工程管理手册 (2).doc

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1、工程管理手册地产开发有限公司二0一二年元月目录一、组织架构及流程1、分公司的架构及建制2、工程监理审计部组织架构图3、工程预决算管理流程4、工程款审批支付流程5、材料款审批支付流程二、部门、岗位职责1、分公司工作职责2、预算部工作职责3、工程监理审计部工作职责4、项目监理部工作职责5、分公司经理岗位职责6、预算部经理岗位职责7、工程监理审计部经理岗位职8、总工程师岗位职责9、造价工程师（员）岗位职责10、现场工程师（业主代表）岗位职责（土建、给排水、电气、园林景观）11、监理工程师的职责12、监理员的岗位职责三、工程管理制

2、度1、工程质量验收程序2、工程现场会议制度3、建设工程档案管理制度4、工程现场签证管理办法5、工程材料设备采购管理制度6、工程预（决）算审核工作程序7、付款审核、审核工作流程8、工程尾款支付工作程序一、组织架构及流程1.1分公司的定位分公司是在公司领导下代表企业进行项目管理、履行施工承包合同，按合同要求完成项目建设任务的项目管理机构。分公司是一个组织体，要凝聚管理人员的力量并调动其积极性，促进管理人员的合作；协调各部门之间、专业项目部、管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用；沟通分公司与各部门、各专业项目部之间，及与政府

3、主管部门、监理单位、指定分包单位等的关系。1.2分公司的岗位划分及人员配备分公司岗位划分及人员配备按工程性质和专业要求进行配置，经理人选的确定采用公司直接任命或竞争上岗的方法，其他岗位的人选由分公司经理推选，报公司分管经理、总经理批准同意后，送人力资源部备案。考虑到公司的可持续发展，各专业工程师要求中专以上学历、可塑性好、责任心强，以便在最短的时间内可培养成复合型项目管理者。分公司在人员配备时，实行一职多岗，全面管理。全部岗位职责必须覆盖项目建设的全过程，不留死角，同时要避免交叉重叠。每个项目的每个专业设一名专业工程师，全

4、面负责本专业的管理协调工作。1.3分公司工作内容（1）工程工期、质量、材料、成本由分公司负责，分公司经理承担直接领导责任，公司工程监理审计部承担指导、评估和监控职责；（2）项目控制要求的具体工作分工如下表工作内容责任部门开工准备包括①现场确定红线点②场地拆迁清理③地形图测量④申请施工用水用电⑤申请施工用水排放许可⑥临时施工路口报批⑦临建施工报批⑧围墙、道路及临时设施施工⑨市政配套管线到位情况的进一步落实等分公司负责施工及监理合同施工队伍考察、招标及签约开发部负责,分公司、预算部参与，工程监理审计部监控监理单位选择及签约零星

5、工程零星工程施工队伍的招标及签约开发部负责,分公司、预算部参与,工程监理审计部监控图纸及方案评审初步设计、各专业施工图纸专家评审开发部负责,工程监理审计部、预算部及分公司参与基础及主体工程施工图纸会审及其施工组织设计审定分公司组织，开发部、预算部、工程监理审计部参与材料设备选样、定型开发部负责制定“材料设备供货计划”分公司负责,开发部、预算部参与甲供材料、设备询价及订货开发部负责,分公司主办、预算部、工程监理审计部参与甲供材料设备的到货验收分公司负责工程验收基础验收分公司负责，工程监理审计部协助主体验收工程竣工验收各专业工

6、程验收（规划、消防、配套、电梯等）注：专业项目部系指园林绿化部、装饰部等专业性部门。专业项目部在各项目施工时属分公司协调管理，业务属公司工程监理审计部指导。2、工程监理审计部组织结构工程监理审计部工作内容：1、工程管理、监理工作的监督检查2、工程造价文件的二次审核；3、参与工程、甲供材招投标；材料的价格认定；4、总工室工作；5、工程档案的归档审查土建工程师工作内容：1、组织对土建工程管理、监理工作的监督检查；2、参与土建工程造价文件的二次审核；3、参与土建工程材料采购、工程招投标工作，材料价格认定；总工程师工作内容：1、审

7、核设计方案、变更等；2、审核施工单位提出的图纸设计及施工技术方案；3、参与并协助财务审核，控制建设成本；4、处理质量、技术事故造价工程师工作内容：1、参与工程管理，做好造价文件的收集与确认工作；2、负责工程造价文件的二次审核；3、参与工程材料采购、工程招投标工作，负责材料价格认定；安装工程师工作内容：1、组织对安装工程管理、监理工作的监督检查；2、参与安装工程造价文件的二次审核；3、参与安装工程材料采购、工程招投标工作，材料价格认定；3、工程预决算管理流程预算阶段承包商分公司预算部工程监理审计部法人代表（授权人）提供预算书

8、提供施工组织设计或方案预算部经理审核、签字预算部内部复核预算部编制及审核造价工程监理审计部复核、签字分管副总批准施工阶段提供施工进度报表确认施工进度汇总表预算部审核施工进度报表预算部经理审核、签字预算部内部复核工程监理审计部复核、签字分管副总批准决算阶段提供决算书汇总竣工决算资料检查确认竣工决算资料复核