浅析工程施工过程中的管理问题

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1、浅析工程施工过程中的管理问题：随着社会的不断发展,我国的建筑市场正逐步与国际上惯用做法接轨,逐步走向规范化,施工管理已成为建筑工程建设市场必须重视的一项环节。而建筑工程的施工管理是一个把思想里的东西付诸实际而所做的一种操控行为，是理想和现实之间转换的一个纽带，如果这个纽带漂亮，注定这样的工程是一个完美的工程，如果这样的纽带有丝毫的纰漏都会给这样的工程带来各种程度的损失。本文就施工管理中的成本管理、进度控制、质量控制进行了初步的探讨，以供参考。　　关键词；工程施工成本进度质量管理　　Abstract:entofsociety,Ch

2、ina'sconstructionmarketisgraduallyandtheinternationalstandardpracticemunity,graduallymovingtoanagementhasbeeaconstructionprojectmustattachimportancetotheconstructionmarketalink.Butthebuildingconstructionmanagementisathinkingthethingintopracticeandakindofmanipulationb

3、ehavior,istheidealandtherealityofthetransformationbetanagementoftheconstructioncostmanagement,processcontrol,qualitycontrolisapreliminarystudy,forreference.　　Keyanagement　　　　　　：TU71：A：　　一、我国项目施工管理存在的问题　　(1)企业经营者对规范项目管理观念落后　　某些企业经营者对项目的规范管理认识不深，观念落后，习惯按原来的路子走下去。让规范项目管

4、理只是挂在口头，浮在表面，很难深入的改革。长期以来，导致项目管理无序，各项目部各自为政，而项目经理只管产值，不计成本，短期行为十分严重。项目完工后，所剩无几，甚至有的项目严重亏损，债台高筑。企业经营者则重生产，轻管理，担心项目管的太严会影响产值的完成，结果项目管理只是规定，却没有具体的实施，项目管理问题也越来越多。因此规范项目管理是施工企业提升整体管理水平，完成由粗放经营向集约经营转变的关键环节，对培育企业核心竞争力，取得良好经济效益至关重要。　　(2)企业与项目之间不能互相配合　　任何一家企业都是以提高利润为中心，项目则应以降

5、低成本为中心。但是，目前有的项目经理部却成了以部门利益为中心。当项目同企业利益主体发生矛盾时，项目总想多截留一些利润，想方设法变成微型企业，因而，成了企业中的“企业”。项目人员固化，借用成本转移企业利润，本应自负盈亏，实际上成了包赢不包亏;项目经理部不是授权作业，为企业多创利润，而是分权管理，试图与集团中心争权;项目经理部本应承担多创利润的责任，而不单是完成项目生产的责任，按现行管理模式，项目经理部只注重完成了多少工程项目，或多少产值，而不注重创造利润的多少，于是任意扩大开支，将其打入成本。　　(3)企业对项目的成本核算不合理，

6、不科学　　项目的成本要求做到“量价分离、成本细分、对比控制、审核正确”。然而目前企业对项目的成本核算尚无规范科学的划分依据和原则，对项目的成本核算常常是：预算定额一套成本(并不是市场和企业的实际成本);经验估算当成本(实际上真正要多少成本不知道)。显然，这种成本核算既无原则，又不规范，既不合理，又不科学，项目的成本控制自然也就无法到位。　　(4)项目管理的运营体系不完善　　目前大多数施工企业对项目管理还是习惯于采用项目承包制的办法，(实际上恰是制约项目管理提高的问题所在)，但是由于总承包管理体系还不健全，项目经理部的专业承包如何

7、适应总承包要求的问题尚未解决好，企业对项目管理仍难以控制，企业对项目的支撑作用仍十分脆弱。虽然项目管理的前期策划工作已开始在进行规范，但还缺乏全盘化的统筹和客观性的预测，企业集团对项目的最终运行结果心中无数。　　(5)项目合同管理不规范　　项目在合同管理上法律意识淡薄，项目管理人为的主观随意性较大，企业又没有通过规范化的管理来保证合同管理的稳定性、科学性和可靠性，当项目发生违法分包和违约、索赔等问题时，项目就很难得以解决，给项目和企业带来不必要的损失。　　二、施工管理安全的问题　　（1）科学管理是现代社会和现代企业实现安全生产和

8、安全生活的必经之路　　一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理相结合的科学化。现代施工管理的意义和特点在于：要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理；变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全