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时间:2018-10-19
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1、建筑工程管理中存在的问题与相关对策车建辉元江县房地产综合开发公司摘要:受到经济与科技水平提升影响,建筑行业要想更好的实现可持续发展,需要加强对工程管理的重视,增强工程管理实效,从而有效保证工程进度、提升工程质量。由于建筑工程管理涉及诸多方面,需要针对当前工程管理现状,对管理中存在的问题加以分析,从而探讨有效的解决措施。关键词:建筑行业;工程管理;现状;存在问题;有效对策随着城市化建设进程的不断加快,近几年来建筑行业发展进程十分迅速,建筑工程从数量与规模上均有所增加,要想更好的保证工程建设质量,做好工程管理工作必将成为重中
2、之重。然而,根据当前的建筑工程管理现状而言,管理意识仍相对淡薄且没有健全的管理体系作为支撑,造成工程管理在进度、质量、安全、技术等各个方面仍露山弊端,需要采取有效的管理对策提升工程建设效益。一、建筑行业工程管理现状(一)管理意识淡薄近几年来,建筑行业发展十分迅速,人们为追求更多的经济利益,曰渐出现“重建设、轻管理”的态势,对建筑工程建设过分注重,而忽视了相关的管理工作。虽然,人们日渐发现工程管理的重要性,但是由于管理人员接受的相关培训较少,没有对工程管理工作形成正确的认识,致使工程管理严重滞后与行业发展。(二)管理体系尚
3、不完善完善的管理体系是保证管理工作顺利开展的基础,但是由于我国建筑工程起步较晚,管理系统尚且不完善,致使建筑工程实际管理中岀现诸多问题[1]。工程管理体系的完善,不仅需要专业的管理人才,同时也需要配套的技术支持,为此建筑行业应加强对工程管理的重视,完善管理体系。(三)管理水平低建筑工程项0的实施参建单位较多、过程复杂,为此建筑工程从设计到施工,以及施工过程之中,竣工之后均需要做好管理工作,控制好工程造价、进度、人员配置,以及提升工程质量。但是就整体管理水平而言,诸多建筑工程项0没有做好各环节管理,造成整体管理水平低下。二
4、、工程管理存在的常见问题分析(一)成本管理问题成本管理即对工程造价的控制,在建筑工程建设期间,常见的成本管理问题则为造价控制意识薄弱,不能在整个工程建设中对工程造价实施严格控制。其一,项0投资决策吋,不能依据材料做好预算,或者没冇对材料的真实性加以考究,造成估算严重偏离实际;其二,相关人员没有对工程设计严格审核,造成后期出现设计变更严重影响造价问题;其三,施工材料与设备的购置没奋严格按照预算进行,由于价格偏高增大施工成本。可见,工程建设各环节均对成本冇所影响,若任何环节的控制力度有所减弱都有可能增大工程造价。(二)进度管
5、理问题工程建设能否如期完成重在进度管理,由于施工中存在的不确定因素较多,一旦进度管理不到位则会严重影响工程进度,致使不能在规定期间内完成施工。常见的问题有:施工材料不能按期采购,或者是采购的施工材料存在质量问题,等待合格施工材料必将延后施工;选用的施工工艺不合理,或者是施工技术较为落后,造成施工进程慢;机械设备没有得到及吋的管理与养护,在施工中出现故障问题而延缓施工等。(三)安全管理问题建筑工程施工安全事故近些年来屡见不鲜,原因则是安全管理不严,从而增大了安全事故发生概率。安全管理不仅会影响建筑工程的经济效益,更直接关于
6、施工人员的生命安全,然而仍冇部分管理人员工作懈怠,不能严抓安全管理工作,造成安全事故的频频发生[2]。例如,施工中技术不明确;没有对施工人员加强安全培训;施工现场的安全设备缺乏等等。(四)质量管理问题诸多管理项目之中,质量管理处于核心地位,尤其是在市场竞争日渐激烈的当下,确保工程质量至关重要。但是,工程质量的影响因素众多,比如说施工材料、工程设计、工艺选择等等,若不能对各环节的质量因素加以控制,必将带来一系列的质量问题。常见的有:施工材料没冇进行严格检査,造成劣质材料用于建筑施工;工程施工完成后没有进行验收工作,为建筑的
7、使用埋下安全隐患;施工中不能严格按照设计图纸进行施工作业,或者私自进行设计变更等造成结构质量问题等。三、建筑工程管理对策(一)成本管理对策建筑工程成本控制需要贯穿于项目建设的全过程中,首先在项0建设前期制定明确的成本控制0标,针对施工设计将各环节的成本控制做好预测;苏次,加强各项费用的管理,尤其是施工材料与设备的费用。根据数据统计,施工材料与设备的使用占据工程建设造价的70%-80%,应作为重点管理对象控制其采购成本。比如说,对施工材料进行选购吋,可做好市场调查了解材料的市场价格,并在满足施工要求的材料中挑选价格最为合理
8、的材料。(二)进度管理对策要想保证建筑工程建设能够在规定期限内完成,则必须加强对工程进度的管理,由于建筑工程建设周期一般较长,进度控制的难度相对较大,为此应从如下几个方面入手:第一,以工程建设方案为依据,对施工进度做好合理的计划。计划的制定应包含如下几点内容,开始施工吋间、竣工吋间、施工顺序、各环节施工吋间安排等;第
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