实施“三化”精细管理

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1、实施“三化”精细管理论文导读：目标材料成本分解时缺乏科学、合理、可信的标准，人为主观因素大。针对煤矿企业材料成本管理的现状和存在的上述问题，近年来，新矿集团协庄煤矿积极探索材料成本管理的新路子、新方法，利用先进的管理方法和理念，使材料成本管理走上了先进化、科学化、信息化管理的轨道。具体来讲，先进化就是材料成本管理应该利用目标化、预算控制等先进的方法和理念，分解下达指标。关键词：煤矿，材料，管理长期以来煤炭企业在加强和改善成本管理方面进行了积极的探索和实践，形成了层层分解，逐级考核的成本管理模式，虽然取得了一定的效果，但从总体上看目前的材料成本管理水平还不能适应新形势和新

2、任务的要求，管理粗放的境况并没有得到根本的改观，还存在许多亟待解决的问题，成为目前煤炭企业成本管理工作中的一个薄弱环节。具体来说，主要表现在以下几个方面：(1)目标材料成本分解时缺乏科学、合理、可信的标准，人为主观因素大。虽然指标分解过程借鉴了以前年度的数据，并且考虑了一些未来的影响因素,但人为主观因素对各项指标的最终确定影响较大。(2)完全以分解的目标材料成本作为成本控制和考核的标准，没有科学可行的材料消耗定额。另外，每年的目标材料成本指标即考核标准是每年变动的，造成材料考核指标的不连续和不稳定，使得各基层单位对降低材料成本的积极性不咼。（3）目标材料成本分解和计划制

3、定时，应考虑地质条件和支护方式对材料消耗的影响。煤炭生产成本主要取决于煤层贮存状况，特别是材料消耗与地质构造密切相关，所以各种材料的消耗应该与地质条件挂钩。（4）由于没有各种材料的定额，各单位用料计划不准确，加之信息传递手段落后，很大程度上造成物资储备不符合实际的情况，有些物资储备过多，造成库存占用资金严重。一、三化精细管理内容针对煤矿企业材料成本管理的现状和存在的上述问题，近年来，新矿集团协庄煤矿积极探索材料成本管理的新路子、新方法，利用先进的管理方法和理念,使材料成本管理走上了先进化、科学化、信息化管理的轨道。具体来讲，先进化就是材料成本管理应该利用目标化、预算控制

4、等先进的方法和理念，分解下达指标；科学化就是材料成本管理应该以科学的数学模型（如定额）为依据制定和考核，尽量减少人为主观因素的影响；信息化就是材料成本管理必须利用计算机、网络等方面的先进技术，加快信息传递，为领导、职能部门决策提供快捷、准确的信息。二、具体实施（一）利用先进理念和管理方法，分解下达控制指标首先，根据集团公司下达的计划指标（计划产量、计划利润、计划吨煤成本），将成本指标进行层层分解到线、专业（如生产线、采煤专业、掘进专业、机电专业等x区队，再按线、专业、区队进行成本控制与考核。(1)目标材料成本指标的分解。利用预算手段，根据集团公司下达的吨煤成本指标、利润

5、指标和产量指标，结合历史成本的构成情况和当年生产现场变化，对吨煤按各费用要素进行分解，形成材料预算成本指标，作为材料用料计划制定和材料成本考核的依据。(2)月成本预算的制定与审批。实行目标控制，各单位月底制定下月用料预算，经营管理部根据计划产量和年度材料预算成本指标进行审批，按照实际生产条件进行限额管理，然后由各生产单位自行下调，按照先主后次，轻重缓急自行掌握下调预算金额，经营管理部严格按照审批后的预算进行控制，并在月底考核预算差异率完成情况，采掘区队不超10%,辅助区队不超过5%,每超1%就对单位罚款100元，并联责预算员10%0若有追加预算的需要生产矿长签字同意后办

6、理。(3)材料成本的控制。各单位在发生成本时以月计划成本为标准进行严格控制。各单位只能在计划额度内领用物资。材料费超额领用，事先申请追加材料费指标。定期对各单位的材料领用统计，当月度消耗达到预算金额的80%时，就对超支单位提出警示并适当控制，剩余的20%就必须由专业领导签字后申请领取，建立材料预警提示，超出规定的金额就进行通报，要求单位领导引起重视并加强管理，确保全月材料费用不超支，从源头上控制好材料的合理使用；同时控制材料消耗中的大项，对辅助单位的大额材料按照备用金考核，把坑木、矿车、钢轨、皮带、钢丝绳等材料纳入备用金材料，并按照使用情况执行季度考核，按照节超兑现奖罚

7、到工资总额。(4)材料成本的考核。月末根据实际产量计算岀的计划成本，与实际成本进行比较，并与工资挂钩。经营管理部根据领料单对各单位每月实际用料情况进行统计、考核。用各单位的实际产量与计划成本相乘得岀当月应消耗的材料额，实际消耗额超出当月从工资中扣除，实际消耗额小于应耗额的部分进入工人效益工资，并按照吨煤的节超比例奖罚联责管理人员。免费论文网。2010年一季度材料控制较好的区队，因材料一项月人均增收近500元。(二)科学管理，逐步按照定额标准考核(1)重新测定定额单价，逐步实行定额标准考核材料定额是材料控制与考核的直接依据，材料定额的准确与