建筑工程管理中存在的问题与解决建议

《建筑工程管理中存在的问题与解决建议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程管理中存在的问题与解决建议【摘要】我国建筑工程的发展较为明显的特征就是我国建筑工程管理的发展。近些年，我国的建筑工程管理取得了很好的成绩。我国的建筑工程在不断地扩大规模，导致了我国的建筑工程管理也在不断地创新和发展。伴随着我国的建筑工程在主体结构和市场结构不断发牛.变化，我国的工程管理面临着很多的问题。【关键词】建筑工程；管理；问题；解决建议一、建筑工程管理中存在的问题1、无健全的管理体制和法律法规所谓“无规矩不成方圆”，在各行各业中，管理工作的实施都需要依据相关的管理体制和法律法规进行，这两方面缺一不可，如果其中一个环节有漏洞，

2、整个管理工作的实行就会受到阻碍。在建筑工程中，建筑工程管理体制或者相关的法律和法规不健全都会影响到建筑工程的质量和效益。我国的建筑企业的管理体制主要是以整体承为核心，施工企业作为基础，施工活动作为框架展开的。这种管理体制潜在着许多的问题，例如：建筑施工过程中大部分的施工环节都是通过专业技术较低的施工队伍来实行完成的，对于那些要求技术含量较高的施工环节才会由专业的建筑施工企业完成，使建筑工程的质量良莠不齐，在检查出问题后，各个施工单位不是承担责任而是互相推诿，造成矛盾，使问题无法从根木上解决。另外，目前我国在建筑工程管理方面还没有健全的法律

3、法规和完善的管理体制，因此使建筑工程管理工作无法律依据，此种情况使得建筑工程管理工作处于混乱的境地。2、质量管理问题质量控制检查体系不完善。这主要就是在材料买进来的时候，并没有严格的按照“三检制度”来检查，在很多环节上都没有严格进行，比如材料的出厂Id期、质量合格证等，都没有做到仔细的检查，简单的就将材料放进施工场地。3、成本控制问题成本控制，这是一个企业必须要做好的一个方面，但是，在很多建筑工程企业，由于各方面问题，往往做不好这一点。这主要体现在员工的成本意识差，难以做到利益的最大化，导致企业在一定程度上存在经济损失；还有就是材料方面做

4、不到以一个较低的价格进材料，成本在这个时候也会增加。二、建筑工程管理中存在问题的解决建议1、建立健全管理体制拥有完善的管理体制和法律法规，是企业的管理工作冇序进行的保障。在建筑企业中为了使工程管理工作能够得到深入的落实，工程管理体制和相关法律法规的创新和改革是基础。对现阶段依据传统观念进行的管理体制进行调整和删除，符合当下时代要求的予以保留并改编，对不符合时代要求的对其进行删除，然后依据新吋期市场和社会发展的需求，在企业内部建立完善且高效实施的工程管理体制。具体可以在实际工作中，对建筑工程管理进行岗位和责任的分配，如责任体制、监督体制和奖

5、惩体制间的配合运用。利用责任体制可以将建筑工程管理工作中具体的职责分派到具体部门或者专人身上，然后利用监督体制对各部门或者个人的工作进行考核，对管理工作的人员进行管理工作的评价，最后利用奖惩体制对员工进行激励，表现优秀的员工或者部门予以奖励，对于工作消极、态度差的部门或者个人，对其进行惩罚。这样可以极大地调动起员工的积极性，从而对工程管理工作的进步起到促进作用，以便对实际工作中存在的具体问题进行解决。2、强化质量控制，引进设备、技术明确质量目标，管理人员需根据公司的质量0标制定合理的质量验收标准,以便各环节完工后实施质量验收工作。通常情况

6、下，要求各公司制定的质量验收标准要高于国家验收标准，以达到严格要求的B的。其次，需要做好材料质量检验工作，要求甲乙双方采购的建筑材料均满足国家相关的环保、质量标准及其设计规范，确保建筑主体结构用材的质量，为建筑建造过程中的安全以及建成后的质量奠定基础。再次，强化细部处理，提高细节部分施工质量，如顶层、一层、地下室、屋面、楼梯走道以及卫生间等等。积极创新施工技术手段和新材料，0前施工中使用的各类机械设备（如钢筋自动加工机械、混凝土搅拌机械等等）己逐步取代了以往的人工操作，解放了劳动了，提高了工作效率，减少了由于人工失误而带来的安全、质量问题

7、。先进施工技术和施工设备的使用人人节省了施工人力成本，缩短了工程建设周期，促进了工程建设质量的有效提升。3、加强成本控制，保障企业的经济效益加强成本的控制，并不是一朝一夕就能解决的，也不是单从某个方面就能改善的，而是要从各个方面进行改善，持久的控制，这样才能让企业的经济效益得到有效的保证。首先要制定一个合理的评估方案，以项0的利润为根本，结合各个环节的效益，以此来评估一个项目的成功与否。然后在企业的可控制范围内，严格对实际工作中的费用进行控制，而且要加强项B中的施工监督工作，将管理中的不规范行为杜绝在发生之前。4、运用新管理技术5、当代社

8、会，科学技术发展迅速，数字化、信息化被应用到各个领域中，其中包括建筑工程管理领域。在建筑工程管理工作中利用先进的科学技术、管理手段对建筑施工进行管理，建立符合现代化吋代背景的工程管理模式，将运