辽宁辉山控股（集团）项目管理制度

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1、辽宁辉山控股（集团）项目管理制度辽宁辉山控股（集团）项目管理制度目录一总则1.项目管理定义2.项目管理原则二项目管理详细内容1.项目范围管理1.1项目评估1.2范围计划编制1.3范围变更控制2.项目时间管理2.1活动工期估算2.2进度计划2.3进度控制3.项目安全管理3.1成立安全管理小组3.2安全管理小组成员3.3主要职责4.项目人力资源管理4.1人员架构4.2人员招聘4.3岗位职责4.4人员考核5.项目成本管理5.1成本计划5.2成本控制5.3成本核算5.4成本分析5.5成本考核6.项目质量管理6.1质量

2、目标6.2质量控制6.3质量考核7.项目沟通管理7.1内部沟通7.2外部沟通8.项目文档管理8.1文档分类8.2归档文档列表及编号9.项目交付验收9.1验收流程9.2验收标准一总则1.项目管理定义辽宁辉山控股（集团）项目管理制度项目管理是一个管理学分支的学科，简称（PM），就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法、和理论，对涉及的全部工作计划进行有效的管理，以实现项目的目标。2.项目管理原则2.1项目启动前期准备工作2.1.1市场调研2.1.2可行性论证2.1.3成本分析2.1.4项目人员配

3、置2.2项目执行过程中注意事项2.2.1制定全面的项目执行计划2.2.2制定项目各项规章制度2.2.3与外方的所有沟通皆以书面形式并存档2.2.4阶段性召开项目会议并要求供方及第三方参加2.2.5质量控制2.2.6项目风险评估2.3项目结束后总结2.3.1成本核算2.3.2经验总结二项目管理详细内容1.项目范围管理项目范围管理制度1）目的：为了实现项目目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。2）内容：1.1项目评估1.1.1定义：在直接投资活动中，在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资

4、建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济论证和评价，从而确定投资项目未来发展的前景。1.1.2评估原则1.1.2.1客观、科学、公正　　1.1.2.2综合评价、比较择优　　1.1.2.3项目之间的可比性　1.1.2.4定量分析与定性分析相结合　　1.1.2.5技术分析和经济分析相结合　1.1.2.6微观效益分析与宏观效益分析相结合1.1.3评估内容1.1.3.1投资必要性的评估：项目是否符合行业规划，通过市场调查和预测，对产品市场供需情况及产品竞争力进行分析比较，对投资项目在企业发展中的作用进行评估，

5、拟投资规模经济性分析。1.1.3.2建设条件评估：资源是否清楚，工程地质、水文地质是否适合投资建厂；原材料、燃料、动力等供应是否有可靠来源，是否有供货协议；交通运输是否有保证，运距是否经济合理；协作配套项目是否落实；环境保护是否有治理方案；购进成套项目是否经过多方案比较，是否选择最优方案；投资厂址选择是否合理。1.1.3.3技术评估：投资建设项目采用的工艺、技术、设备在经济合理条件下是否先进、适用，是否符合国家相关辽宁辉山控股（集团）项目管理制度的技术发展政策，是否注意节约能源和原材料以获得最大效益；购进的技

6、术和设备是否符合投资实际，是否配套并进行多方案比较；投资项目所采用的新工艺、新技术、新设备是否经过科学的试验和鉴定，检验原材料和测试产品质量的各种手段是否完备；产品方案和资源利用是否合理，产品生产纲领和工艺、设备选择是否协调；技术方案的综合评价。1.1.3.4项目经济数据的评估　1.1.3.4.1生产规模及产品方案数据　　1.1.3.4.2各项经济技术指标　　1.1.3.4.3产品生产成本估算　　1.1.3.4.4销售收入及税金估算1.1.4评估基本程序　1.1.4.1组织安排：组织安排是项目评估工作的第一步

7、，即：组织力量、制定计划。　　1.1.4.2收集资料：为直接投资提供咨询服务的投资机构应收集上述资料数据，加以查证核实，并作进一步的分析研究；投资机构还应根据评估内容和分析要求，通过企业调查和项目调查，进一步收集必要的数据和资料；根据查证发现的问题和疑问，通过调查，进一步核实清楚；根据收集的大量资料，加工整理，汇总归类，以供评估中审查分析以及编制各种调查表和编写文字说明之用。　　1.1.4.3审查分析：审查分析是在收集到必要的资料以后开始的，主要包括基本情况审查和财务分析两个方面。具体内容包括：企业和项目概况

8、审查；市场和规模分析；技术和设计分析；财务预测；财务效益分析；经济效益分析。　　1.1.4.4编写报告：根据调查和分析结果，编写投资评估报告。评估报告要对可行性研究中提出的多种方案，加以比较评估，肯定一种最优方案，并提出对投资项目的评估结论。评估报告要按规定程序送交企业最高决策审批。1.2范围计划编制1.2.1定义：制定项目实施计划并形成文档，能够有效的协调项目工作推动项目工作顺利进行，为项目决策提