旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf

旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf

ID:23285949

大小:363.07 KB

页数:12页

时间:2018-11-06

旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf_第1页
旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf_第2页
旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf_第3页
旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf_第4页
旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf_第5页
资源描述:

《旭辉集团总部绩效管理制度20130118.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、编号:JT-RZ-ZD-03集团总部绩效管理制度版号:B0二级页码:第1页共12页集团总部绩效管理制度编制黄永彦日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改内容修改人审核人批准人1编号:JT-RZ-ZD-03集团总部绩效管理制度版号:B0二级页码:第2页共11页1.目的绩效管理为各级管理者激励员工提供有效依据,通过建立良好的绩效文化,促使公司总体绩效全面、持续提升。绩效结果导向使员工明确公司要求、自身所处绩效位置,明确优势和劣势,促进员工不断成长,同时提高管理者管理员工的技能和意识。2.适用范围本管理制度适用于旭辉集团总部全体员工和所属事业部/直管城市公司总经理的绩效管理工作。3.术语及定义3

2、.1KPI:关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators),反映对公司战略、年度经营计划与部门职能起重大支持作用的绩效指标。3.2PPI:计划绩效指标(PlanPerformanceIndicators),反映对部门或岗位工作计划完成起主要作用的绩效指标。3.3BPI:行为绩效指标(BehaviorPerformanceIndicators),反映员工其行为与岗位能力素质要求、公司文化要求符合状况的绩效指标。BPI指标将结合组织能力建设、岗位能力素质模型、领导力模型设置。4.职责与权限4.1集团人力资源部:4.1.1负责组织绩效考核工作,进行绩效考核工作宣讲,过程中对绩效目标

3、制定,绩效考核结果评定进行答疑指导。4.1.2负责进行复核绩效等级比例控制,统计被考核人绩效考核结果。4.1.3负责受理、跟进、反馈绩效考核申诉事项。4.2被考核人:4.2.1负责按绩效相关制度要求及时准确的进行绩效目标制定,绩效考核结果自评。4.2.2对评价结果存在异议,有权提出绩效申诉。4.3考核人:2编号:JT-RZ-ZD-03集团总部绩效管理制度版号:B0二级页码:第3页共11页4.3.1负责按绩效相关制度要求及时准确确定被考核人绩效目标,评价被考核人绩效考核结果,与被考核人进行绩效面谈。5.绩效考核原则实行直接上级考核下级原则;总裁保持适当考核控制力:有对绩效计划和考核结果的调整权。

4、6.绩效管理内容及周期表1:绩效管理内容及周期目标设定和定期评价绩效过程管理员工类别签署和沟通负备注年初季度年终责人部门负责1.年度KPI考核1.KPI提取1.季度PPI自评人(含副2.年度绩效合同达成评与年度绩2.《部门年2.上季度评价结果(总裁总裁,不价(总裁确定)效工资及度业绩合评定)及沟通反馈总裁含法务、3.总经理满意度评分年终奖挂同》签署3.下季度季度《部门季度财务负责4.年度评价结果沟通反钩绩效考核表》签署人)馈1.年度KPI考核1.KPI提取1.季度PPI自评2.年度绩效合同达成评与年度绩2.《部门年2.上季度评价结果(总裁价(总裁评定绩效等级,法务、财总裁、效工资及度业绩合评定

5、)及沟通反馈董事长保持适当考核控务负责人董事长年终奖挂同》签署3.下季度季度《部门季度制力)钩绩效考核表》签署3.年度评价结果沟通反馈1.上季度绩效评价2.下季度绩效工作目标设与季度绩部门负责1.年度绩效结果评价定效工资挂人级别以2.年度绩效结果沟通和上级主管3.签署季度绩效考核表钩,与年下员工反馈4.季度绩效评价结果沟通终奖挂钩和反馈事业部/1.季度经营分析会介绍达1.《年度目标承诺书》1.《年度目与年度浮直属城市成情况中指标及目标达成评价标承诺书》总裁动薪酬挂公司总经2.季度目标完成情况沟通2.年度绩效结果评定沟签署钩理与反馈通和反馈3编号:JT-RZ-ZD-03集团总部绩效管理制度版号:

6、B0二级页码:第4页共11页7.总部部门绩效管理流程总部部门负责人(含副总裁、不含法务、财务负责人)考核流程被考核人人力资源部总经理总裁支持性文件1)完成《年度定业绩合同》KPI制制定标目2)与被考核人沟效通确定其《部门年附件1:《部门年存档度业绩合同》并完度业绩合同》绩A度成签署年3)完成上季度《部门季度考核表》自评及下季度计划初步制定4)组织召开公司级季度绩效例会5)组织召开部门级季度绩效例会附件2:《部门季7)绩效面谈,度考核表》(当6)修改季度绩确定当季度自季度评价)效自评及下季评及下季度计度绩效计划核划并完成签署附件2:《部门季考度考核表》(下效存档季度计划)绩度季A9)完成对总部各

7、附件3:《总经8)完成《部门条线负责人(法理年度满意度评年度业绩合务、财务除外)价表》同》自我评价的满意度评价附件1:《部门年度业绩合同》(自评完成)10)统计被考核人《部门年度业绩合同》《总经理满意价度评价》得分评11)完成被考核人附件1:《部门年效年度绩效评价,面度业绩合同》存档绩谈确定其年度绩效(评价完成)度等级并完成签署年备注:表示流程引用,上图表示为流程环节8的上一步流程依据是流程17.

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。