浅谈实施开发单元目标化精细管理

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1、浅谈实施开发单元目标化精细管理【】精细化管理是以精确、细致、深入、规范为特征的全面管理模式。从思想概念看，精细化管理是企业经营管理的一种理念，形成了企业管理的一种精细境界，从而指明了企业管理的方向；从实践活动看，它又是企业提高其经营管理水平的重要方法和途径，表明了企业管理精细化的过程性、渐进性。本文简要论述油田开发单元目标化精细管理的途径。【关键词】单元目标化；精细管理；动态分析精细化是针对过去企业粗放化管理而提出的在管理上的精耕细作。精细管理强调目标的细化、分解、落实，强调数量化和精确化。精细化管理以提高企业经

2、营绩效为目的。通过对企业战略目标的细化、分解、落实，保证企业战略能够在各个环节有效贯彻并发挥作用；通过细化企业管理单元，明确管理目标，改进管理方式，确保企业管理思想高效、准确、到位的落实。在2011年精细管理年活动，是管理局、采油厂面对目前日益严峻的生产经营形势，审时度势、高瞻远瞩地提出的一项全局性活动，旨在将精细管理的理念和措施贯穿于生产经营管理的各个环节，构建起全员、全方位、全过程的精细管理体系。而单元目标化管理是科学开发、精细开发、效益开发油藏的需要，是企业对油藏实施标准化管理与操作的重要举措，是对企业操作

3、成本实施节点控制，进而降低油藏开发成本的需求。一、实施开发单元目标化精细管理的必要性1、外部环境的变化迫使实施开发单元目标化精细管理胜坨油田的四十多年开发史中，补孔改层措施占了极大的篇幅。虽然这项措施满足了当年夺油上产的需要，也使之跨入了高效开发油田的行列。但回过头来看，它也给后续的开发带来了很多问题：井X不完善、井况复杂、剩余油认识难度大等。在老一辈石油专家以及上级领导的思想意识里，胜坨油田一直就处于有井无X、有注采没关系的状况。虽然我们也非常清楚井X完善的重要性，连年的产量压力及成本压力使得完善井X工作进展不

4、太明显。在目前的开发状况下，要保持油田开发的相对平稳，已不能单靠上产措施、上产会战来解决问题，一是成本形势不允许，二是也没有那么多的增产性措施，再者，就是产量暂时能上去，也不可能稳得住。当前的开发形势要求我们必须使上产措施与完善井X相统一、完成产量与提高采收率相统一，基于上述原则，2010年以来重点加强了以开发单元目标化精细管理的井X逐步归位、注采关系逐步完善的措施，强化长效投入，加强水井治理。2、内部环境的压力要求实施开发单元目标化精细管理伴随着油田开发的深入，油田开发面临的形势异常严峻，主要表现在一是三高矛盾

5、不断加剧，控制递减难度加大；二是储量动用程度高，储采平衡系数降低，稳产基础薄弱；三是新井、措施井增油效果及效益逐年变差；四是井况复杂，开发管理工作难度日益加大。针对油藏开发面临的严峻形势，传统生产管理模式已不适应开发需求，主要表现在两个方面，一是学科及专业划分过严、过细，各学科之间缺乏必要的渗透与交流，严重制约了多学科协同作用的发挥；二是经济观念不强，油田开发缺乏风险分析，主要将油藏的开发指标确定到每个单元，缺乏油藏的经营管理观念。根据油藏的不同类型，开发的不同阶段及其开发潜力科学合理制定不同目标，推行油藏目标化

6、管理模式，加强各专业、各学科之间的渗透，优化项目方案设计，强化工作量运行过程管理，加大新技术推广应用力度，紧紧围绕增加可采储量这一主题，实施有效的调整治理措施，超前预测，超前调整，超前控制，确保既定目标的实现，达到平稳运行，实现油藏全过程管理，全方位监控，才能有效的提高对油藏决策的质量，有效降低声场成本，实现开发管理工作由粗放型向集约型转变，达到增加可采储量，增强稳产基础，提高经济效益的目的。二、实施开发单元目标化精细管理的途径通过以上分析，可以看到实施开发单元目标化精细管理的重要性，本文从以下五个方面提出了实施

7、开发单元目标化精细管理的途径。1、精细化的规章制度每一企业的员工都应遵守这种规章制度，从而让企业的基础层做的更加正规化、规范化和标准化，为企业的拓展提供可推广性、可复制性。实施开发单元目标化精细管理以规范化管理制度为突破口，制定或修改完善管理制度8项。在动态管理方面，以规范化管理为突破口，提升动态管理水平。2011年以来先后制定或修改完善的制度8项，如《季度提水预案》、《采油厂超注层管理细则》、《低压注入井管理细则》、《胜利采油厂动态分析管理办法》等等。同时，油藏管理体系的制度化，为切实搞好单元的目标化管理，采油

8、厂建立多学科、多部门油藏管理的统一组织开发技术管理委员会全面系统的对油藏经营进行管理，每月定期对重大经营管理进行统一研究部署。纵向上按照分工、层次的不同实施分级管理，系统联动高效运行，并将管理全过程形成制度。2、精细化的基础资料它要求企业业务的运作要有一个流程，要有计划、审核、执行和回顾的过程。控制好了这个过程，就可以大大减少企业的业务运做失误，杜绝部分管理漏洞，增强流程