浅析成本数据的经济价值

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1、浅析成本数据的经济价值：现代企业之间的竞争主要表现为核心竞争力的竞争，成本优势是核心竞争力的主要表现，要想在竞争中取胜,必须不断的降低成本,获取成本优势。所以企业必须转变成本观念，正确的界定成本概念，以形成成本管理方法。　　关键词：成本；成本数据；经济价值　　　　Abstract:Themainpetitionbetodernenterprisecorepetitivenessofthepetition,thecostadvantageisthemainperformanceofthecorepetitiveness,inordertoustcontinue

2、toreducecosts,thecostadvantage.paniesmustchangetheconceptofthecost,thecorrectdefinitionoftheconceptofcosttotheformationofcost-managementmethods.　　Keyicvalue　　：F275.3：A：　　　　一、成本数据概述　　1、成本的概念　　成本的定义：为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价。其中,“应付出的资源代价”是指应该付出、但还未付出、而且迟早要付出的资源代价；“资源代价”是一个总合的概念；“资源”一般包括

3、：人力、物力、财力和信息等资源。因而，由定义可以看出这里所说的“成本”是广义的成本，不是狭义的成本。　　2、成本数据的含义　　对于成本数据的概念，至今没有一个准确的定义。个人认为成本数据是反映为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价的数据，更浅显易懂的理解既是反映企业生产、管理和经营活动中的耗用或放弃的资源的数据。这里我们所提到的数据，即是反映各类成本的数据，亦称这类数据为成本数据。　　3、成本数据分类　　在日常的会计计量中，根据成本核算和成本管理的需要，可按照不同的标准对成本进行多种分类。鉴于成本会计是从财务会计中派生而发展起来的，却借助于管理会计得到

4、了深入发展。因而，我们选择按其应用情况将其分为财务成本数据和管理成本数据。财务成本数据是反映企业根据一般成本管理要求和国家统一的财务会计制度和成本核算规定，通过正常的成本核算程序计算出来的企业成本的数据。它可以是产品成本，也可以是劳务成本等等。而管理成本数据是反映企业组织从事各项管理活动所付出的代价的数据。管理成本研究的意义就像我们在进行投资决策时要考虑资金的成本一样，管理作为企业生产要素的重要组成部分，其成本也需要明确界定，以合理配置管理资源。另外，明确管理成本，有利于企业对管理方法进行科学的评价与选择，有利于先进的管理方法在实践中的应用.明确管理成本，并

5、对其进行核算，有助于对管理活动的效益及管理者的业绩进行合理估计。　　二、开发成本数据的经济价值中出现的问题　　1、成本与价值的选择中常犯错误　　“成本和价值有关”会生出许多问题，再加上错误的“价格＝价值”，就演变为完全错误的“成本决定价格”。成本决定论必然会导致一个荒谬的结果：成本越高产品的售价将越高。对于趋利的厂商来说，利润可以看作是不同时点上价值的增量，而成本恰恰是价值的起点。也就是说，利润是越高越好，即成本必然要越低越好。因此，所有的厂商无一例外地是追求低成本的，这就告诉迂腐的经济学人：成本是一种支付，是价值的外流，是一个累赘，是一种“害”，是趋利避害

6、的理性人惟恐避之不及的东西。在这种错误的思想的指导下人们对成本和价值的选择常犯错误。具体表现为：（1）习惯于紧盯成本，较少关注价值，（2）习惯于关注成本绝对额节约，较少关注与新创价值比例。　　2、产品决策中成本数据应用存在的问题　　决策是企业经营管理过程中必不可少的，一个企业所作的每一项决策都关系着它的生存和发展。企业经营决策的原则有两条：一是利润最大化；二是成本最小化。由此，我们可以看出指导企业经营决策的标准既是价值的增加和成本的降低。在企业的决策过程中，成本数据扮演着至关重要的角色，对成本数据的处理好坏影响着企业决策的成败。因为决策涉及到企业经营的方方面

7、面,无法一一列举,在此我们以产品决策来说明成本数据在应用中存在的问题。具体表现为：（1）盲目开发新产品—成本难以转化为价值，（2）现有产品的成本数据分析不完善。　　3、成本管理的最终目标的有待进一步实现　　成本管理的最终目标在于充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产成本耗费取得最大的生产价值成果。成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。在成本管理的众多环节中，普遍存在的问

8、题既是忽视了对产品价值的创造和提升，缺乏对产品的价值