浅析EPC总承包过程中的管理问题

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1、文章编号：1009—9441(2011)12—0039—03浅析EPC总承包过程中的管理问题口口孑j：I、勇林(中核新能核工业工程有限责任公司，山西太原030012)摘要：将企业具体情况与EPC总承包的现代管理理念相结合，探索出一条通过技术创新和管理创新，节约建设时间与投资成本，将技术创新尽快转换为生产力的管理模式，对业内同行EPC总承包过程中的管理可起到借鉴和示范的作用。关键词：EPC工程；总承包模式；一体化；工期中图分类号：F407．9文献标识码：C引言工程总承包(设计、采购、施工总承包)EPC

2、是Engineering(设计)、Procurement(采购)、Construction(施工)的缩写。工程总承包的优越性在于通过工程公司优越的条件和专业化人员，在项目实施的前期和过程中不但能够使施工管理人员和施工人员充分了解设计的意图，而且能够将设计、采购和施工的进度有机地交叉进行，最大程度地保证工程建设的进度、成本、质量和技术水平。我公司是在原来以单一设计为主的设计院基础上整体改制，转变为以工程总承包为主业的综合型工程公司，迄今已走过4年的路程。我们在总承包项目工作中，通过制定项目管理计划目标

3、和实施计划目标，并结合实际开展情况不断地进行检查、分析、纠偏、沟通和调整，使建设进度节点目标得到了有力控制。所承包的项目均提前投产，为业主为国家创造了巨大的经济效益和社会效益。本人作为一线管理人员有幸参与了众多国家重点大型工程的总承包建设，在此就EPC总承包过程中的管理问题进行探讨。1项目管理过程中的EPC管理理念1．1投资控制：利用管理优势有效地降低成本在项目的管理过程中，我们通过对设计、采购、施工等各个环节的成本监控，使工程项目的成本费用得到了有效地控制。设计阶段在确保工程标准和工程质量的前提下

4、，通过优化设计方案来节约投资；采购阶段对大宗材料和设备充分发挥集中采购的优势，通过招标、比价采购等方式最大限度地降低成本；施工阶段加强预算的编制和审核工作，严格对现场签证和项目变更的控制，保证材料采购量与施工用量一致。1．2技术创新：设计龙头引领提升技术水平在整个工程建设期间，设计工作一直在不断地改进优化中进行，使得工程达到了一定的技术水平。承建的工厂所具备的制造加工水平和生产运行管理模式相对于国内机加工行业来说可跻身前列，部分秉承无人工厂设计理念的生产线已达到国内先进水平。2实践经验2．1设计管控

5、：发挥“领头羊”的引领作用总承包项目设计、采购、施工同时进行，工作交叉的特点非常突出，而设计又是龙头，如果设计进度拖延，整个项目的建设进度将受到严重影响。“羊群跑得快，全凭头羊带”，因此，在项目建设过程中，抓好设计管控，真正发挥其“领头羊”作用，是项目管理成败的重中之重。加强设计管理，首先要收集分析资料，确定合理的设计进度。其次，根据合同工期的要求，制定详细的设计进度计划，并要求各专业必须相互配合，及时提出条件，保证各专业进度不延误。三是要加强督促检查，对影响进度的内外部因素及时分析，对进度计划进行

6、动态调整，使工程的总体进度得到保证。各专业之间相互配合的默契程度对于设计工作以及项目后续工作的开展影响很大。在设计过程中，必须加强各专业设计人员的沟通，使设计人员对整个工程做到充分透彻的理解，主工艺专业设计人员应该对其他辅助专业的知识有一定程度的了解，各辅助专业也应大致了解主专业设计意图，对于容易出现问题的区域应当有一定的警惕性。要严格执行会签制度，并保证会签的严肃性，各专业的图纸在建材技术与应用12／2011·39·分批出图时，应要求提条件专业给予书面签字确认，会签的设计人员在签名前应认真逐条核对

7、条件，做到无任何遗漏。2．2采购管理：发挥“老羊倌!’的统筹作用在采购工作前期，合理制定采购供货计划、准确掌握采购时机是节约工程造价的有效措施。在满足工程进度的前提下，供货时间应尽可能与施工吻合，减轻仓储压力，节省仓储费用，与施工有效衔接可以有效地降低采购成本。集中采购最大的优势是选择主体的统一，这就如同在放羊过程中，老羊倌对路线、时间、地点等的选择是至关重要的，他可以综合利用各种条件，统筹优化，作出最佳选择。采购工作与设计、施工是紧密联系的，配合得好既能保证工程进度又能取得良好效益。在总承包合同签

8、定后，采购工作应按照总体进度计划的要求，制定详细的采购进度计划。对制造难度大、周期长的设备，在设计初期就要进行采购订货，这样可以保证在施工图设计时的条件输入，使设计质量和进度得到保证，同时满足施工进度的要求，使工程总体进度不会因长周期设备的采购受到影响。而根据标的物的技术复杂程度，可选择不同的招标方案和评标办法，在满足质量技术要求的同时，还可以有效地选择性价比高的设备，并减少分歧和争议。2．3施工管理：发挥“牧羊犬”的监督作用为了加强施工管理，要注重专业工程师的培训及