浅析建筑工程项目管理中的成本控制

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1、浅析建筑工程项目管理中的成本控制【】施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现顶目目标为目的，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本,也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。　　【关键词】建筑工程、项目管理、成本控制、控制措施、控制原则　　施工项目管理内容及体现　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对像的项目，由于项目是一次性的，故项目管理要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是

2、项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组协调。　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高

3、效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。对施工项目生产要素进行管理主要体现在4方面：1.对生产要素进行优化配置；2.对生产要素进行优化组合；3.对生产要素进行动态管理；4.合理地、高效地利用资源。　　二、项目成本控制原则　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工方项目经理部在对项目施工过程进行控制时，必须遵循以下基本原则。　　成本最低化原则　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行

4、成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。　　全面成本控制原则　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任X络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人责，人人不管。　　动态控制原则　　施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。　　目标管理原则　　目

5、标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。　　责、权、利相结合的原则　　在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班租在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。　　项目管理的施工系统　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　技术系统

6、　　技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。　　社会系统　　施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任项目经理必须具备较高的政治素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。　　经济系统　　经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同

7、时也是经济活动过程。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。　　项目成本控制措施　　降低施工项目成本的途径，应该是即开源又节流，或者说即增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。　　组织措施　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，合面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前