建筑施工管理关键问题论述

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1、建筑施工管理关键问题论述　　摘要：近些年来，随着我国经济的飞速发展，以及城市化进程的不断加快，对建筑施工管理就提出了更高的要求，对建筑施工的管理问题要引起高度重视。一个建筑工程的质量、进度、安全、效率都是靠建筑施工的管理来控制的，所以，做好施工管理是建筑工作中的重中之重，有关政府和先关工作人员应该要充分意识到建筑施工的重要因素，从而提高施工现场的管理。本文主要是通过分析施工管理的关键问题，提出几点解决措施。关键词：建筑施工；管理；问题；解决措施中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言建筑工程施工管理的目标就在于在保证工程质量前提下，缩短建设工期

2、，降低工程造价，在有限的时间内有效组织高效益的施工，尽可能地以最小的成本投入，来实现建筑工程的高质量工程。所以，一个建筑企业想要在竞争市场当中获得更多的业务资源，建筑企业就必须要对建筑施工管理进行强化。下面主要是对建筑施工管理中的关键问题进行探讨。1、施工管理的内容概述7现阶段是我国建筑行业高速发展的阶段，与此同时，频发的各类工程施工事故也是我国建筑行业的一块硬伤。作为现代化的建筑工程，应多从工程管理角度来优化管理，使其从本质上有质的飞跃。建筑工程中的施工管理，从建筑设计开始，一直到工程竣工验收，它贯穿整个工程。根据其施工管理内容，大致可以划分为质量

3、管理、进度管理、成本管理以及现场安全文明施工管理等。1．1质量管理质量是工程的命脉，也是一个企业赖以生存的根本。无论是建设单位还是施工单位，质量绝对是工程中首要监管的对象。建筑工程中的质量问题通常都是由多个复杂因素积累而成的，而非单一的原因。例如，某工地发生重大工程事故，分析原因时通常先找设计单位，如设计蓝图可以确认无误，而后再找施工方的责任。施工责任又可以分为自然原因(如天气温度导致)、材料因素和人为的因素(施工中的疏漏、缺乏经验等)等。1．2进度管理7施工进度是指建筑工程现阶段的完成量和计划完成量的比较。通常在项目决策阶段和开工前期，项目整体的施

4、工周期已经确定。建设单位根据各分项工程的工程量和工序问题，再进行依次分解为若干个分项工程，将项目的整体计划拆分为具体的单个分项工程进度计划进行管理，这样是对整体进度的细化掌控和管理。施工周期与施工质量及工程造价都有一定的关系，如施工进度延缓会增加人工费、材料费用，从而增加工程造价。1．3安全文明施工管理安全文明管理是建筑工程管理中较为重要的一项，尤其是近几年建筑行业的火灾、高空坠落等事故频现，严重威胁着施工人员的生命及财产安全。因此，施工现场应有专职安全员，负责施工现场安全施工管理工作，通过每天巡视检查的方式进行，对施工现场一些安全隐患进行排查或设置

5、警示标记。1．4造价管理工程造价通常是指项目工程的总投资费用。造价管理就是要在保障质量的前提之下控制成本投资，达到效益最大化。从前期设计阶段开始，工程造价就是项目工程中需要严格管理和控制的项目。设计图纸是建筑施工的依据，因此，对于设计阶段的造价管理非常有必要，并且需要严格审核，以保证质量为目的，避免铺张浪费。施工阶段的造价管理，主要体现在材料方面，要尽量避免因材料延期到场而耽误生产增加的成本。2、建筑施工管理的关键问题2．1进度与质量的冲突7施工管理中很重要的一部分就是对于工序的管理，而在施工过程中经常会遇到因工期紧张，抢工期而忽略工程质量的问题，这

6、其实是一种得不偿失的做法。作为施工单位来讲，在抢工期期间，一些流程如施工方案的确定，施工前的报验以及材料进场的验收等往往被施工单位简化或省略，这给项目工程带来了极大的安全隐患，虽然图一时之快，能够将工程如期交工，同时也为后期验收及使用阶段埋下了祸根，最后造成的损失和维修工程还得施工单位自己承担，因此，这种做法是极不明智的，反而会影响工程的整体竣工验收时间，并且带来重大的经济损失。2．2责任落实不具体施工管理过程中经常会出现责任划分不明确，没有具体落实到个人的情况，而作为管理人员又没有主动承担责任的心态，从而导致无人管理，为企业带来损失。因此，作为工程

7、管理人员来讲，在施工初期，一定要明确各方的责任和权限，将施工项目中的每一个细节部分，都做到有对应的责任人。2．3分项工程师的责任和权利施工管理中由项目经理总体把关，各专项工程师各尽其责，才能管理好一个项目。而在具体的施工项目中，经常会出现在拨进度工程款时，各专业工程师没有签字或者提出不同意见的情况下，只有项目经理一人签字就拨付工程款。这就造成了工程师只有管理的责任，而缺乏管理权利的现象，不仅影响其工作的积极性，而且会严重危害到今后管理工作的进行，从而造成管理混乱的局面。73、建筑施工管理的关键问题解决措施3．1做好成本预算和资金使用计划施工单位在招投

8、标阶段就要严格审核、分析招标文件中的项目条款，根据施工图纸、当地定额以及市场的材料价格等信息，细化自己的工程