深圳万科工程管理手册 (2)

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1、北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书深圳工程管理策划指导书北京万科企业有限公司XX项目经理部编制：任英、吕彦东、于健审定：韩冬批准：周成辉第30页共30页北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书目录1、项目概况51.1序言51.2项目概况51.3项目规划51.4工程及工程管理重点和难点62、项目部管理架构及主要岗位描述62.1部门主要工作内容62.2组织架构图72.3主要岗位职责73、项目发展计划94、项目总控制进度计划94.1项目施工管理流程94.2项目总控制计划94.3项目控制计划关键节点9

2、5、施工单位和监理公司组织方案105.1总承包商组织方案105.2监理公司组织方案105.3甲方直接分包工程组织方案106、材料设备供应方案117、项目进度计划保证措施137.1项目进度计划关键节点137.2甲方进度计划编制137.3总包施工进度计划审核137.4施工过程中施工进度计划审核147.5总包施工协调管理147.6奖惩机制147.7甲分包施工进度计划控制14编制：任英、吕彦东、于健审定：韩冬批准：周成辉第30页共30页北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书7.8甲方计划内部协调157.9总包计

3、划控制157.10现场交通情况157.11民扰情况157.12外协工作168、项目质量保证措施168.1图纸审查制度168.2施工单位质量保证体系168.3监理公司职责168.4设备材料进场验收制度168.5样板制度178.6XX项目质量管理要点178.7技术方案先行制度188.8质量通病处理188.9日常质量管理198.10设计协调问题198.11质量事故处理198.12外线施工设计和管理198.13入住前质量检查和维修199、项目成本控制措施209.1项目成本控制目标209.2项目成本控制措施2110、安全

4、文明施工管理2210.1施工现场CI标识系统2210.2施工过程管理2411成品保护措施2512信息协调管理2512.1项目印章管理2512.2邮件管理2512.3文件管理26编制：任英、吕彦东、于健审定：韩冬批准：周成辉第30页共30页北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书12.4会议制度2813设计协调与管理2813.1实施方案阶段2813.2施工图设计阶段2913.3施工阶段30附图：万科XX项目总平面图附件：一、XX项目发展计划二、XX项目一期工程总控制计划编制：任英、吕彦东、于健审定：韩冬批准

5、：周成辉第30页共30页北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书1、项目概况1.1序言投资方：北京万科企业有限公司发展商：北京海开万科房地产开发有限责任公司规划设计和总图设计：北京市建筑设计研究院单体设计：华特建筑设计顾问公司美国GBBN设计公司总承包商：监理公司：1.2项目概况万科XX项目位于北京市海淀区，小区用地面积98814m2，总建筑面积146561m2。住宅部分由1#至26#住宅楼组成，建筑面积为138759m2，地上4至5层为住宅，建筑面积为106898m2；地下一层为车库（1#、2#楼地下一

6、层为人防兼地下车库），建筑面积为31861m2。配套公建部分包括商业街、会所、幼儿园、住宅底商及配套设备用房等，建筑面积7802m2，商业街、幼儿园地上2、3层，无地下室；会所地上2层，地下1层。住宅楼结构形式为钢筋混凝土框支抗震墙，基础为墙下或柱下筏板基础。商业街、会所、幼儿园结构形式为钢筋混凝土框架结构，商业街、幼儿园基础为钢筋混凝土扩展基础；会所为墙下或柱下筏板基础。1.3项目规划万科XX项目分两期开发，一期工程包括1#~18#住宅楼，商业街、会所等；二期工程包括19#~26#住宅楼及幼儿园等。一期工程开

7、工时间为年3月15日，竣工备案时间为年12月30日，入住时间为年6月30日。二期工程开工时间暂定为年8月份，年年底±0.000以下结构完工。编制：任英、吕彦东、于健审定：韩冬批准：周成辉第30页共30页北京万科企业有限公司XX项目工程管理策划指导书一期销售卖场和样板间，于年3月15日开工，年8月31日竣工，年9月1日开盘销售。1.4工程及工程管理重点和难点根据万科XX项目设计要点、项目发展计划和施工实践经验，列出以下工程及工程管理的重点和难点：商业街、幼儿园基础垫层换填施工；住宅楼钢筋混凝土框支抗震墙转换层结构

8、施工；销售卖场工程工期紧，施工技术及项目管理保障措施；一期工程市政工程与主体工程交叉作业，施工技术及施工管理保障措施。2、项目部管理架构及主要岗位描述2.1部门主要工作内容负责从可行性研究开始，直到工程竣工的全过程管理。主要是项目实施过程中的进度控制、质量控制、成本控制及相关的合同管理、信息管理，并协调公司内各相关部门和政府各职能部门。(1)项目立项阶段的建设工期和实施进度的执行。(2