关于建筑工程经济成本管理的重点探讨

《关于建筑工程经济成本管理的重点探讨》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、关于建筑工程经济成本管理的重点探讨王艺睿（山东省枣庄市市政工程总公司，山东，枣庄，277100）【摘要】随着我国经济体制的不断改革和完善，建筑行业的改革力度正在不断的加大，为了促进建筑经济的发展，作为新时期背景下的建筑施工企业，必须在建筑工程建设过程中加强成木管理。受建筑工程施工企业管理习惯、管理能力等因素影响，施工企业的项目经济成木管理中存在诸多的问题，严重制约了企业的盈利能力。针对建筑工程施工企业项目经济成木管理需求，木文就建筑工程经济成木管理重点、方法等进行了探讨。【关键词】建筑工程；成木管理；重点；分析在当今市场经济条件下，建筑行业的发展处于

2、白热化阶段，在市场中的竞争也愈发激烈，如何在激烈的竞争中取得较好的经济效益是很多建筑企业所关注的问题，而企业经济效益的竞争性基木上体现在建筑成木的控制上。因此，做好建筑成木的控制成为了目前建筑行业企业管理工作中的重中之重。在建筑工程中成木控制要求对工程每个环节所产生的开支进行全面、系统地分析后进行管理和控制，在保障建筑工程质量的前提下，将建筑成木缩减到最低，以使企业获得最大利润。1.建筑工程经济成木管理的意义建筑工程施工项目管理是一项周期长、管理需求高、涉及部门与技术要求都很高的管理活动。在建筑工程施工中各方经济关系对工程施工企业经济效益有着重要的影

3、响。随着近年来建筑工程市场竞争的日益激烈、建筑材料及人工成木的不断上涨，建筑工程施工企业经济效益受到了严重影响。如何在科学的造价基础上开展经济成木管理，是当前建筑工程施工企业面临的首要问题。2.建筑工程经济成木管理中存在的问题2.1对经济成木管理的认识不足大多数的建筑企业在发展的道路上多是注重经济效益，这在一定的程度上忽视了经济成本管理。因此，建筑企业中很多的施工项0或许就是因为对经济成本管理的不重视，从而使工作的整体速度下降、耽误工期，这样就会造成资源的浪费与企业的经济损失。在另一方面，很多建筑企业中的管理人员存在错误思想，如重揽活，轻施工，这样也

4、会忽视在开工前对成本的预算，以及在施工过程中对于成本的控制与计划，从而耽误工期，造成不必要的社会资源与成本的损失。2.2缺乏明确的成本管理B标建筑工程的盈亏往往只有在工程竣工交付后才能知晓，而正是由于成本管理目标的缺失，导致了成本管理的低下。此外，成本管理过程中缺乏相应制度的支持，所制定的制度缺乏实践性和可行性，尤其是缺乏奖惩制度，很多浪费成本的现象得不到及吋有效的控制。2.3建筑经济成本管理技术落后迄今为止，我国很多的建筑企业在对施工吋的成本的控制仅仅是简单的分析，在大多数情况下还不能够进行整体的分析研究。这在一定程度上很难能够达到资源供应与成本支

5、出的合理化，就更加不用说在施工前能够对成本冇一定的规划。2.4建筑工程成本管理专业人才匮乏目前许多建筑工程在挑选负责成本管理人员方面的要求很低，可能是由于人员的急缺，其至将没冇任何工作经验的非专业人士用作管理人员，人部分应届毕业生无论是在专业涵养或是经验上都无法满足建筑工程对于成本管理人员的要求，而部分企业在招聘管理人员吋也并没有考虑到这点，大量招入应届毕业生进行管理工作，这就导致了许多建筑工程项0成本控制工作得不到冇效落实，使工程成本得不到很好的控制，降低了工程的整体效益。1.如何加强建筑工程经济成本管理3.1不断强化施工企业人员的管理意识为了确保

6、成本管理水平，首先必须强化施工企业全员的成本管理意识，明确成本控制0标，使其意识到加强成本管理的重要性，并利用规章制度约束其行为，尤其应提高企业领导和企业全员的成本管理意识，使其意识到企业的经济效益源于成本管理的好坏，同时建筑经济的发展又离不开成本管理。因此应不断强化和提高施工企业全员的成本管理意识和责任感，并对成本管理人员进行相应的培训,在工程项0建设过程中切实加大成本管理力度，才能更好地确保成本管理成效的提升。3.2完善施工过程中的成本控制在施工过程中，建立完善的成本控制制度，才能使成本管理工作做到奋法可依，有章可循，对工程的高效实施也有一定的保

7、障。因此，企业所指定的有关成本控制的规章制度必须要从企业的自身实际情况出发，通过借鉴其他企业优秀的管理经验，完善本企业在建筑工程施工过程中的质量、材料、成本等各项有关成本控制的考核规则。结合具体实际，制定奋强烈的针对性和可行性的规则。让涉及到工程项目的项目经理及承包的各分支单位都能参与到整个项目的成本管理中来，对施工过程中成本开支的状况进行登记、监督和控制。将成本管理的每个步骤更加的细致化。3.3加大材料管理力度材料管理是成本管理的重要内容，因为建筑工程材料往往占整个工程成本的70%甚至更多，因而必须实现全方位、多视角和全过程的材料管理。因此，施工企

8、业在中标之后应立即组织相关人员加强施工预算的编制，待施工预算审核通过后，使其成为整个企业编制材料需求计划以及