建筑施工技术管理优化探讨

建筑施工技术管理优化探讨

ID:10181089

大小:29.50 KB

页数:0页

时间:2018-06-12

建筑施工技术管理优化探讨_第页
预览图正在加载中,预计需要20秒,请耐心等待
资源描述:

《建筑施工技术管理优化探讨》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、建筑施工技术管理优化探讨摘要:目前,建筑工程建设已经成为了我国国民经济建设的一项重要组成部分,因此,在其施工的过程中,施工管理业有着极其重要的意义,同样发挥出了更为积极的作用。建筑工程额施工管理工作涉及面较广,受到的影响因素较多,具有流动性强、协作性高和周期性长等特点的技术活动和经济活动。本文针对建筑工程中施工技术管理进行了分析,并提供了优化管理的措施。关键词:建筑工程;施工技术;管理优化中图分类号:TU198文献标识码:A引言:我国目前建筑施工业存在着组织化体制的不健全、施工技术管理的缺陷以及监督力度不够等问题,这些问题不仅严重制约了我国建筑施工业的优质化发展,同

2、时也相应的提高了安全事故发生的几率,也为企业在市场竞争中被淘汰和出局埋下了隐患。所以,做好健全管理组织化体制、优化施工技术管理以及加强对管理体制的监督力度等工作,才能太高施工人员的操作技术,才能减少危险事故的发生,才能提高施工效率和减少施工成本,才能为企业谋求更大的经济利益和发展空间,才能从真正意义上促进我国建筑施工业的蓬勃、健康、有序发展。71、建筑施工技术管理的含义及重要性建筑施工技术管理是整个建筑业管理工作的重要组成部分,建筑施工技术管理的好坏将直接影响到整个建筑业的发展,所以,做好建筑施工技术管理工作至关重要。建筑施工技术管理所涵盖的工作内容是非常广泛的,这

3、其中不仅包括技术管理和档案管理,而且还包括施工进程安排、专业施工培训等等多方面内容。具体来说,建筑施工技术管理工作分成两大类,一种是行业内部管理,一种是行业外部管理。行业内部管理工作主要包括施工制度和施工标准的确立、专业施工培训等等。行业外部管理工作主要包括具体施工技术的应用、施工技术的改进等等。只要做好了这两大准备工作,才能保证建筑施工技术管理工作的有效完成,进而促使建筑行业能够可持续地发展下去。在建筑业发展的过程中,加大建筑施工技术管理工作的力度是非常重要的,因为这样不仅能够在施工工作开始之前做好充足的准备工作,保证日后的施工工作的有效进行,而且也有利于在施工的

4、过程中对遇到的艰难工作做到有效的控制,并且及时采取有效的措施予以解决。通过这一系列的管理工作,不仅提高了整个建筑工程施工工作的效率,而且也保证了施工质量,提高整体的建筑水平。2、建筑施工技术管理的原则2.1经济效益的原则7目前的施工现场管理,仅仅为进度和质量的管理,往往不计成本,很少考虑市场因素,因此形成了单纯的进度与质量控制观点。技术管理单位,仅仅在降低成本、开拓市场上下功夫,而在生产经营管理各种要素中,则很少精打细算,没有做到缩减开支,杜绝浪费等。2.2科学合理化原则建筑施工现场的各项工作,均可根据科学合理的原则来办事,从而做到现场管理的合理化和科学化,符合现代

5、化管理的要求,实现安全管理,确保工作人员的聪明才智得以充分的发挥。2.3标准化原则建筑施工管理技术,应在规范化、标准化要求下开展,这样才能实现预期的技术管理目标。众所周知,在现场管理中,对于影响现场施工管理的因素,如果无一个统一的管理标准,则无法对现场的生产活动开展有效的管理。因此,建立一个规范的、统一的标准,才能做好现场的管理工作,确保各项管理活动在有序作业下进行。3、建筑施工技术管理要点7在建筑施工过程中,相关企业的技术管理水平主要是将系统论的观点作为参考的基础,通过科学的方法,对其进行调节、控制、指挥及决策等一系列的活动。通过仔细考量建筑企业的综合实力、企业的

6、人力资源、硬件设备后再明确落实建筑施工技术管理的具体操作步骤,结合项目工程建设方的要求再按照国家或地方给出的技术指标和行业标准进行施工。以人为本,坚持科学发展观,对于新型的施工方案一定要反复进行实验确保可行性后再投入到实际操作中来。建筑施工的方案要充分考虑工程的施工质量与投资力度。施工管理要与施工过程紧密结合。做好建筑施工管理优化的重点措施是明确管理目标,有效实施施工管理制度,根据不同的施工条件与环境进行灵活应变。在建筑行业竞争力白热化的今天,施工技术管理的优化式体制企业整体实力的关键之一。4、建筑施工技术的优化管理4.1健全法律制度,制定施工方案结合建筑的特点,针

7、对前文所述存在的问题,健全法律制度;再依据现有《建设工程质量监督管理规定》制定切合实际情况的施工方针。全面确定施工的内容,例如:对符合要求的工程进行招投标,确定监理单位;检查工程项目各参与方的从业资格及其过去的成果业绩;掩盖隐藏工程前,要求进隐蔽工程验收,提前通知建设单位、监理方(总包方)及质检部门等;施工过程中要有施工日志,材料进场进行审核等;监理人员采用旁站、巡检或是在施工过程中对工程实体进行随机检查;依据设计图纸对关键工程的关键部分提出质检,并根据建设步骤确定安排合理的检查次序;竣工验收前通知质检部门,各项资料要齐全。74.2加大监督管理力度,提高整体的管

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。