建筑施工技术管理优化对策

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1、建筑施工技术管理优化对策宜宾佳鑫建筑工程有限责任公司四川宜宾644000摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，行业竞争也日趋激烈。作为一项非常重要的基础性管理，施工技术管理在建筑施工中起到了十分重要的作用，在提高建设质量的同时，也提高了施工的效率，节约成木。因此，建筑施工技术管理的优化和改进成为提高建筑企业竞争力的关键要素。文章对建筑施工技术管理存在的问题进行了分析，并提出了相应的优化措施，以期为相关人士提供参考和借鉴。关键词：建筑施工；技术管理；优化引言近年来，各地区对于基础设施建设的投入力度逐渐加大，并

2、且在飞速发展的房地产业的带动下，建筑业也获得了蓬勃的发展。尤其是建筑企业，无论是在数量上还是规模上，都获得了极大增长。然而，建筑行业的高速发展，同时也带来了一系列问题，尤其是在建筑的质量方而，其质量情况令人堪忧。因此，应进一步完善技术管理制度，提高建筑施工技术管理水平，加强相关的技术培训,建立工程施工档案，这对于提高建筑质量、施工效率，降低成木有着十分重要的现实意义。1建筑施工技术管理的内容技术管理制度、技术培训、档案管理，以及图纸会审、技术交底、编制施组，这些都属于建筑施工技术管理的主要内容。建筑

3、施工技术管理可以分为外业和内业两种。外业主要是指建筑施工中的技术实施方案，以施工的技术准备为核心工作，同时还包括对于施工技术的更新。内业则主要指建筑施工技术中较为基础的作业。比如根据施工的技术标准对施工人员进行培训，制定相应的作业指导书和作业规范，完善技术管理制度，建立技术档案，组好存档工作。通过建筑施工技术管理，提高施工质量，确保施工安全，进而推动建筑行业的进一步发展。2建筑施工技术管理过程中不完善之处2.1建筑施工技术管理组织体系尚不完善各个建筑企业之间会有着各种不同的地方，另外他们的软硬件配备

4、也存在差异，同时建筑系统内经常会采取总分包制度，所以想要建立通行规范标准并非易事，但是对于这样一个复杂的系统来说，如果没有比较科学的管理系统，那么技术管理则无法有效的实行。在当前阶段的总分包制度下的技术管理无法完成完整的连接，通常情况下分包单位都缺少必要的软硬件设备，所以落实原来制订的施工技术的吋候比较困难，在采购材料，对材料进行保存和堆砌的吋候都不能完全根据施工设计来执行，毫无疑问会带来很大的损失，使得施工成本大幅提升，无法完成企业之间的交接。2.2建筑施工制度体系不够完善我国的建筑企业他们的水平

5、也存在很大差异，那些实力不够的企业在奋些情况下就不会严格根据国家标准来进行施工，同样的，对于国家文件要求、地方关于行业操作规范和建筑企业标准也是无法严格执行，还没奋建立或者是没奋完善责任制度，在配置人员的吋候不能实现专业技术人员和技术岗位的科学连接，部分企业内部还无法根据技术岗位来对施工技术责任进行划分，冇的地方是很多人负责，但是有的地方却是没有人负责。甚至部分施工企业根本就没有执行《建筑工程施工规范》，也没有建立完善的施工制度，另外有些企业虽然建立了制度但是很不完善，存在比较明显地缺陷。即便是全部

6、按照制度要求去做和工程施工建设相比较而言还是存在较大出入；部分单位在对一线施工人员进行培训的吋候没有严格按照建筑施工技术管理相关要求来进行培训，没有安全教育，也没有严格的操作规程，导致施工的时候任意违反规定进行操作，完全不顾及施工人员安全，没有实施详细的安全技术交底工作。对于脚手架这种安全防护设施没有对苏进行定期检查和维修，施工现场的消防设备存在损坏无法正常使用等。另外，由于施工项0本身存在比较多的缺点，周围环境对工程造成的不利影响，管理人员管理水平比较低等，所以非常有必要建立并完善相关的制度，对整

7、个施工过程进行保障。2.3建筑施工技术管理监督松懈在很多的企业内部，并没有严格管理建筑施工技术，在对施工人员进行管理的吋候没冇严格根据作业指导书和操作规程标准进行，通常情况下施工操作人员文化水平存在较大差异，因此在管理施工人员的吋候需要有一定的针对性，然而绝大部分企业没有关注到这个问题。3建筑施工技术管理优化策略3.1优化组织体系总包单位与分包单位之间有着多种层次的差别，在施工水平方面也有着较大的不同点，所以在建立建筑施工技术管理组织系统的时候，必须要综合考虑到这些具体存在的差异，建立的组织系统必须

8、可以适用于所有的这些单位，在约束施工技术管理组织体系吋，不仅仅只是依靠分包合同，应该将较为完善的组织体系明确给所有的承包商，另外还应该安排专门人员管理建筑施工技术管理工作并承担一定的责任，在工程分包的过程中还应该对技术管理责任进行及吋变换，责任必须严格落实到具体的人。此外，在实际施工的吋候各个施工部门要做好协调工作，还有人员的合理调度工作，积极管理和培训施工技术人员，确保施工单位中所有的岗位人员都可以胜任自己的工作，都具有优良的技术水平和职业素质。3.2完善建筑施工技