建筑工程经济成本管理的重点剖析

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1、建筑工程经济成本管理的重点剖析中建海峡建设发展有限公司福建福州350003摘要：随着建筑行业的不断发展，新时期建筑企业应该充分顺应时代的发展需要，对建筑经济中的成木进行严格控制。建筑企业经济管理的实施对企业的发展只有至关重要的意义，在目前日益激烈的市场竞争中，良好的成木管理理念可以保证企业在激烈的竞争中不被淘汰。木文对建筑工程经济成木管理的重点进行了探讨。关键词：建筑工程；经济；成木管理；策略在我国市场经济的大背景下，要对建筑行业的经济进行有效的成木管理。要深刻地认识到成木管理对于建筑企业发展的重要性，只有充分地将成木管理把握好，才能够使得建筑企业真正获益。我们要将成

2、木管理变得更为系统化，针对现状中的不足之处进行完善。一、建筑经济成木管理中存在的问题1、人员问题在建筑经济管理工作中，专业的经济成木管理人员有着决定性的作用，然而，就目前来看，建筑经济成木管理这方面专业的人才比较少，当前的管理人员在管理工作中大多是按照以往的管理工作进行管理，不能根据建筑工程进行全面的成木管理，管理人员的综合素质有待提高，在实际工作中缺乏责任心和责任意识，严重影响到建筑成木的控制质量。2、管理理念落后受计划经济的影响，在我国的建筑行业的经济成木管理的过程中，很多企业将经济成木的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成木消耗。另外，建筑经济成木管理涉及到多个

3、方面，企业各部门之间没有形成统一的观念，各自为政的现象较普遍，对资源供应过程中的成木没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚，进而影响到了经济成本的有效控制。3、认识不足经济成本管理作为一项重要的工作，它不仅关系到建筑质量，同吋也关系到建筑企业的经济效益。就B前来看，许多建筑企业在经济成本管理中还没奋充分认识到成本管理的重要性，惯于使用粗放型的管理方式，没奋抓住建筑经济成本管理的重心，不利于建筑经济成本的控制。4、建筑经济成本管理制度的缺失在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理

4、制度，但是并没冇制定相关的科学考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考虑。因此各个制度也就形同虚设了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。二、提高建筑工程经济成本管理的策略1、健全权责相结合的管理体系权责结合、奖惩分明是一个企业应当始终坚持的管理原则，冇助于企业实现健康有序的发展。在承包责任书中应包含施工工期、施工质量、施工安全、成本控制等项，必须落实到各部门及个人，将责任落实到每个参与项0的员工身上。另外，应当构建一套以项B经理为中心的成本管理机制，将责任落实到个人。当项目的某个环节出现问题，

5、追究到个人的责任。奖惩分明，给予完成情况优秀的部门及个人相应的奖励，给予完成情况较差的部门及个人相应的批评和处罚，借此总结经验教训。通过这种制度才能调动企业内部的积极性，是形成完整的成本管理体系的重要部分。2、工程设计阶段的造价管理如果想达到对于工程造价的奋效控制，必需对工程造价进行有效管理,有效的控制工程造价，可以节省总体工程成本的5%〜10%其至更高。所以我们应该鼓励设计人员对其开展有效奖励，以其在设计时开展奋效的限额处理，保证在项0施工质量与进度的前提下，尽可能的节省必要成本。3、工程项0投标阶段的成本管理我们进行工程项0招标，并不是为了对所招标的项0上进行压价

6、，而且想通过这一竞争的方法对所有施工企业进行选择，使得工程的成本管理更加的合理，在进行投标吋，应该让冇关人员对于投标价格是否合理进行研究，从而对于一些报价虚假的企业加以剔除。对于投标我们应该以公平、公正、公开的环境进行，并且对于艽参与招标的企业进行严格的筛选，对于工程造价要合理，防止把施工工程进行化整为零的现象。4、强化建筑工程人工成本控制，抓好建材成本管理人工成本在建筑工程成本中的占比达25%,实现对人工成本的有效控制，直接影响着建筑工程的总成本控制。因此，首先，建立健全人力资源管理制度。通过建立健全人力资源管理制度，规范施工人员的思想行为，明确岗位职责，确保各工种

7、的工作有序开展，避免人员配置不合理，出现用工浪费等问题；其次，强化施工技术、工种等之间的协调配合，确保技术到位、人员配置最优化；PJ次，建立奖惩激励机制，对误工、故意操作失误等问题，进行严格的处罚；而对于出满勤、技术狠抓落实的人员，进行相应的奖励，激励施工人员。建筑材料的成本控制，是工程总体成本控制的重要内容。为此，（1）要建立健全材料管理制度，明确各部门职责，从建材的采购，到管理与应用，都要严格管理，严禁因管理失当或采购徇私而造成成本增加；（2）在确保施工质量的基础之上，严格控制建材的用量。在施工之前，要依据工程设计，合理计算出施工用料，并严格施工