马太效应下的地市级电视台发展之策

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1、马太效应下的地市级电视台发展之策目前，中国电视阵容庞大，央视集团1个、省级卫视集团35个、地市州级电视台333个、县级电视台2860个，共有3200多家电视台、3600多个频道，其中通过上星对全国播出的频道超过50个。央视集团、省级卫视集团市场份额占了全国广播电视媒体80%以上的江山，地市级以下广播电视媒体市场份额不到20%，并且越来越小，“马太效应”已经显现。随着中国文化体制的改革推进，事业单位转企改制，广播电视产业向民营企业放开，国内外资本开始流入，大规模兼并重组、大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的情况一定会出现，地

2、市级电视台的生存面临着巨大的压力。　　如何充分利用地市级电视台的政策优势、资源优势，开拓出一片新天地?可以归纳为七个字——“一改两抓一利用”。　　一、改革管理体制　　建立具有市场竞争力的管理体制是地市级电视台发展的前提条件。当管理体制阻碍电视事业发展时，旧的管理体制必将被淘汰，新的管理体制必将产生。地市级电视台不论是局台合一，还是局台分离，都应顺应事业产业的发展需要，办台思维应该从“养人”到“养事业”，从“办节目”到“运营媒体”转变。　　1.基于资源划分的机构设置，保持机构设置刚好覆盖资源，不重复交叉、不遗漏。

3、根据电视台资源的分布变化情况精简机构，设立灵活的、高效的、专业的机构。　　2.人事制度改革，聘用制是重点，应由身份管理向岗位管理转变，逐步打破职务终身制。在人事管理上，实行公开招聘，推行岗位管理，规范岗位设置，实施竞聘上岗，完善考核奖惩制度，实行合同管理，解决社会保障，完善退出机制，保证人员正常流动的解聘辞聘制度。　　3.改革收入分配制度，实行岗位绩效工资制度。一些电视台实行聘用制但未取得较好的效果，其主要原因是招聘人员和正式职工身份待遇、福利待遇有差别，没有做到同工同酬、一视同仁，反而“不干活的拿钱多、干活的

4、拿钱少”。　　二、抓内容　　内容是电视台的核心竞争力，应做到内容能追随潮流、引领潮流。电视节目已经商品化、市场化和品牌化，品牌节目是电视台在激烈竞争中取胜的法宝。　　地市级电视台应该自主创新，开办个性化的节目。大部分地市级电视台由于管理体制的原因，缺乏开拓创新精神，少数地市级电视台勇于创新，在激烈的市场竞争中先拔头筹、脱颖而出，取得了辉煌的成绩。河北电视台农民频道秉承“关注农民，由心开始”的频道理念，“节目内容贴地皮儿，节目形式接地气儿”，受到了观众的好评。湖北荆州电视台的垄上频道，打着“垄上行，行垄上，赤足走

5、在田埂上”的口号，贴近农民生产生活，很受农民兄弟的喜爱。　　地市级电视台要放开思路，做好新闻节目、综艺节目、专题节目，这三类节目是体现电视台综合水平的标志。　　1.做强新闻节目　　一些地市级电视台新闻节目不丰富，形式单一，大都是时政新闻，跟领导，跑会议;宣传党和政府的政策没有独特的视角和观点;新闻信息量不足，信息渠道不宽;服务类新闻偏少;突发新闻报道力度不够，深度报道不深入。　　一些地市级电视台以不变应万变，不研究电视发展规律，墨守成规，抱残守缺，十几年如一日地重复相同的宣传模式。在社会发展的今天，电视需要不同

6、的声音，没有观点的电视媒体是可悲的。新闻立台是根本，新闻是民众的最大需求，新闻节目的好坏可以直接反映电视台水平的高低。电视画面出镜多的应是广大群众，听得多的应是群众的声音。　　地市级电视台在新闻传播的时效性方面比较落后，主要表现在设备更新缓慢，不具备现场直播能力，现场感弱，技术落后。在央视和卫视已普遍使用的利用互联X传输图片和画面的同步报道技术，至今在地市级电视台很少使用。现在通讯技术飞速发展，卫星、3G、微波、光纤、电缆、互联X多种通讯方式可供选择，通讯技术已经不是新闻节目时效性的瓶颈，而在于地市级电视台对它

7、的重视程度。　　2.做活综艺节目　　地市级电视台在强大的省级电视台综艺节目的大树下，难以吸引更多的受众，必须准确定位，办有地方特色的综艺节目。(1)彰显本土文化。体现在知识含量、内容格调、真善美、艺术元素、文化背景等方面，它是综艺节目的精神内核，是支撑节目的根本所在。　　(2)稳中求不同。求新、求变、求异是观众的文化目前，中国电视阵容庞大，央视集团1个、省级卫视集团35个、地市州级电视台333个、县级电视台2860个，共有3200多家电视台、3600多个频道，其中通过上星对全国播出的频道超过50个。央视集团、省

8、级卫视集团市场份额占了全国广播电视媒体80%以上的江山，地市级以下广播电视媒体市场份额不到20%，并且越来越小，“马太效应”已经显现。随着中国文化体制的改革推进，事业单位转企改制，广播电视产业向民营企业放开，国内外资本开始流入，大规模兼并重组、大鱼吃小鱼、小鱼吃虾米的情况一定会出现，地市级电视台的生存面临着巨大的压力。　　如何充分利用地市级电视台的政策优势、资源优势，开拓出一片新天地?