销售费用核销管理规定

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1、行销费用核销管理规定为了更加合理有效的开发市场,增加产品知名度,扩大销售范围,提高销售量,公司将投入各项合理的市场费用。为了使以上各项费用得以及时、顺利的申请、执行以及核销,使销售资源更加合理有效的使用,现制定此规定:一、本规定涉及的岗位及职责1、结案人:结案人应为申请报销费用的经销商,对费用的真实性、准确性负责。2、费用经手人:为对经销商的费用执行负有直接监督责任的业务人员,对提交费用的真实性、准确性负责。3、费用审核人:为费用经手人的直接主管,对经过其审核的费用支出的必要性、合理性负责。4、审批人:为审核人的直接主管,最终审批人为部门

2、第一负责人,对上报的支出事项的必要性和合理性进行确认并签署明确审批意见,就支出事项的执行效果负责。5、财务复核:财务部对经批准的报销费用根据相关制度规定进行复核,对支出事项的真实性、合规性、合法性进行审核,有权对费用支出提出质疑并查询。二、本制度规定的费用类型(一)商超费用1、商超费用指产品进入终端商超销售所产生的费用。2、公司承担的商超费用有以下几类:A、进场费用。即商超允许产品进场销售而收取的费用,开票项目为新品进场费、新店开业费、条码费等。B、陈列费用。即商超收取的关于产品摆放的费用,开票项目为堆头费、端头费、端架费、专柜费、陈列费

3、等。C、宣传费用。即商超收取的关于开展促销宣传的费用,开票项目为海报(邮报)费、快讯费、POP费等。D、管理费用。即商超收取的有关导购人员的费用,开具此类费用的商超必须报公司批准,具体开票项目为导购人员管理费、工装费、工卡费。(二)导购人员工资导购人员包括公司在各地区设立的定点导购人员、理货人员、临时推广促销人员的工资,法定节假日加班工资。导购人员市内交通费等公司不予负担。(三)促销费用促销费用是指各地方开展促销推广活动、购买促销品等所产生的费用。包括公司统一配发的促销品费用,各地当地购买的促销品费用、终端赠送本品的费用及其他拉动消费的形

4、式。(四)广告宣传费用广告宣传费是指为树立品牌形象开展促销推广活动,制作店招、车体广告,聘请演艺公司、租用促销场地、进行POP宣传等产生的费用。(五)市场检测费用等其他费用三、促销费用结案流程1、原则上所有的促销活动必须先批准后开展,不论销售部或市场部的费用,如果财务部在处理结案时,如发现没有经过批准的促销申请将不予处理此笔费用。2、经销商结案以自然月为区间,每月促销活动结束后,经销商需在下月月初将有关资料进行整理后,填写结案报告并与费用资料一起于15号前寄到公司(15号必须寄达),逾期不予核报。结案报告经销售系统逐级审核直至销售部门第一

5、负责人最终审批、签字后报至财务部。3、财务部对结案资料进行复核,对应报销费用做转增货款或返还折扣处理。4、财务部对销售部结案资料审核的同时对导购、堆头及陈列的真实性进行抽查,及时集中反馈。销售部在收到退回结案后进行查实、更正,在4天内经销售部第一负责人审批后返回财务部重新审核。四、促销结案规范及其填写要求1、促销结案报告必须是原件,准确填写垫付单位名称及编码、结案金额、产品规格、数量等相关内容。结案辅助材料(支持性材料)要齐全,各签字人注明费用核销金额、签字日期,经销商签字、印章齐全。2、各种结案材料均须附经批复的促销活动申请原件(一个申

6、请分多次报销的第一次是原件,以后附复印件即可),促销活动费用申请填写清楚,固定费用需明确列出公司、经销商分别承担的具体费用金额;按进货量比例核销的费用需明确写明费用点,费用点一律保留小数点后2位。考核方法按公司规定考核,与公司考核方法不一致的申请需销售部门第一负责人审批,结案时未审批视同与公司考核规定一致。3、对于结案报告与申请表中金额不符的,必须列出差异的原因,否则财务部在处理此结案时有权退回要求相关费用专员填写完整。4、结案金额一律精确到小数点后0位(四舍五不入)数字,包括计算过程中的费用点一律精确到小数点后2位。5、结案中产生的发票

7、需由业务部代表在相应发票上签字确认。结案中产生的堆头费用、陈列费用等发票,销售内勤粘贴费用报销单与相应结案一同上报,费用报销单须正确填写客户编码,堆头费发票需在堆头协议的右下角空白处注明相应发票号码,其它费用在发票右上角用铅笔注明相应结案归档号。6、若有与公司结案制度不符的结案,需要有权人进行特批,销售部应在送往财务部前处理完毕特批手续,否则与制度不符的费用不予核销。7、结案材料须整齐,费用报销单及发票粘贴牢固,后与整理好的结案材料夹住一同报送。资料不全或不整齐财务部做退回处理。8、经销商代垫费用一律都由经销商前期垫付,然后以结案报告形式

8、履行报销手续,每个经销商每月汇总报销一次,所需表格和票据等相关资料必须填写完整、清晰,不允许涂改。经核查垫付费用,经销商尚未支付的,不予核销该项费用,并按虚报费用追究相关人员责任。9、原则上促

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