建筑企业经济成本管理问题论述

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1、建筑企业经济成本管理问题论述江苏省华建建设股份有限公司摘要：在近些年来，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑市场的竞争更加白热化，建筑企业要想持续发展，必须加强对成木的重视，不断提高自身的经济效益，保持自身的竞争力。在建筑企业的管理中，经济成木管理占据着重要地位，直接关系到企业成木管理水平的高低。木文就在阐述建筑企业经济成木管理重要性和存在问题的基础上，提出相应的解决措施，有效促进建筑企业成木管理水平的提升。关键词：建筑企业；经济成木管理；存在问题；解决措施企业的经济成木是一种机会成木，包括两种形式的成木，分别是投资、人力成木以及贷款利息等显性成木和企业己投入的自由资源

2、、收益等隐性成木,也就是说，经济成木是企业全部投入资源的总机会成木。经济成木管理是指在企业生产过程中，通过釆用科学化管理手段对经济成木进行管理，比如成木核算、分析、决策和控制管理等，降低成木投入，提高经济效益。一、建筑企业经济成木管理的重要性在建筑企业经济成木管理中，其管理的对象是建筑工程项目发生的全部成木，采用的管理手段有成木核算、规划以及控制等。在建筑企业中，实行经济成木管理，可以及时对工程项目建设全过程中出现的成木问题，依据成木管理的原则，采取针对性的措施加以解决，在保证工程项目建设顺利进行的同时，尽量减少材料、能源等的浪费，提高项目投入资源的使用效益，降低项

3、目整体成木，不仅能够提升经济效益，而且能够创造更多的环境效益和社会效益。在现代市场环境中，建筑企业之间的竞争越来越加激烈，企业必须加强对经济成木管理的重视，提升整体的管理水平，增强企业竞争力，使企业更好地适应市场经济体制要求，提高企业经济效益，促进建筑企业的持续发展［1］。二、建筑企业经济成本管理存在的问题（一）缺乏先进的成本管理理念建筑行业属于资金密集型企业，由于建筑工程项0的利润空间较大，许多建筑企业对成本采取的是粗放型管理，认为只要做好材料、设备、人工等关键成本的管理即可，其它成本并不重要，成本管理理念较为落后。在这种理念下，没有对成本管理进行全面、系统的研究

4、，管理体系存在严重缺陷，引起许多成本浪费问题，经济成本管理自然也就无从谈起。（二）对经济成本管理认识不够我国改革开放至今时间较短，建筑企业发展的时间冇限，在过去的发展模式中，大多建筑企业只注重盈利，对于机会成本这一概念缺乏准确的认识。在这种情况下，建筑企业对经济成本管理重视严重不足，施工过程中发生许多成本浪费问题，不仅会引发成本增加问题，其至还会造成工程延期，影响建筑企业经济效益。冋吋，在建筑企业工程项S的管理中，只重视工程量多少，对施工质量关注不够，也是经济成本管理认识不够的一种体现，会造成工程建设周期延长或延误等问题。（三）经济成本管理体系不健全受限于经济成本管

5、理理念缺乏等因素，建筑企业并没奋建立起完善、科学的经济管理体系，但是，随着全球经济一体化趋势的不断发展，国外先进的管理理念和经验被更多的企业所知，我国建筑企业在成本管理方面的弱点、缺陷十分明显。在这种情况下，企业如果依然不完善经济成本管理体系，必然会在市场竞争中处于弱势，最终被市场所淘汰。（四）经济成本管理0标不明确在大中型建筑企业中，随着其规模的不断扩大，对成本有一定认识，幵始要求降低经济投资与成本，但是，却没冇重视施工技术、专业水平等的要求与管理。如此以来，建筑企业经济成本的管理依然是较为片面的，其管理不够系统、科学,经济成本管理的0标不够明确，进而影响到经济成

6、本管理的有效执行。（五）经济成本管理考核不合理在建筑企业的经济成本管理中，要想充分发挥经济成本管理的作用，必须做好相应的考核工作，确保经济成本管理的奋效落实。但就建筑企业现阶段情况而言，并没奋建立合理的考核机制，许多建筑企业对经济成本管理责任的划分较为混乱，没有建立相应的管理机构、设立专门的管理负责人，也没冇与之匹配的考核、奖惩机制。在这种情况下，经济成本管理的许多要求根本得不到奋效执行，成本浪费等依然存在，这也是经济成本管理的主要问题之一［2】。三、建筑企业经济成本管理问题解决措施（一）树立良好的经济成本管理理念在现代建筑企业当中，应当充分借鉴国外同类企业的管理经

7、验，引进国外先进管理理念，充分认识到经济成本管理的重要性，在企业内部树立经济成本管理的理念，提升全体员工的经济成本管理意识，为经济成本管理的实施创造良好环境，从企业固有资产、投资、人力成本等各个方面成本入手，最大程度的降低成本浪费，提升企业经济效益，促进企业的持续发展。（二）完善经济成本管理的相关体系在经济成本管理体系的完善中，需要根据成本管理的原则，充分了解企业经济成本的构成，结合建筑企业的实际情况，建立与之相适的经济成本管理体系。在此体系中，需要对经济成本管理的机构、部门及其责任等进行明确划分，确保管理工作能够高效、有序的执行；同吋，还要制定相应的责任机制与