如何提高领导能力

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1、如何提高领导能力彭显利一、什么是领导能力１、计划、组织能力；２、协调、创新能力；３、驾驭全局的魄力；４、领导能力＝专业知识＋职业技能＋管理能力二、关于领导能力的思考（之一）（一）　问题与现象：１、一遇到稍复杂问题就手足无措；２、一有部下不服从领导就黔驴技穷；３、一到业绩不佳时就一筹莫展；４、顾东就不顾西，熊瞎子掰苞米；５、在一个岗位上做了几年甚至更长时间，能力水平效如当初三、关于领导能力的思考（之二）（二）分析１、领导角色与心理较差，顺境时想当领导，逆境时想当逃兵！２、领导方法简单，一招儿不灵就乱了阵脚！３、工作乏于创新，简单的工作手段不奏效，就没了

2、思维！４、缺乏领导应有的各项思维不能形成系统思考、问题的方法；５、不思进取、得过且过、当危机来临时，只能被淘汰；三、关于领导能力的思考（之三）（三）对策１、提高领导意识、提高自己责任心；２、提高自己领导能力、管理沟通能力；３、多元化思维及创新意识；４、学会驾驭全局之本领，学会系统思维，学会筑就管理的“长城”；５、自我激励－自我危机意识；四、目前领导现状（之一）（一）不足的表现１、缺乏驾驭全局的领导；２、缺乏系统思维的领导；３、缺乏有创新、有魄力的领导；４、缺乏有越力的领导—让下属心服的领导！５、缺乏懂经营、会管理的领导！三、目前经营现状（之二）（二）

3、潜力的表现1、不断有优秀的领导加盟；2、不断成长的管理层，“靓点”之处很多；3、个别领导人员具有一定的国际竞争力；4、不同岗位均有适宜的人“执政”；四、需迫切提升领导力的原因1、国内外医药保健品市场竞争激烈，环境严峻；2、公司的发展速度导致管理脱节；3、公司所处地外部人才匮乏；4、日益扩张的事业，需要打造一支过硬的领导团队；5、企业的核心竞争力是——人才五、导致领导能力差的根本原因1、缘于草根，适应于草根；2、职位提升——心态、素质、能力不断提升；3、眼里无我——总是盯着部下的言行举止，自己却可能为所欲为；4、目标缺失，危机感没有；5、不学习，不创新

4、，只守业，不创业；六、企业提升领导力的计划1、加强学习与培训——提高现有人员的执行能力；2、引进职业经理人，提升企业领导能力；3、加强企业文化的影响，所炼一支目标一致的领导队伍；4、有计划的送出去，请进来，增加我们领导的学习机会。七、领导者如何修炼自己的领导力（之一）（一）让你的部下信任你１、坦诚、公开；２、有一、两个事件来赢取部下信任；３、沟通、鼓励、责任是部下信任的前提；４、信任是既是结果也是过程。七、领导者如何修炼自己的领导力（之二）（二）让你的部下支持你１、目标、愿景；２、共同的责任和使命；３、你的表率作用—企业文化、业务能力，行为规范；４、

5、经常的观点交流、业务辅导。七、领导者如何修炼自己领导力（之三）（三）赢取部下的心1、推心置腹，以诚相待；2、积极心态，不断进取；3、勿以善小而不为，勿以恶小而为之；4、关心部下胜于自己“爱兵如子”；5、敢于承担责任，敢于横刀立马；6、抓住赢取部下的机会；7、心灵交流七、领导者如何修炼自己领导力（之四）（四）凡事用心，思维慎密1、计划、组织周密得当；2、大事不紧张，小事不含糊；3、内部外部事事用心，经营管理能分伯仲；4、不偏激，不冒进、不保守，不拖拉七、领导者如何修炼自己领导力（之五）（五）有高度的责任心1、对集体负责—业绩、管理、团队建设—责任心（不

6、是一时的想法）2、对自己负责—业绩、能力、职业锻炼、目标，愿景3、对下级负责—绩效、能力、提升、辅导、4、对客户负责—服务、诚信七、领导者如何修炼自己领导力（之六）（六）学习与创新1、学习是使人进步的唯一通道——现任学习、实例学习、经验学习、经历模拟；2、创新是人进步的不竭之源新问题——新方法新现象——新解释新形势——新思维七、领导者如何修炼自己领导力（之七）（七）让下级敬佩你——抱负与理想1、抱负可以对部下形成强力的影响；2、抱负可以激励奋进；3、理想让自己总能找到方向；4、理想让自己的心灵向善；5、理想让自己勇往直前。七、领导者如何修炼自己领导力

7、（之八）（八）批评与自我批评1、批评是一种鞭策；2、批评是一种爱护；3、自我批评是保护清醒的要求；4、自我批评是减少失误的灵丹妙药；5、自我批评是一种风格。七、领导者如何修炼自己领导力（之九）（九）关于锻炼领导力的小结1、敬：领导不能让下级敬佩，领导力就大打折扣；2、畏：领导不能让下级感到威严与尊严，领导力就变成了弹簧；3、信：谁会为一个不信任自己，自己也不信任的领导努力工作呢？4、服：心不服，领导如何是领导！八、行动起来——做有领导力的领导（之一）（一）对照别人，审视自己1、你是一个让下级佩服的领导吗？为什么？2、你是一个让下级信任，尊重的领导吗？

8、为什么？3、你是一个业绩优秀，创新发展快的领导吗？为什么？八、行动起来——做有领导力的领导（之二）（二）行动