质性阶段，也是施工企业控制项目造价、提高经济效益的重点环节，而对于实际施工进度、质量、安全、成本的管控措施，也就是现代企业提高经济效益的主要方法、手段。　　二．加强施工管理的具体措施　　（一）组建职业素养、业务能力兼备的管理部门：　　工程建设项目的施工管理，主要是由项目管理部负责，其内部在岗人员职业素养的高低、业务能力的强弱将直接关系到各项管控活动的效率与质量，施工管

5、理人员不仅需要熟练掌握工程专业的知识与技能，同时还要对管理、财会等有关专业的专业理论与操作有一定了解与认识，而良好的职业素养是工作态度、行为规范的重要保障。此外，施工管理人员应具备一定的实践经验。只有配备的精干的管理团队，才能保证各项管控措施的有效性，成本核算的科学性，各项生产制度、标准、规范的完善性，为各项管控活动打下坚实的基础。　　（二）加强施工现场的安全管理：　　在工程项目的施工过程中，对于施工现场的一线作业人员，应定期组织开展安全教育培训工作，可将同类工程事故的代表案例作为教育内容，警示施工人员规范操作，提高其安全意识，同时可开设逃生演习、自救技巧、防护要点等多种内容的培训

6、课程，以此提高作业人员的自我保护能力，保证施工安全。此外，应进一步加大项目施工的安全投入，配备标准、合格、齐全的安全防护设施、工具，以此保证高空作业、井下操作等施工环节的安全生产，避免工程事故的产生，以此保证工程项目的经济效益。　　（三）加强施工进度的控制：　　在工程建设项目的实施期间，倘若一味的追赶施工进度，不仅无法提高经济效益，甚至会直接影响到工程质量。因此，在项目实施前，首先应针对详细的施工设计图纸，编制合理、完善、可行的施工组织设计方案与进度计划。在实际进行施工时，应严格按照设计方案与进度计划进行生产作业，管理部门应合理分配人力资源、优化配置机械设备，严禁施工人员与生产设备

7、超负荷工作。在此期间，应根据工程项目的具体标准与需要，综合考虑实际生产能力与条件，分阶段制定工期目标并将其作为主要依据，对整个施工过程采取实时监控，消除各种干扰，从而保证施工进度的合理性、有效性，以科学的方法缩短工期，提高经济效益。　　（四）加强施工质量的管理：　　在工程项目的实施过程中，构建合理、完善的绩效考核制、责任制、奖惩制、技术交底制等各项保障机制、约束机制并有效落实。项目管理部，应根据项目的实际需要，编制具体的考核内容与标准，对于施工质量、效率优异的生产队伍