如何提高领导能力?

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时间:2018-10-19

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1、如何提高领导能力?  不断提高领导能力是保持我党执政地位的必然要求,是全面建设社会主义小康社会的迫切需要。在政治经济形势不断变化、改革不断深化、开放程度不断扩大的情况下,领导干部特别是基层领导干部的领导能力受到越来越严峻的挑战。领导干部缺乏过硬的履职本领,领导职能将难以有效发挥,党的路线、方针、政策将难以落实,国家的法律法规将难以得到很好地执行。提高领导能力的是各级领导班子建设的基础性、系统性工程,关键要靠机制、制度和政策引导。我认为,应完善五项机制,着重培养领导干部最紧缺的学习能力、适应能力、决策能力、贯彻能力等。  首先,建立和完善科学的用人导向机制,增

2、强领导干部自我完善自我提高领导能力。不同的用人导向,就会有不同的结果,用一个能力强的人,这个人的手下就会有一群能力强的人,俗话说,强将手下无弱兵,就会激励更多的人不断提高领导能力。用一个德才差的人,他的手下就会聚集一群德才更差的人,就会挫伤更多的人的积极性和上进心,他的周围就没有人愿意积极工作和努力学习了。因此,建立科学的选贤任能机制,对于提高领导能力具有第一位的巨大作用。怎样才能让有才能的人脱颖而出,让他们顺利走上重要的领导岗位呢,必须建立一套科学严密的干部任用制度。我国现在的干部任用是选拔任用制,实际上是提拔制,是伯乐相马,我以为不如赛场选马。给人们建立

3、一个公平竞争的平台,让人们公平竞争。目前有的地方实行领导干部公选就是一个好办法,既公平公正又透明,可以杜绝买官卖官,可以使有才能的人走上领导岗位,选出来的领导干部让人信服。如果这个办法推广到省部级及其以下所有干部,将会极大提高我国干部队伍素质,极大提高领导能力。要设计一个严密科学的公选制度,要扩大公选范围,每二至三年在全国范围公选一次。要扩大笔试的比重和质量,要分科进行考试,要设计科学的考试科目和考试内容。重要领导干部的公选要提高群众的参与度。考试、领导和专家评议、群众选举三者有机结合起来,形成制度。如果采取了这个办法,很多问题就可以迎刃而解。  其次,完善

4、领导干部的培训机制,培养领导干部的理论学习能力。学习能力是领导干部最重要的能力之一,领导干部提高领导能力受到直接影响。随着我国经济体制转型加速,知识更新频率也在加快,如不及时学习,就难以正确理解国家的方针政策,难以准确判断面临的新形势,就会对工作中出现的新情况新问题束手无策,就难以更好的为人民服务。高效能的领导班子首先应当是学习型班子。由于客观条件限制,不少领导干部平时公务繁忙,琐事缠身,压力较大,很难抽出专门时间进行学习,工学矛盾比较突出。特别是聆听专家学者授课的机会少,在基层,领导干部视野不开阔、观念不适应新形势、思路不灵活的问题不同程度存在,不但工作难

5、以推陈出新,就连指导分管业务也显得力不从心。单靠在岗闭门自学是远远不够的,必须走出去,开阔眼界,放下包袱,集中精力,才能学有所成。在岗学习与离岗学习,效果大不相同,应创造条件,使领导干部短期离岗轮训经常化、制度化。还要建立一种激励考核制度,促使领导干部提高自学能力,自觉做到终身自学,不断完善提高领导能力。  第三,完善领导干部的轮岗交流机制,不断提高领导干部的岗位适应能力。实践证明,强化领导干部交流,实行不同岗位轮换,是加强干部锻炼的有效途径。长期呆在一两个岗位,使能力缺乏多面性,应变能力差,工作容易按部就班,难以适应新的履职要求。目前基层领导尤其是科处级领

6、导干部所从事过的岗位不多。有的科处级领导干部在一个部门或者一个岗位一干就是十多年,甚至几十年,缺乏必要的流动,履职能力单纯,知识单一,处理问题按老经验老框框,工作激情越来越低,工作劲头越来越小。既要实行专业分管轮换,也要进行岗位轮换,规定任期,在同一岗位任期不宜过长,任三至五年后应适当调整。要跨地区跨部门交流。俗话说,不再其位不谋其政。实践出真知。只有从事领导工作,才能取得领导经验,才能提高领导能力和领导艺术。毛主席没有上过任何军事院校,可是他很会打仗,他是从战争学习战争。一个没有当过领导的人永远也不能提高领导能力。因此,建立领导干部定期交流轮换制度是提高领

7、导能力的一个重要途径。  第四,完善领导干部的履职督查机制,不断强化领导干部的贯彻落实能力。贯彻落实能力是基层领导干部的基本功,党和国家的方针政策和法律法规只有通过不折不扣的贯彻执行,层层落实,才能体现其作用。贯彻能力不同,履职效果也不一样。在不少基层单位存在着政策棚架现象,法定职责履行不到位,上级政策不能得到落实,法律法规和纪律形同虚设;又如落实上级会议精神存在“空对空”现象,以文件落实文件,以会议贯彻会议,最后使会议决议要么落空,要么走样,影响了政策作用的正常发挥。究其原因,主要还是基层领导干部贯彻落实能力问题,如对上级文件精神领会不深、对政策理解不全、

8、对社会政治经济形势把握不准。应建立有效机制,定期对领

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