工程管理手册2

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1、工程管理手册编号：SR-GC-LC001-03版号：A/0第1页共49页）世融集团ShirongGroup世融集团工程管理手册二零一三年三月说明3一、工程管理体系组织结构图51、工程管理部组织结构图：52、项目管理部组织结构图：5二、工程总监职责及部门职责51.工程总监主要工作内容62.工程管理部门主要工作内容73.项目管理部主要工作内容9三、工程管理体系岗位主要工作内容121、工程总监错误！未定义书签。2、工程管理部经理143、工程管理部土建副经理144、工程管理部安装副经理155、工程管理部副经理（报建）156、T程管理部土建维修工程师167、工程管理部安装维修工程

2、师168、工程管理部文员169、工程管理部档案资料管理员1610、项目管理部经理1711、项冃管理部土建副经理1814、项H管理部安装工程师1915、项目管理部景观工程师2016、项H管理部装修工程师2117、项目管理部资料员22四、工程管理工作程序221.施工准备222.工程进度管理233.工程质量管理244.丁程安全文明管理265.工程策划278.施工组织设计及重要施工方案评审289.材料设备验收3010.样板引路3111.精装修管理作业3312.工程巡查作业3313.工程报建及验收3414.工程档案管理3415.物业移交3416.工程后评估3517.总包与分包管理

3、3618.设计变更3619.工程签证3820.工程结算4021.工程付款41五项目管理部管理制度441、目的明确工程筲理及项廿筲理制度及工作流程，旨在规范现场管理，充分发挥项H管理部对项H进度、质量、成木的监控职能，确保项1丨施工过程处于受控状态，使项「I能按预期计划发展，以求创造项目最佳经营效益。2、范围适用于工程管理部各项tl在施工准备及施工阶段的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。3、发布与解释本制度iti世融集团负责补充、修订和发布，并口发布zh起实施。本制度「n世融集团负责解一.工程管理体系组织结构图K工程管理部组织结构图:说明：1、项H管理部景观

4、工程师和装饰工程师，由工程管理部根据项H进度需要进行调配;2、项口管理模式采川联合监理模式时需配置见习工程师（土建安装）。二.工程总监职责及部门职责1.工程总监主要工作内容1.1.职责总体说明：A全面负责世融集团工程现场管理工作，对工程进度、质量、安全文明负有领导责任；A全iflj负责世融集团工程管理知识体系建设及工程管理人员培养工作。1.2.施工准备管理：A审批《工程策划报告》；A审批《施工纽织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》和《监理实施细则；A负责施工组织设计及专项施工方案的批准及签发等工作。1.3.工程质量管理：A审批就工方案及质量控制措施；A审批工程质量

5、事故处理方案；A参与关键工序样板验收并提出改进意见；A为项目管理部提供施工技术支持。1.4.工程进度管理：A年度工程计划编制，协助成本管理部编制工程招标技术文件；A督导口常工程进度；A审批施工单位报送的赶工措施方案；A审批权限内工程延误，并给出处理意见。1.5.安全文明施工管理：＞督导工程安全文明施工；＞审批丿施工单位编制的事故处理方案及预防措施等。1.6.批准工程甲供材料及设备的招标技术文件：1・7.督导现场材料设备的验收，批准材料设备的降级使丿IJ：1・&审批施工样板的调整，参与关键工序的样板施工技术交底，参与样板工程验收：1.9.批项目巡查内容和每月巡杳统计与评价

6、报告：1.10.审批权限内工程签证:1.11.审核工程及材料设备付款：1.11.审核设计变更：1.13.审核工程结算：1.14.督导市政配套报建及工程验收工作：1.15.督导项kl完工后物业移交：1.16.审批工程后评估报告：1.17.其它工作：A参与项口定位的会审；》参为商业定位的会审；A参与各阶段设计会审；»参与材料设备选型；A参与交房方案的会审；2.工程管理部门主要工作内容2.1.职责总体说明：A在工程总监的指导下，统筹女排各项廿的工程建设及工程巡检，以实现工程的进度、质屋、安全文明「I标；A在工程总监的指导卜组织工程管理体系建设及人员培养；A纽织工程管理部的技术

7、力量对项目管理部提供技术支持；A对项日管理部的工作进行检查和指导；2.2.施工准备管理：»组织项忖管理部编制《工程管理策划书》；A审核《施工组织设计》、《专项施工方案》、《监理规划》、《监理实施细则》A对项日管理部的工作进行检查和指导。2.3.工程质量管理：A参与施工图会市及技术交底；A审核就工方案及质量控制摘施；A为项口管理部提供技术支持；A督促项目管理部的工作，抽查现场材料设备验收，参与关键部位的工序样木验收；》组织项ri竣工验收》定期组织质量检查；》‘市核工程质量事故处理方案；＞组织汇总形成项廿总体质量报告并建立案例库O2.4.工程