瑞辉市政集团管理制度

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1、高安市瑞辉市政集团有限公司管理制度二零一三年五月22目录第一章总则1第二章公司机构设置2第三章公司经理职责3第四章各部室岗位职责4一、财务部岗位职责6二、经营发展部岗位职责7三、市政、绿化、装饰部岗位职责7四、项目管理负责人岗位职责8第五章各项管理制度13一、会议及学习制度13二、劳动纪律13三、各部室工作检查违规处罚处理细则16四、费用管理办法21五、奖惩办法24六、绩效考核办法25七、行政管理281、印章管理282、收发及文印管理29223、食堂管理294、车辆管理305、环境卫生管理31八、生产调度管理32公司工程项

2、目管理程序图33九、物资材料管理34工地建筑材料管理流程图35十、技术管理36十一、安全保卫制度36第六章附则3722第一章总则一、规章制度是企业的内部法规，是各项工作遵循的程序和准则，是推进现代化企业管理的重要基础。公司每个员工须严格认真地自觉遵照执行。二、公司编制本制度，旨在规范员工行为，发挥团队精神和激励个人创业积极性，建立科学管理体系，从而实现企业长效科学发展。三、公司员工必须努力提高个人素质，通过科学实践、业务学习和培训，造就一支思想好、作风硬、技术精的员工队伍。四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工

3、发挥自己的聪明才智，提出合理的建议。五、公司员工要牢固树立“厚德为本、诚信兴业”的企业理念，发挥求真务实、艰苦奋斗的工作作风，团结互助、和舟共济，讲究职业道德和企业自律，视企业声誉为自己的生命。六、全体员工执行本制度一律平等，对各种违章违纪行为，都将按本制度处理。22第二章公司机构设置股东会公司经理市政工程部园林绿化部　办公室经营发展部财务部物业管理部务部建筑装饰部办公室22第三章公司经理职责一、认真贯彻执行股东会的各项工作决议，落实股东会下达的各项经济指标，根据股东会的部署，制定公司的发展规划与本年度应完成的各项工作任务

4、。二、直接对上级负责，受其领导并接受其考核、评定。三、全面负责对公司人、财、物的统一管理，主持公司全面工作。四、组织、领导公司各部室编制，制定公司发展规划及实施细则与具体工作方案。五、根据市场的竞争规律，建立统一、高效的组织管理体系。　　六、建立以人为本的企业激励机制，为员工创造施展才能的平台。七、建立全面质量管理体系，引导员工树立工程质量精品意识、品牌意识。八、对全体员工进行业绩考核和奖惩兑现。九、控制管理财务资金合理流向，使公司管理实现科学化、规范化、制度化。十、吸纳员工提出的各项合理化建议，形成具有科学决策、民主管理

5、等特点的现代化企业管理模式。22第四章各部室岗位职责一、财务部（办公室）岗位职责（一）严格按施工企业会计原理，参与对各工地进行成本控制和竣工决算，会计资料须真实、准确、完整，做到“账账、账物、账表”相符。（二）负责公司一切资、现金收支与业务往来结算，按公司要求合理调配资金，保证生产经营正常需要。（三）负责工程、机械应收账款的清收，保证及时足额到账。（四）严格印鉴、重要凭证管理，妥善保管、安全使用。（五）做好凭证、账表装订归档，并按会计档案保管期限保管。（六）管理后勤；1、负责办公用品、招待物品、劳保福利物资的采购与发放；2

6、、负责对外行政事务联络和接待工作；3、负责人事、劳资、档案、企业员工、培训和职称晋级工作；4、负责管好公司车辆、食堂等工作；5、做好公司考勤、绩效考核工作；6、管理公司固定资产和印章。二、经营发展部岗位职责（一）22负责公司市场开发，制订生产经营发展的中长期规划和年度发展目标，做好每月生产完成情况的统计核实和每月报告一次经济活动分析工作。（二）及时收集市场信息，为领导提供经营决策依据。（三）负责通过工程投标、上级行政发包和其它等渠道，全方位承接工程任务。（四）负责与业主工程合同的签订及业务联系工作。（五）完成好领导交办的其

7、它工作。三、市政、绿化、装饰三部职责（一）负责工程投标业务，工程内外部结算等相关事宜及保密工作。（二）负责各工程成本控制、内外部结算工作，即与业主的竣工决算，与施工队的分项、分部竣工工程量收方结算，各工程开工前的成本预算（含材料单）。（三）负责公司设备的使用管理及公司的工程技术工作，包括小型设计、施工组织设计、重点工序施工方案、工程索赔、新技术应用。（四）抓好工程质量、安全和施工组织设计的实施，参与分项、分部、单位工程施工质量验收工作。（五）做好工程各类技术资料的收集、整理和归档工作。（六）承接市场机械施工任务，并对本公司

8、所属市政施工机械和机械操作人员进行常规管理。（七）完成好领导交办的其它工作。22四、项目管理负责人岗位职责（一）项目管理负责人代表公司实施施工项目管理，对项目全权负责，（二）负责施工生产的人、材、机全面调度和管理工作，抓好对工期、质量、成本、安全文明生产和环境保护等工作，包括施工工地的前期工作、施工管理