浅谈战略本钱治理基本框架

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1、浅谈战略本钱治理基本框架　　现代企业面对日趋激烈的市场竞争，为了争夺生存和发展的空间，引进了战略治理新理念。顺应于战略治理这一企业治理革命，将本钱治理会计导进企业战略治理并和之融合，无疑是传统本钱治理会计顺应潮流的重大突破。本文侧重探索战略本钱治理的基本框架。　　一、战略本钱治理的基本概念　　“战略”一词原属军事术语。《辞海》（1979年版）对战略的定义是“对战争全局的筹划和指导。”“泛指重大的、带全局性或决定全局的谋划”。　　将“战略”观念运用于企业治理形成了企业战略治理。战略治理（Strategicmanagement）一词最初由美国学学者安索

2、夫（Ansoff）在其1976年所著《从战略计划走向战略治理》一书中提出，其定义为：企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展。根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略治理通常被视为将企业的战略规划、战略实施、战略控制和调整过程中相关战略要素综合而成的一种经营治理方法；是在对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标。进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。典型的战略治理过程包含企业环境分析、确立目标和战略规划、战略实施和控制、战略业绩计量和评价等阶段。　　本钱治理是企业

3、治理中的一个重要的组成部分。在本钱治理中导进战略治理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略本钱治理。在战略思想指导下，战略本钱治理关注本钱治理的战略环境，战略规划、战略实施和战略业绩，可表述为“不同战略选择下如何组织本钱治理”。本钱治理服务于企业战略的开发的实施，实质上就是本钱治理会计信息贯串于战略治理循环，本钱分析和本钱信息置身于战略治理的广泛空间，和影响战略的相关要素结合在一起，通过从战略高度对企业本钱结构和本钱行为的全面了解、控制和改善，寻求长久的竞争上风。战略成木治理的基本框架是关注本钱驱动因素，运用价值链分析工具，明确本钱治理在企业

4、战略中的功能定位。价值链分折、战略定位分析、本钱动因分析构成了战略本钱治理的基本框架。　　二、战略本钱治理的基本框架　　1.价值链分析　　每一种终极产品从其最初的原材料投进至到达终极消费者手中，要经过无数个相互联系的作业环节，这就是作业链。这种作业链既是一种产品的生产过程，同时又是一种价值形成和增值的过程，从而形成竞争战略竞争上的价值链（Value—chain）。　　行业价值链分析和企业价值链分析：由作业特性决定，价值链一般按行业构成，相关行业之间有交叉价值链。任何一个企业均位于某行业价值链中的某一段，企业内部也可分解为很多单元价值链。每个价值链既

5、会产生价值，同时也要消耗资源。进行企业价值链分析，可以确定单元价值链上的本钱和效益。根据企业的战略目标而进行价值作业之间的权衡、取舍，调整各价值链之间的关系。假如企业价值链上的所有活动的累计总本钱小于竞争对手时，就具有了战略本钱上风。在战略本钱治理中，往往突破企业自身价值链，把企业置身于行业价值链中，从战略高度进行分析，是否可以利用上、下游价值链进。步降低成木或调整企业在行业价值链中的位置及范围，以取得本钱上风。　　竞争对手价值链分析：在行业中往往存在生产同类产品的竞争者。竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置。通过对竞争对手价值

6、链的分析，测算出竞争对手的本钱和之进行比较，根据企业的不同战略，确定扬长避短的策略争取本钱上风。　　2.本钱动因分析　　作业影响成木，动因影响作业，因此动因是引起本钱发生的根本原因。本钱动因可分为两个层次：一是微观层次的和企业的具体生产作业相关的本钱动因，如物耗、作业量等；二是战略层次上的本钱动因，如规模、技术多样性，质量治理等。本钱动因分析超出了传统本钱分析的狭隘范围（企业内部、责任中心）和少量因素（产量、产品制造本钱要素），而代之以更宽广、和战略相结合的方式来分析本钱。战略本钱动因对本钱的影响比重比较大，可塑性也大，从战略本钱动因来考虑本钱治理

7、，可以控制住企业日常经营中的大量潜伏的本钱新题目。战略本钱动因又可大体分为结构性本钱动因（StructuralCostDriver）和执行性本钱动因（ExecutionCostDriver）两大类。　　结构性本钱动因分析：结构性本钱动因是指和组织企业基础经济结构和影响战略本钱整势相关的本钱驱动因素，通常包括：（1）规模：在探究开发、制造、营销等方面的投资规模；（2）范围：指企业价值链的纵向长度和横向宽度，前者和业务范围有关。后者和规模相关；（3）经验：即熟练程度的积累。通常和企业目前作业的重复次数相关；（4）技术：指企业在每一个价值链活动中所运用的

8、技术处理方式；（5）多样性：提供给客户的产品、服务的种类。结构性本钱动因分析就是分析以上本钱驱动因素对价值链活动本钱的直接