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1、题目：KZJ工程公司绩效管理案例分析KZJ工程公司绩效管理案例分析［摘要］随着市场经济的不断发展，企业面临着各方面的竞争，企业如何在不确定的经济环境屮保持核心竞争优势？企业结合自己的实际情况，建立一整套科学、有效的绩效管理体系。本论文以KZJ工程公句为案例研究对象。KZJ工程公司是特种专业工程企业，在高速发展的同时，企业也正面临着环境、行业和竞争以及G身发展带來的重重挑战。本文从绩效管理的相关理论入手，分析了该公司当前绩效管理的现状，指出了当前公司人员配备不足、绩效管理存在认识不到位、绩效管理重视
2、程度不一、对绩效管理□的认识不到位、绩效考评指标设计不合理、绩效辅导不到位及绩效考核成绩奖罚失衡问题，论证了当前绩效管理应合理扩大人员规模、建立以业绩为导向的企业文化、完成绩效管理体系、正确认识绩效管理H的和效果、制定宥效的缋效评价指标、建立健全绩效反馈机制以及与人力其他环节融合各项对策。［关键字］K7J工程公司绩效管理现状对策AnalysisofperformancemanagementinKZJengineeringcompany[Abstract]Withthecontinuousdevel
3、opmentofmarketeconomy,enterprisesarefacingthecompetition,Howtomaintainthecorecompetitiveadvantageintheuncertaineconomicenvironment?Enterprisestocombinetheirownactualsituation,theestablishmentofascientific,effectiveperformancemanagementsystem.Thisthesi
4、sKZJEngineeringCompanyasacasestudy.KZJisaspecialtyengineeringcompanyspecializedengineeringcompanies,atatimeofrapiddevelopment,thecompaniesarealsofacingchallengesbroughtbyenvironmental,industryandcompetitionandself-development.Inthispaper,thetheoryofpe
5、rformancemanagementanalyzesthecurrentstatusofthecompany’sperformancemanagement,thecompanypointedouttheinadequatestaffing,performancemanagement,presenceawarenessisnotinplace，withvaryingdegreesofemphasisonperformancemanagement,performancemanagementpurpo
6、sesnotknowtheplace,performanceevaluationindexdesignisunreasonable，performancecoachingandperformanceappraisalresultsarenotinplaceofrewardandpunishmentimbalances,demonstratesthecurrentperformancemanagementpersonnelshouldbereasonablescale,toestablishaper
7、formance-orientedcorporateculture,completetheperformancemanagementsystem,acorrectunderstandingofthepurposeandperformancemanagementeffect，thedevelopmentofeffectiveperformanceevaluation,performancefeedbackmechanismsandestablishasoundintegrationofthevari
8、ousmeasuresandotheraspectsofhuman.[Keyword]KZJengineeringcompanyperformancemanagementpresentsituationcountermeasures—、绩效管理的相关理论1（一）绩效管理的概念1（二）绩效管理的意义2（三）绩效管理的作川3二、KZJ工程公司目前绩效管理的现状及问题4（一）KZJ工程公司简介4（二）KJZ工程公司绩效管理的现状4（三）KZJ工程公司绩效管理的问题5三、加强KZJ工程公司
