建筑工程经济成本管理的重点探究

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1、建筑工程经济成本管理的重点探究（广东省蚕业技术推广中心，广东广州510640）摘要：成木管理在建筑经济中的重要性，对于促进企业增产节支，加强项目成木经济核算，改进建筑企业管理效益，提高行业整体运行水平等具有重要的意义。木文对建筑工程经济成木管理重点问题进行了简要的探析。关键词：建筑工程；经济成木；管理重点.1八—刖目建筑经济成木管理指的是建筑企业为了将建筑产品的成木控制在较低的范围使用的各种管理手段。具体来说，主要有建筑成木评估、规划、控制、核算、分析及考核等环节，利用这些环节对各项工作的具体情况进行掌握，减轻资源的和成木的浪费。1成木管理在建筑经济中的重要性分析1.1成木管理有利

2、于提高建筑企业的经济效益成木管理与建筑经济中的生产活动和经营活动息息相关，建筑工程项目在施工过程中釆用的材料是否合格，工艺是否先进，资源配置是否合理等，均能通过工程质量反映出来，这也从侧面反映出成木管理的效果，有利于提高建筑企业的经济效益，为企业的进一步发展创造良好的空间。成木管理在建筑经济中具有不可替代的作用，并且绿色建筑、生态建筑的提出，使低碳经济成为建筑经济的目标和潮流，减少环境污染，节约能源，降低能耗所带来的社会效益，也是成木管理在建筑经济中的重要体现，在当今社会具有非常长远的意义。1.2成木管理有利于提高企业的行业竞争力建筑工程项目参与人员的整体素质和责任感，是项目顺利实

3、施的重要保障，当我们重视成木管理时，势必要加强对人员技术和综合素质的培训和提高,在激发大家工作积极性的同吋，使人员的整体素质得以提高。在对人员的管理上，进行集中管理，不定期轮岗，定期或不定期学习、交流、培训、考核，采取竞争上岗、竟聘上岗的方式，使工程项目成本核算与员工的切身利益相结合。当前建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质，从表面看是产品价格和质量的竞争，苏实其根源是产品成本的竞争，只奋通过成本管理，才能使建筑企业在市场竞争中获得较大优势，提高企业的行业竞争力，为企业稳健发展提供保障。1.3成本管理奋利于成本管理内部机制的健全在成本管理活动中，所奋的重大决策都是建立在成本核算的数

4、据基础上的，成本管理是经营决策的重要依据和基础，没有成本核算，一切成本分析、成本控制、成本管理都没有落脚点，工作也就无从谈起。所以说，加强项S成本核算管理，将成本控制中的成本计划、施工预算等列入其中，建立健全成本管理的内部机制，转变成本控制的传统观念，使成本控制不单单注0于生产成本的控制,而是贯穿于整个建筑工程的施工生产之中，形成综合的整体成本管理机制，做到顾全大局，既要保证相关建筑经济制度的确立，又要加强成本管理工作，更要为建筑企业注入新鲜的血液，建立冇序的施工成本管理与核算程序，从而为建筑企业的做大做强保驾护航。2市场经济下建筑成本管理重点问题探讨2.1管理理念陈旧目前，国内很

5、多建筑企业对成本管理的认识不足，难以形成必要的重视。具体表现为，在施工过程中，各种能源的消耗没有节制，而且在正式施工之前,也没有严格按照标准做好施工预算和成本控制，也未对供应链进行深入了解，致使在施工开始之后也很难达成成本控制的0标，这从根本上说是管理理念出现了问题。一直以来，传统背景下的成本管理人们并没有深入研究，对成本的具体含义也没有很深刻的认知，也为从全面的角度展开分析，使得苏在实际工作中存在很多薄弱环节，企业运营与施工过程中因此而浪费的资金十分之多，此种类型的成本管理无法达到让企业健康发展的0的。2.2过度追求利益最大化近些年，市场化进程逐渐加深，成本管理的地位逐渐升高。对

6、于性能与质量差异较小的商品而言，其定价最主要的影响因素就是成本控制。但是，任何企业都是将利益最大化作为经营0标，导致偷工减料的行为不断发生，质量问题也就随之出现，对于建筑企业来说，一旦一些部分的商品存在质量问题，就可能造成非常严重的安全事故，一旦此种情况真的发生，将会让企业受益最大化的0标落空，甚至会让企业遭受重大打击，市场萎缩难以避免，无法在竞争中处于优势地位。2.3建筑管理和施工队伍建设不完善部分建筑管理人员的专业技能仍有提升空间，在管理过程中往往都是凭借个人的直觉与经验，造成管理问题频。在成本控制方面，对其能够全面掌握的管理人员很少，而那些能够同吋掌握很多学科专业的复合型人才

7、大多都是兼职，此方面的专业人才十分稀少，而当前的建筑经济成本管理较为复杂，企业难以有效面对此种挑战。施工人员本身也存在素养不高的情况，一般情况下，建筑经济成本管理往往被认为只与财务人员有关，但是此种情况明显存在一定偏差，使得施工人员在施工的过程中并未对成本控制产生重视。由于施工人员的专业技能本身也存在很多不足，使得施工工艺存在问题，材料浪费、返工等情况存在，让成本无形中增加不少。2.4成本控制制度存在漏洞以往建筑企业重视通过管控材料，让财务部门承扪成本管理的责任，这种