建筑工程管理中存在的问题与解决方案

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1、建筑工程管理中存在的问题与解决方案江苏省苏中建设集团股份有限公司摘要：木文针对建筑工程管理工作中所存在问题进行了分析，并且对问题根据当地发展形势提出了相关解决方案，能够有效提升建筑工程施工质量，使得工程在日后使用屮拥有良好安全性。关键词：建筑工程管理;存在问题;解决方案;收稿日期：2017-9-1Received：2017-9-1前言建筑工程管理工作是行业整体关键，管理不仅在工程整体施工质量中有着重耍作用，对企业市场竞争力也有提升。目前我国工程需求量越来越大，在管理过程中所出现问题也日益凸显。因此要对这些问题制定出合理解决方案，以此推动我国建筑行业持续稳定发展。1建筑工程管理中

2、存在问题1.1管理制度不够完善工程管理制度完善工作包含了对管理制度、相关机构、相关人员调配以及工作职责等方面采取整改与完善措施。目前部分企业对于管理并没有高度重视，没有制定健全管理制度，相关人员以及机构对管理工作计划不够完善，不能充分发挥出工程管理制度真正作用［1］。另外，在工程管理工作中，企业没有将责任制积极贯彻落实，执行不够到位，很多工作人员对自身行为不够规范，仍然釆取粗放式管理体系，最终造成工程施工质量不达标、施工进程缓慢的局面。1.2建筑工程管理意识不足我W建筑行业发展实际工作过程中，和关管理工作人员对管理体制没有及时实施，从而对工程质量以及施工效率造成了一定影响。根据

3、实际情况分析，主要原因分为两个方面：（1）建筑企业在市场竞争力日益增强，对于建筑工程施工需求量也在不断增大，在此种发展背景推动下，多数企业对于经济效益给予了过度重视，大力追求施工进度、成本控制等方面，因此，对工程管理方面有所忽视。（2）在工程施工过程中，大多施工用料以及和关设备由施工队伍自带到施工场地内，基于对利益渴望，不排除会有虚报、偷工减料等现象发生，这对工程管理工作难度无疑增加了一个层次。另外，企业在施展工程管理工作吋，考虑到与施工单位之间关系，对于管理工作给予得过且过态度，管理方式不够妥善，最终使得管理工作不能积极落实到实际施工过程中，工程质量不能得以保障。1.3建筑工

4、程质量管理较为薄弱工程质量管理是建筑企业整体工程管理工作中的关键所在，也被作为整体管理中的重中之重，但是在实际管理过程中，常常出现工程质量问题，出现此类现象主要原因可以归为两点：（1）对工程质量管理体系不够完善，工作屮表现出较大漏洞，工程质量管理体制都还遵照传统管理模式，缺乏了创新意识，基于此种现象，在对工程质量进行管理过程中，管理工作会受到传统理念限制，对其中不足之处不能及时整改，相关监管机构执行力度也稍显不足。（2）建筑工程准入制度漏洞较大，我国建筑企业管理部门对于工程准入制度没有遵照严格规定进行把控，在工程建设屮缺乏丫严谨性，只是很多资质不足或对资质谎报的单位参与其中，因

5、此不论在技术还是在施工能力等方面不能满足工程建设需求；另外，企业中时常会出现私下交易等现象，这就充分体现出了企业在工程质量管理方面不足之处。1.4相关工作人员综合素质能力不足建筑行业目前处于快速发展阶段，对于人才需求量逐渐上涨，但是，因为人才培养机制不健全，导致人员专业知识技术水平不足，在人才吸纳方而形成了缺口。因此，企业中很多管理人员都是在其他岗位通过转职而来，这些人员并不具备专业管理知识，再加上没有受过管理知识相关培训，工作过程中，其综合素质能力明显不足，这就对工程管理工作发展起到了阻碍作用。2建筑工程管理中问题解决方案2.1完善建筑工程管理体制健全、完善的管理体制是完成工

6、程管理重耍节点所在，在提升工程质量、施工效率等方面也有着重要作用。企业在制定管理制度时，要注重于自身发展情况相结合，与其他企业保持良好沟通与交流，合理借鉴快速发展企业管理制度，做到取长补短，使自身工程管理制度具有科学性、合理性以及可实施性［2］。在制度制定完成后，要将其积极落实，并在实际工作中，使监管部门发挥出其重要作用，以能够及时发现制度中不足之处，并加以整改与完善，从而有效规避由于制度漏洞所出现安全隐患，确保工程管理效率以及重要作用。除此之外，要创设健全工作责任制，积极贯彻落实，使工作人员对自身工作职责有所明确，避免管理混乱现象发生。同吋要注重培养员工责任心，使其对自身行为

7、进行规范。2.2对员工建筑工程管理意识进行强化对工作人员建筑工程管理意识采取合理强化措施，是实现整体工程良好管理工作基础，所以，要对其意识薄弱现状加以改变。因此，企业要对工程管理作用以及优势拥有正确认知，工程成本固然是工作重点，但是不能对其给予过度重视而忽略工程管理。企业要将工程管理作为一项战略性工作进行，以此为工程管理水平以及施工质量提升工作起到一定积极作用。另外，企业要对建筑工程管理理念宣传力度采取适当强化措施，使工作人员能够正确认识管理理念，并提升员工对此项工作认知度，从而确保员工对于