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1、浅析房地产企业财务管理风险与防范措施 ［摘要］随着房地产行业的高速发展,我国房地产企业中普遍存在着财务杠杆偏大的现象,企业财务管理风险问题也日益凸显,成为了制约房地产行业持续化和良性化发展的重要难题。本文结合工作实际,针对当前引发房地产企业财务管理风险的主要原因,提出了相应的防范措施。 ［关键词］房地产企业；财务管理；风险；防范措施 ［］F275［］A［］1005-6432（2012）26-0083-02 1房地产企业财务管理风险的引发原因 1.1预算执行不力所导致的财务管理风险 在房地产开发项目的经营周期中,财务
2、预算环节是其中的重中之重,它对企业经济效益的提升和投资项目的成败都起着决定性的作用。然而,在目前我国房地产企业的预算环节中仍存在着许多不完善的地方,如有的企业没有制定良好的预算管理制度；没有从资金运作、征地成本和投资回报率等方面进行细致的财务分析；没有切实的将项目实际情况与自身管理进行协调统一,而只是把预算工作做到表面、流于形式等情况,使得企业的预算职能没有得到有效发挥,进而导致了企业财务管理部门收集的信息资料有限,无法对企业资金支出的必要性以及合理性作出正确的评判,降低了企业预算执行的效果,也影响到企业自身的管理效率和管理水平。
3、 1.2资金管理低效所导致的财务管理风险 目前,国内大多数房地产企业都存在着资金管理低效的问题。一方面缺乏对资金方面的投资、融资、利润分配和资金回收等方面的管理,经营控制过程监督和控制不严；另一方面财务管理人员的普遍素质偏低,专业技能和管理知识方面也相对缺乏,不能够适应现代化高速发展的资金管理模式。同时,因为资金管理的低效,既无法为企业良好的筹集资金和开拓资金渠道,又加大了资金运行的成本,使企业债务比重增加,容易陷入财务危机当中。 1.3资金结构问题所导致的财务管理风险 主要是指在房地产企业的资金总额中,借入资金和固有资金
4、的比例不当而导致的资金结构问题,进而对企业的收益产生影响。房地产项目开发过程中,必须需要一定数量的资金储备,以用于土地购置、项目规划和项目建设等各个方面,因此,能否经济并及时地筹集到项目所需资金,直接影响到项目的顺利进行和企业的生存与发展。通常情况下,房地产企业会使用固有资金进行土地购置,并向银行借贷进行后续项目的运作,但是随着向银行借入资金的增多,自身负债率也相应提高,伴随而来的是更大的财务风险。 1.4成本控制不力所导致的财务管理风险 房地产企业的成本管理是一个复杂而系统的工作过程,也是企业财务管理的核心与重点。房地产项目
5、的成本主要包括了土地征用费用、拆迁补偿费用、工程费用、设施费用、材料费用、人工费用、安装费用和开发间接费用等。在实际成本管理过程中,往往存在着对成本控制不力的现象,既影响了以成本为定价基础的房地产价格,也对企业自身利益造成了影响。 2房地产企业财务管理风险的防范措施 2.1加强预算执行力度,实施全面性预算 房地产企业建立良好的预算机制,能够有效的避免企业损失。通过预算能够向下属部门指导其进行短期目标和计划作业的完成,能够合理的根据目标进行资金的合理分配。同时,预算还能够作为协调工具对未来项目潜在性问题进行解决,并将实际项目与
6、预算进行差异比较,进而做出科学合理的调整,使房地产企业潜在的财务风险能够得到有效的避免和防范。 (1)加强预算的执行力度,首先应将企业的收入和支出、资金的投放和获益以及经营的统筹和分配都做出统一的部署,并且在项目的预算方面,对项目的各个环节进行了整体的预算,以达到降低投资决策的失误,进而提高决策的准确性的目的。 (2)资金是企业一切生产和活动的基础,为此房地产企业应将资金支付的时间和手段进行科学灵活的安排,并通过合理的分析预测,将筹集到的资金进行有效的组合。同时还应将月度、季度、年度的预算分析和考核进行协调安排,并在定期对其进
7、行检查和考核,定量约束资金管理的经济行为,以充分发挥出财务预算的预警和监督作用。 (3)预算的实施和编制是一个静态的过程,也是对预期的财务经营状况的全面估计。但是在实际的经营过程中,常会出现各种情况的变动,所以需将原先的预算和实际状况进行对比,并分析出其中的不同,并对预算的执行情况进行监督。 (4)在预算执行过程中,如果遇到属于预算范围内的业务,可以将其按照常规的审批方式进行,如果不是预算范围内的业务,应将其上报至企业最高决策层进行审批,并附加理由说明。 (5)全面预算管理是以现金流预算作为核心,以筹资预算、项目预算和财务预
8、算作为重点而建立的管理体系。企业应设置专业的人员和机构对全面预算执行的情况进行考核和监督,同时通过科学合理的考核方法,以提高员工的工作热情和积极性,并推动全面预算管理的良好实行。 2.2财务管理能力的加强 (1)基本决策能力的加强。房地产企业的
